2024年7月21日 19:13
＜近年のプロ野球「投高打低」傾向について＞
・投手レベルが一気に上がるものではない。それにつれて打者のレベルも上がるはず。
・打者の質が落ちている。
・「基本」を知らないコーチが教えている。
そうゆう「世渡り・コミュニケーション上手」に、コーチ依頼することが多い。
・「こうすれば良い」と、自信を持って言えるコーチがいない。
自分のやってきたことに、自信を持っていた。昔の人は。
・守備の練習も、上記に同じ。
（走者のスライディングをかわすゲッツーの取り方。実は「塁の上で送球」が安全）
・西武、ロッテ、中日･･･強いチームには「マニュアル」があった。
コピーは厳禁。門外不出。今の○○（←チーム名）には「ない」
・徹底練習させることもできない。今、それをやると「パワハラ」と言われる。
・研究不足・練習不足・振り込み不足。が、原因。
＜今の打者が、即効的にとるべき対策＞
・投手が、苦し紛れに投げてくるストライクを打つこと。それが打者の「生きる術」
・２ストライクまでは、打てる球を絞る。何でも振りすぎ。
→自由にホームラン競争をさせる。そのとき、振ったゾーンが、自分の得意なゾーン。
２ストライクまでは、そこだけを振れ。と指導する。
ボールがそこに来なかったら仕方ない。という割り切りが必要。
・正しい素振り・振込みを重ねるしかない。打ち方が悪いから、飛ばないだけ。
・ファーム（２軍）に行っても、根本的には、変わらない。
・ひとつのことを完全にできるようにする。あれもこれも･･･とやりすぎ。
・やらされている練習は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する。と自ら来た」。ほとんどの選手は「逃げた」
・荒木は、遠征先宿舎でも「監督、ご飯を一緒に」と、良く誘ってきた。
打撃論を吸収しようとしていた。
いつも「なるほど、つかみました！」と言うが、いつも次の日、全然、つかんでいなかった・笑
＜荒木雅博さんのトーク＞
・「徹底的」という言葉も出ないほど、「徹底的」にやられました。
・頭で理解して、そのうえで、身体に覚え込ませる。そのための猛練習。
・当時のノック練習、約１時間。４０分ごろまでは覚えているが、
そのあとは、記憶がない。本能でボールを追い、投げている。
・できない子は、今、教えていることの、その手前を教えてあげないとダメ。
とコーチになって、別のコーチが教えているのを、隣で見ていると、わかる。
・実は、送球イップスだった。
「お前は、イップスだ！」と直言される。それが、森繫和・投手コーチ。
誰も言わなかったことを、他部署のリーダーが、飛び越えて、直言。
・「気持ちの問題」とか「本人の問題」というコーチはダメ。
「気持ちの問題」でなく「技術の問題」である。
・軟式テニスボールを、仰向けになって、天井に向かって、
まっすぐ投げる練習をすればよい。
●個人的に、参考になったこと
１）的確かつ具体的に、現場指導ができるように、なる。育てる。
２）それを、組織として「明文化」「マニュアル化」する。
３）頭→身体に覚え込ませる、猛練習。必要。「昭和」と言われても。
４）「気持ち、メンタル」に逃げない、それは「技術」の問題である。
５）所属する組織・リーダーに「まず、どっぷり浸る」ことが、成功の近道である。
６）他部署のリーダーから、別部署のスタッフに、飛び越えたアドバイス。
＝投手コーチは、打者のことを研究する。
だから、打撃コーチ以上に打者のことが良く見える。また、見なきゃならなない。
逆も、また、然り。
････
特に、３）なんかは、今の時代に、そぐわないことかもしれない。
でもね、、、それは、どの時代でも、ずーっと言われてきたことである。
私の身近な人に限定しては、
「昭和風」で生きることを、自信を持って、推奨したい。
2024年7月20日 19:43
落合さんに聞きたかった質問は、こちらです。
↓↓
ずっと、気になっていたことがあります。
監督時代と比べて、ゼネラルマネージャー（ＧＭ）時代はチーム成績だけを見ると、かんばしくないものです。
そもそも目的が異なるから、勝たなくても良かったのか、思い通りにいかなかったのか、
何かで行き詰まったのか？
落合さんのＧＭ時代について、ぶっちゃけ・ここだけで、教えていただければ嬉しいです。
