2026年5月24日 20:08
競馬も、そろそろラストに。
前述の国枝調教師と
双璧をなしていた名伯楽が、
2022年、定年で引退した「藤沢和雄」調教師でした。
国枝さんを上回る1500勝以上。歴代２位。
それまでの日本の競馬界の常識（＝レースのムチや猛訓練、厳しい調教方法）を覆し、
「馬を大切に扱う」スタイルで、勝利を重ね、
現在の主流となる考え方や、
調教・運営方法も、決定的に定着させた調教師さん。
藤沢さんの有名な言葉があります。
「幸せな人間が、幸せな馬をつくる（Happy people make happy horses）」
牧場のご子息として生まれ、大学を卒業後、
1973年から４年間、競馬の本場・イギリスに、厩務員として留学。
日本で主流だった、スパルタ調教とは、
まったく異なる「馬も人もが、穏やかで楽しくいられる環境づくり」を
日本へ導入する原体験をする。
「Happy people make happy horses」は、
異国・イギリスでの修業に気負い、
難しい顔をしてピリピリしながら、馬に対応していた藤沢さんに、
同僚が教えた言葉だそうです。
イギリスでは、ホースマン自身が陽気で、
すれ違う人々と気軽に挨拶を交わすなど、笑顔でいられる環境がある。
そこから
「いつも笑っていられるような、幸せな状態にある人間こそが、、
幸せな馬、強い馬を育てることができる」という哲学の原型を学ぶ。
日本に帰国後、いくつかの厩舎を厩務員、調教助手として、回り、
野平祐二厩舎で、あの７冠の名馬「シンボリルドルフ」の調教助手として、
その主戦騎手、これも前述の「馬・優先主義」岡部幸雄に出会う。
ここで、点が線になった、確信に変わった（と、推察する）
1987年30代半ばで、調教師として、独立開業。
当時、ビシッと一杯に調教するのが、一般的だった時代に
「馬なり主体」調教＝馬の気のままに走らせる調教。を行う。
「３頭併せ」調教＝これまでの２頭での併せ調教に加えて、３頭を一緒に走らせる調教。を行う。
（群れで安心して走る、実戦に近い、能力や調子の比較ができる）
もちろん、当初、馬券を買う競馬ファンは、
「は？？？そんなゆるい調教で、勝てるわけないやろ」
「もっと、ビシッと一杯に仕上げんかい！ちゃんと気合いれろやー」
と、そんな感想を持っていました。（たぶん･･･）
一方で、
1992年、小さな牧場で生まれ、750万円の安値で取引された馬が、
栗東にできた「坂路」＝坂道のトレーニングコースをフル活用した、スーパースパルタ調教で、
快進撃を続け、無敗でダービーを勝つ。
「サイボーグ」「坂路の申し子」という異名の「ミホノブルボン」と
ベテラン・戸山為雄調教師である。
藤沢さんもこの年から、シンコウラブリィという海外牝馬と岡部幸雄のコンビで、
勝ち続け、翌年G1をとる。
真っ黒の勝負服と、岡部幸雄が、かっこよかったー！
まさに、当時、対極的な存在でした。
藤沢調教師は、以降、勝利を重ね、通算１５７０勝。
功績をたたえた記念碑には「一勝より一生」という文字が刻まれています。
馬を育てるプロセスは、人間関係にも通じます。
「イライラした人は、馬を勝たせることができない、能力を発揮させることができない」
現代のビジネスや教育にも通じる普遍的な原則です。
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あくまでも走るのは馬だということ。そこを忘れてはいけない。
もっと本質を見抜くというか、馬の尊厳を大切にしないといかん。
馬たちが走ってくれるから厩舎の勝ち鞍も伸びていくし、ＧⅠを勝たせてもらっている。ついつい、目先の結果や数を使うことばかりを考えてしまいがち。
そうやって必要以上に強い調教をすれば、馬の大事な将来を駄目にしてしまう。
もちろん、競馬に耐えられるだけの調教をしなければならないところもあるんだけど、
走ることを苦しいと思わせてはいけない。
↑↑
インタビュー記事より。
馬をスタッフとして。
あるいは、スタッフからお客様へとして。置き換えてみてくださいませ。
馬と向き合うためには、まず人（スタッフや関係者、そして自分自身）が、
心身ともに満たされていることが不可欠だと考えていました。
パドックとの距離の近さが抜群の心地よさ
福島競馬場。
2026年4月12日 19:31
船井総研という会社に入社して、
「一番学んだことは、何ですか？」と、
聞かれれば、、、
本当に、たくさんのことを学びましたが、
なかでも一番、学んだことは、
