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天下一品ラーメンは、男同士の戦場。

「こってり」が名物、天下一品のラーメン。

齢を重ねると、だんだん、
濃いもの、脂っぽいものを、
食べることができなくなってきます。

天下一品において、どのメニューを頼むか??

天下一品は、
50を過ぎた男が、まだ、いかに男であるかを証明する「戦場」です。
男たちが、
自分の男ぶり、存在感、内臓の強さ、を示す場所なのであります。

フ・フ・フ・フ・・・
今日、ここに集ったメンバーのなかで、
俺は、一番、えげつなく濃いメニューを食べてやる!

「こってり・マックスのチャーシュー麺 + 白ご飯」
どや? ドロッドロやで! 赤いマックス専用器は「危険な男」の証なのさ。。
と、食べていたら、
別テーブルのおじさんは、
「ノーマル・こってり・大 + チャーハン」

(ほほう、俺と同格くらいやな、、)
と、まあ、安心して食べていました。

すると「セットのコロッケ、お待たせしました!」と、コロッケが出てきた。

なーーにー!
「こってり・大 + チャーハン + コロッケ」
こ、これは。。
完敗や。
おじさん、あんたのほうが「男」だよ。

・・・・・
サウナでは、
先に入っている人よりも、先に出ない。
できれば、後から入ってきた人よりも、長く残る。

トイレでは、
先に用を足している人よりも、先に終わる。

小さな、小さな、意地とプライド。
カネとかじゃないんだ、素の身体の力なんだ。
男が、男であるために。

負けず嫌い。は、仕事柄。
日々、そうして、勝った、負けた、と、面白がりながら、暮らしています。


外食アワード・ナンバー1

いかん、いかん、
忙しくて・・
ブログの更新が、、追いついていません。

どうでも良いネタを・・・

ここ1年の外食のなかで、
一番、美味しかったヤツ。。ご紹介します。

ハンバーグの和風タレ風ソースが、肉汁とともに、
鉄板で、ぐつぐつ煮詰まったヤツ。

ぜーーったい、身体に悪いけど・・
めちゃめちゃ、うまい!
白いご飯に、ベストマッチ!

摂生は、明日から、ということで。


自分が「人の痛み」を知る。ということについて

船井総研時代、
クライアント先からの依頼を受けて、
数百ページに及ぶ「レポート=報告書」を提出する仕事がありました。

商圏、商品、売場、競合店、モデル店等を調べあげて、
財務・資金繰り・収支計画を作り、
どうすれば、売上が上がるようになるのか?利益が出るか?を、
一冊のレポートに、まとめるのです。

ある後輩メンバーが、「販売促進プラン」の章に、
「月間2万枚のポスティングを行う」という項目をレポートに記載していました。
明細として「1人あたり10日稼働、1日2000枚」

「キミ、これさあ、誰が、ポスティングするの?」
  「スタッフさんが・・」
「1日2000枚、配れる根拠は?」
  「以前、別のクライアント先に出したレポートの中に記載されてました・・」
「この一戸建て地域で、2000枚のポスティング、1日でできる?」
  「たぶん、、できるのではないかと・・」
「キミ、1日でも、3時間だけでも、やってみた? 」
  「いえ、それは・・・」
「1日8時間も、ポスティングできるの?」
  「・・・・、頑張れば・・・できるかと」
「めっちゃ、しんどいって、わかる?」
  「・・・・・・」
「で、これによる成果は?」
  「それも、以前のレポートの中に、反応率0.5%と書かれていましたので、そうしています」
「どんな店が、どんなチラシを配布して、その成果が出たか、確認してる?」
  「いえ、それは・・・。計画表の数字で」
「割引率も、商品力も、その店のシェアも、
 コンテンツも、タイミングも、今回のクライアントとは、異なるから、数字も変わるで」

「自分ができないことや、
 検証できてないことを、他人のレポートや数字だけで、
 提案して、実行させたらあかんよ」

上記、ひとつ前の政治ブログにも通ずることです。
作戦立案者は、現場を知り、自分も稼がなければならない。
数字だけ、現場に行かない、稼いだことがない、という人には、要注意です。
(最も、危険なのは、それをしていないレベルなのに『俺はしている、していた』という人!)

現場の人に、無駄な努力をさせてはいけない。
血を流させてはいけない。
大きな目的のため流すこともある。が、
それには意味があることで。自分も血を流す責任を持つ。絶対に。

私のコンサルティングは、
どんなに大変でも、現場に行きます。
リモートはしない。通販スタイルにもしない。
現場に行って、それらを知り、最適な作戦を立案する。
必ず勝てる理由は、そうゆうところにあります。


定期的に開催する現場ミーティングにて。
業績が上がっていると、お弁当も美味しく感じます。
(金額&グレード的にも、社長が豪華にしてくれたのかも!)