森さん、荒木さんは、それぞれの視点で、当時の落合ＧＭは、どう見えていましたか？
↑↑
※ＧＭ時代は、４位・４位・５位・６位
（以降、中日は、現在に至るまで、６球団中、５～６位が定位置である）
ユニホームを着た現場の指揮官。
全体を仕切る背広のマネージャー。
それぞれについての役割や手腕の違いを、聞きたかった。
営業・生産スタッフたちを、勝たせる「現場リーダー」
その現場リーダーと、経営オーナーをつなぐ「マネージャー」
＝人事・売上アップ・マーケティング・利益創出・投資・長期ビジョン、方針を決める。
求められる能力の違いは、どこにあるのか？
うまくいかないのは、どうゆうときか？
あと、もうひとつ。
講演を聴いてから、質問したくなったことは、こちら。
＜落合さんの講演内容の一部＞
・「やらされている練習」は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する」と自ら来た。ほとんどの選手は「逃げた」
＜質問したかったこと・その２＞
↓↓
本人に「やる気」がない。
でも、戦力として必要なとき、どうすれば「やる気」にさせることができますか？
「やる気」が起こるまで、放置していますか？ 切りますか？
選手・監督時代、「やらない子」「逃げた子」が、「やる子」「来る子」に変わった選手の事例、きっかけ、スイッチを入れる方法など、
お考えがありましたら、教えてくださいませ。
↑↑
僕が、こうゆう「鋭すぎる質問」をしそうなオーラを出していたから、
司会者は、当てるのを、避けたか？
ノート、びっしり。
メモしながら、聴いている参加者は、会場内を見渡す限り、私一人でした。
達人からは、全てを学び取りたい！
いや、そんな軽いもんじゃない。
「全部、取ってやる！」
「自分の中にインストールする」と思いながら、接しています。
結局、質問できませんでした。。
この件について、
本やメディア等で、落合さんが語っている内容など。ご存知の方がいれば、教えてくださいませ。
2024年7月14日 20:48
野球を知らない人のために、まず。
落合博満：
1979年、26歳でプロ入り。ロッテ、中日、巨人、日本ハムで選手として活躍。
ロッテ時代に３度の三冠王。中日・巨人で主力選手として優勝。４５歳まで現役。
2004～2011年、中日監督時代は、８年間で４回のリーグ優勝。１度の日本一。
全年Ａクラス。2013～2017年中日でＧＭを務めた。のち、フリー解説者となる。
驚いたのは、会場に中日ファンの多いこと。
大阪開催にも関わらず。
・中日ファン ４０％
・阪神ファン ４０％
・オリックスファン １０％
・新規参加 ４０％
・リピート参加 ６０％
大阪にまで中日ファンがこんなに集まるとは･･･
「固定客が売上を作る」という原則は、どの仕事でも基本である。
＜収支の算用＞
〇収入
来場者数：約１３０名×単価：６０００円＝売上：約８０万円
〇支出
会場費（ＨＰより確認）＝約１８万円
ＷＥＢ等広告費（見込み）＝約１２万円／１会場当たり。
〇利益
約４０～５０万円／２時間
これを、主催者であるイベント会社、ＴＶ局。
落合博満。ゲストトークの森繁和、荒木雅博。で分ける。どんな配分になっているのかな？
＜セミナー前の個人的な注目点＞
落合さんは、
・ＴＶも出演している。
・ユーチューブ・チャンネルもある。
・本も書いている。
そのうえで、それ以上の話していない内容を、講演会で話せるのか？ということでした。
その結果は、、
んーー、すでに上記媒体等により、知ってることが、６５％。
で、新しいことは、３５％。←森・荒木のゲスト出演も効いている。
内容そのものよりも、
『生で直接、会える』ということで、人が集まっている気がしました。
そして、
ＴＶ・ユーチューブ・書籍・講演会････
講演会は、これらを有機的に回してゆくために開催しているのかな。と思いました。
講演で稼ぐつもりも、
講演だから特別な内容を話すということも、なさそうである。
サインボールとサイン色紙のプレゼント。
約２０～３０名に当たる。これも集客・満足要素に、意外と大きい役割を果たしている。
（当たらなかった・・・）
＜質疑応答の時間＞
私には、たくさん聞きたいことがあった。
でも、挙手する人が多くて、当ててもらえなかった。
質疑応答コーナーで、わかったこと