「２４時間、働くことが、当たり前」ということである。
２４時間、働け。
２４時間、頭から仕事のスイッチを切るな。
もちろん「アホか？なにゆうとるねん？」って、反発しました。２２歳ですから。
入社当時、理由として説明された内容は、こうである。
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キミは、経営者を相手に、コンサルティングを行う。
そうゆう仕事を選んだわけである。
経営者は、何年、何十年も、朝から晩まで、自分の会社のことを考えて生きている。
百戦錬磨の経営者に対して、アドバイスを行い、売上を上げる。
コンサルタントの仕事とは、そうゆうものである。
つまり、経営者が、命懸けで真剣に取り組んだ何十年分に、
追いつき追い越さなければならない。
そのためには、
まず、物理的に経営者以上の時間をかけなければ追いつけない。
だから、まずは２４時間、働け。
百戦錬磨の経営者に追いつき、追い越すために、
まずスタートで「できること」は、それである。
それをしなければ、
経営者以上の売上アップ能力を身につけることはできない。
↑↑
まったくもって「道理」である。反論のしようがない。
これが、先日のブログ、
映画「ヒート」の２大俳優のやりとりと重なるのです。
『ある奴がこう言った。３０秒フラットで高飛びできるよう、面倒な関りは持つな。
そうゆう男を捕まえようって奴が、結婚するのが間違っている』
「百戦錬磨の経営者に、モノを教えようって奴が、
余暇を楽しむ＝休むのが間違っている」というわけです。
････
当時も、頭では「確かにその通りだ」と納得できました。
しかし、身体は納得してくれません。
大学４年間の自由で堕落した生活が、身体にしみついています。
でも、「郷に入って、郷に従う」しかない。
船井総研で、強制的に２４時間働く生活に馴染んでゆきました。
････
平日、帰るのは、毎日終電。
土日も、出社か現地調査。
泊まり込みの徹夜仕事が週に２日
（マイ寝袋を持参。泊まって、２時間ほど寝ることもある）
何をやっているかと言えば、
先輩のクライアント先の売上アップのためのレポート＝報告書作り。
この生活を、約２年間、徹底的にやりました。
比較的幸運であったのは「社会人１年目」からその生活だったから、
それが「当たり前」でした。
中途入社の人たちは、大変でした。
「キミたち、なんで、こんなに働くん？」と、良く聞かれました。
「ボク、他の会社のこと、知らないんで･･･。これが普通なのかな、と思っています」
「いや、普通じゃないですよ、おかしいですよ！」
「そうですよね、、でも、実力をつけて、
この状態から脱出＝売上を上げるコンサルタントになるしかないんで･･･」
徹夜しながら、こんな会話を、良くしていました。
（会社を脱出するのは簡単。でも、自分を脱出するんだ。それが大事）
それに、直接かかわっていた先輩や同僚は、
厳しいながらも、優しく。面白い人たちでした。
私の場合、２年目の途中から、
自分のクライアント先が出来はじめて、
３年目の途中には、ほぼ、この生活を抜け出していました。
その後も、この２年間が習慣となり、
自主的に「２４時間、働く」ということをしています。
そこまですれば、
たとえ能力がなくても、
売上アップが上手になります。
2026年1月3日 19:15
「昨年は、どんな１年でしたか？」と問われると、こうお答えします。
「これまでの人生のなかで、最も【資本主義】を感じた年でした」
これから、
もっと感じることになるであろう、
そのはじまりではないか？と思っています。
新年、あけまして、おめでとうございます。
資本主義とは、その名の通り「資本」＝「お金」を、
個人や集団の考えや行動の原則としていること。
一般的で、身近な資本主義。といえば、
まず、仕事と給料＝お客様からいただいたお金の一部が給料となること。
需給のバランスによる価格変動（お米、野菜、季節料金等）、
サブスク（固定収入）、
セルフレジ（効率化）、
ネットに出てくる広告（無料、時間消費の収益化）、
新商品と廃番品（価値の競争）、
時給・給料の格差（これも、需給バランス）、
高級時計＆高級車と普通品（欲望）･･･等々があります。
私の普段の仕事、クライアント先を勝たせること。は、
まさに「資本主義」真っ只中です。
昨年、これまで以上に「資本主義」を感じたこと、
私のまわりに起こった出来事を列挙してみます。
１）まず、出張で泊まるホテルの料金高騰。
それに、海外での買い物、飲食代金の高額化。