妄想の法律、政治家の「責任ある」の具体化案

政治家の
【外交】に関する責任条項
戦争、開戦、有事、軍出動にいたった場合、
総理、および党三役は、2親等以内から2人、もしくは本人。
閣僚(大臣)は、2親等以内の人間から1人、もしくは本人。
最前線での戦闘に参加する。
任期は1年半。対象者の中の3分の1ごと抽選。
これを、外交の「責任」として、法律に明記。
※養子縁組は禁止(すぐ、そうゆうこと、考えるから・・・抜け道もなくす!)

同じく
【国の財政】に関する責任条項
閣僚に任命されたら、全財産=資産は、国の調査のうえ管轄となる。
国の債務残高±〇%と、GDP±●%の差異%の割合で、
閣僚は、財産から、差し引いたり、足されたりする。
たとえば、、
財務残高が2%増えてしまい、GDPが0.5%増えた場合は、2%―0.5%で、1.5%。
全財産の1.5%を、現金で、国庫に納めてもらう。
金利負担や、国民の実質所得も、幸福度等も、連動するように指数化して、
計算式に入れると、さらに良いものになる。

この制度は、本人が閣僚、議員を辞めてからも、
毎年、計算されて、子や孫の代まで、50年間、続く。
ちなみに、1億円の資産は、
毎年1%減額されれば、1億円×(0.99)50乗=6050万円になってしまう。
毎年2%なら、1億円×(0.98)50乗=3640万円。

これにより、「自分は、国を借金漬けにして、財を成し、引退後は悠々自適」を、遮断する。
自分が借金したものは、自分で稼いで、自分で返す。
他人や、未来に、押し付けない、先送りしない。一心同体となる。

GDPが債務残高を上回った場合は、もちろん、与えられる。
ただし、あなたが発行を是とした「国債」で、与えられる。

全ての議員さんの給与も、3分の1は、国債での支払いとする。
保有状況、売却状況は公開。
(議員の定数削減よりも、よほど、こっちのほうが効果的だと思います)

これにより、国の財政について、
政治家は、個人的・直接的な責任を負うものとなる。
「責任ある」国家財政・国家外交とは、こうゆうことだ、と思うのですが・・・

経営者も、国民も、
みんなそうして、責任から逃れずに、生きている。
政治家も、同じように、生きてもらう仕組みを作る。

すべては、
国土や経済基盤・・・若者の未来を奪ってしまう決断をしないために。
※他国のことだが、、
あと何年生きるんだ?という70、80のジジイの決断が、
子供の命を奪っていることに、我慢がならない。

妄想の私案でした!
(立候補するときには、公約に掲げます)


視座の訓練法/失敗から学ぶ教訓

前々回のブログ、
政治的な「右」も「左」も、わかっていない人が、
世の中の大多数を占めている。

そうゆう事実を、国会の政治家は知らない人だらけ。と感じます。
「自分が知ってるから、世間も知っているだろう」
つまり、
自分が今いる位置から見える景色だけで、物事を判断してしまっています。
=低レベルの視座で固定されてしまっている状態。と言えます。

結果「中道」を称したところで、何も正確に伝わらない。
「右」と「左」の政治座標を知っている人が、多数を占めていてこそ、
はじめて「中道」という言葉が、正確に通じるのです。
(党のネーミングは、今からでも、元に戻すか、変えるか、したほうがいいだろうねー)
(小学生レベルで習う程度の、誰もが知る言葉が、いいよ。これ、やっぱり党名の原則でしたね)

人は、ある世界に長く浸かっているほど、
その常識が当たり前になってしまいます。

そして、一般の人の感覚とのズレが生まれます。

これは政治の世界だけではありません。
マーケティングでも、同じことが起こります。

専門家や業界の人は、「自分たちの常識」で物事を考えてしまう。
しかし、お客様はその常識を持っていないことが、ほとんどです。

相手がどの位置から物事を見ているのか。
その視座を理解し、視座を自在に変化させることが、
人の心をつかむための大切な出発点になるのです。


出張の途中。
これは・・・富士山にも見える、
でも、海が、日本海が見える。ということは、鳥海山。出羽富士かな?

山も、
1)高い位置・上空や、離れた位置から。
2)山中に入って。
3)異なる時間や季節で。
4)山から見たボク。で視る。

たとえば、、、
車を運転しながら山をみて、
わーー、きれい!!
と「自分が見ている位置から」の感想で済ませるな。
上記1)~4)に思いを馳せて、
想像して、視ろ。

いちいち、普段の生活から変態的だけど、、
日々のそうゆう訓練が、「視座の達人」への道を拓いてゆきます。





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