「円＝日本」の弱さを、つくづく、本当に、情けなく思う。
２）レトロな「いい感じ」のお店、建物、路地が、なくなってゆく。
再開発である。そのあとキレイな巨大ビルができる。
雑多な前のほうが良かったのになあ。。「資本主義」に、そうゆう情緒はない。
３）ご支援先を含む周辺で、
大資本に「買収される」案件が、増えました。何度か間近で関わりました。
こちらが「買収する」という話の数十倍、数百倍の規模感です。
これまで戦ってきた競合店が、大資本に買収され、今度は、戦う相手が変わる。ということは日常茶飯事です。
４）当社が居を構えていた大阪・北浜のビルは、
オーナー企業の意向で、売却されることになり、事務所の退去＆移転を余儀なくされました。
さようなら。ライオン橋、中の島公会堂、バラ園、大阪証券取引所。。。
５）「ファウンドリー」というお気に入りのケーキ屋さん、
（百貨店にも入っていて、行列もできる人気店、という認識でした）が、
昨年の秋、全店舗一斉閉店。
大丈夫なのか？何が起こった？と、心配して、調べてみましたが、
実は「グラマシーニューヨーク」や「オードリー」「タルティン」という「作られた」ブランドを展開する、プレジィールという会社（１００年前は米穀商、製麺製粉業からの転進）の１ブランドでした。
※グラマシー・・・は、恥ずかしながら・・・
「有名な店舗が出店してきたもの」思っていました。
壮大な虚構（嘘）と経済合理性の優先。資本主義である。
この「高さ」と「ボリューム感」、
果実とクリームのバランスの良さに魅了されておりましたが。
さて、こうゆう資本主義を、どうやって生きてゆくか？
（つづく）
2025年12月27日 19:10
今年、同じく鬼籍に入った映画監督・篠田正浩さん。
吉田義男さんと、同じようなことを言っておられました。
↓↓
勝者はいつもにこやかで自慢話ができる。
敗者はいつも苦い水を飲まされる。
この苦い水を飲んでいる人のほうが、歴史の本質、真実をじかに体験している。
勝者は、有頂天になって見逃してしまっている。
人間としておごってしまう。そのときには自分も見失ってしまう。
負けて絶望することは、たやすい。
イマジンして希望を持つことは、それより困難だけれども、
人間はそれに向かって生きてゆく。後退は許されない。
歴史に逆回することはできない。
前に向かって新しい歴史を刻むしかない。
↑↑
正直、
私とクライアントは、勝つ＝勝者であることが、ほとんどである。
敗者になることが、ない。
だからこそ、このことを、ちゃんと肝に銘じておきたい。
本質、真実を見つめ、有頂天にならず、おごらずに。
希望を見出し、後退せず、新しい歴史を刻む。
・チャレンジ＝目標を大きく持ち、「そこに達しなかったこと」を
「負け」と感じとるようにしたい。
・小さな失敗、ミス、後悔を「負け」と感じ取りたい。
・法人を構成している人の「負け」を、しっかり感じとりたい。
そのように「負け」を感じて、
いつも油断なく、謙虚な姿勢で臨むようにしたい。
2025年12月21日 19:08
吉田義男さんも、現役時代を知らない阪神の名選手。
「牛若丸」と呼ばれた華麗な守備で、阪神のショートとして。
監督としても1985年「バース・掛布・岡田」の阪神を優勝に導いた。
が、その後、阪神タイガース「暗黒時代」への扉を開けてしまう。
１９８５年優勝の翌年３位、翌々年１９８７年には最下位に。
そこから１５年間、
ずーっとBクラス（６球団のうち４位以下）、１度だけ２位がある。
その間にも、監督として再登板するも、２年間で５位と６位。
吉田さんは、天国と地獄を味わった。
生前のインタビューより
↓↓
私の野球人生を振り返りますと、１９８５年に優勝できたことは、
ものすごく大きな思い出です。
同時に、翌々年に最下位になっているんですよ、勝率３割３分１厘という。
この屈辱は、やっぱり誰にも言えないもの、すごく厳しいと言いますか。
でもね、僕は自分で「天国と地獄」と、言ってるんです。
やっぱり、両方味わうことによって、監督業のやりがいというか、
生き甲斐じゃないですかね。
勝つということは、喜んでいただけたということで、
それこそ気持ちの良いものですよ。
しかし負けるということは、勝負の世界ですから当然ですが、
批判され、自分は苦しい。
それは仕方ないですけど、途中で投げたら、僕は負けだと思う。
勝負に負けることが、
人生に負けたことには、つながらないと思う。
↑↑
ジェントルマンで、誰にも優しく、寛容であった吉田さん、
阪神ファンに愛された人物でした。