単なる「ザ・プロ野球好き」参加者の多いこと。
＜質問者＞ ＜落合と仲間たち＞
「ＤＨ制は、どうですか？」 →反対。投打に優れた中学・高校の大物選手が出なくなる。
「荒木の引退時、最期だけ褒めた落合との美談」←（ファンのヨイショに過ぎない質問）
「根尾君は、どうですか？」 →センターで起用する。阪神にどうですか？
「野球界でもサッカーの天皇杯のようなことをして欲しい」 →無理。球団経営どうする？
４人とも、野球の質問だけ。
まあ、そうゆうものか。。。
これが世の中の「普通」ということを知る。
自分の趣味や、周りのことを、
自分の仕事につなげて、
活かそうとする人、「我が事」とする人は、とても数少ない。
上記、感じたことのおさらい･･･
〇どの商売も「固定客」「リピーター」に支えられている。１対１を大切に。
〇各媒体の有機的なミックス効果が大事、トータルで儲ける。
〇ゲスト講師、おまけプレゼントは、意外と大切。
〇趣味と仕事は「別」と生きる人が多数で、活かす人のほうが少数派。
たぶん「活かす人」のほうが、儲かっている。
そして「別」と生きる人を相手に商売をしたほうが、儲かる。
2024年7月13日 19:38
出張のご褒美に･･･
新幹線の移動中、いただきます
バエル（映える）ことが、
売れるために大切な時代に、マッチした商品です。
ポイントは、
側面を「透明」な容器を使い「具材を見えるようにしたこと」
そして「盛り付け方」にある。
食べてみてわかったことですが･･･
「ミルフィーユ」といっても、
下段にまで、海鮮が敷き詰められているわけではない。
そう見えるのは「スモークサーモン」を、
カップのフチ側だけに、クルーッと巻き付けているからである。
寸分の狂いなく、ピターっと、めっちゃ上手に巻き付けている。
寿司職人「巻き」の技のアレンジ・バージョンである。
でも、上部の具材に、十分な量があるので
中身を知って「なんじゃ、こりゃ？」「あ、そうゆうことか～」と思いながらも、
米の量に対して、負けることはない。
お値段は
約３０００円（プレミアム）
約２０００円（贅沢）
約１５００円（プリティ）の３種類
側面が見えるようにしたことで、
お値打ち感が出て、売れています。
また、寿司店に良くある
松→竹→梅でなく、
プリティ→贅沢→プレミアムと、わかりやすいＭＤを組んだのも、成功ポイント。
少し小さなサイズのことを「プチ」じゃなく
「プリティ＝可愛い！」と表現する。このあたりも･･･
誰が考えたのだろう？
やっぱり、女子かな？
いや、、
すっごいオッサンや、角刈りの大将のネーミングだとしたら、
面白いなあー。とか、考えながら、食べてました。
2024年7月6日 19:48
前提条件：
・都民は、今の生活にそれなりに満足している。変化は望まない。
・都知事交代は、問題があるとき（猪瀬・舛添等）に起こる。小池さんは大きな問題は起こしていない。
・現職：小池さんは、相当、したたかでワルである。
したがって、
公示前からの皆さんの予想通り、小池さん有利は、ゆるがない。
対立候補が勝つ見込みは、薄い。
選挙も経営も、ワルく、賢く、行動するほうが、勝つのである。
では、どうすれば、対立候補が勝てるのか？
（････頼まれてもいないのに、、頭の体操がてら、選挙参謀となる）
マーケティングの原則から考えても、
圧倒的に差別化しなければならない。
対立候補が、現職と似たようなことを言い続けている限り、
現職に勝つことはできない。
蓮舫さんも石丸さんも
「子育て」とか「住みよい街」「防災」とか･･･小池さんと同じことを言ってるからダメだ。。
しかも、それで困っている人＝票が、どれだけのボリュームいるの？
「神宮外苑」も、どっちでもいい、枝葉の問題よ。
差別化のポイントは、
今、基本的に満足している東京都民の多数のなかに、それでもある
「ちょっとした不満や違和感」
そこにつけ込んで、大きくたきつけることである。
では、何が不満や違和感か？
「物価が高いこと」
「外国人が多いこと」
であろう。
（※私は都民ではないが･･･あくまで想像すると）
私が【選挙参謀】なら、
この２つを結び付けて、選挙テーマとする。
公約１
【都民限定・大還元クーポン＊東京の物価を他県並みに！】
皆さん、東京の物価、高すぎませんか？
たとえば、この卵。他県での平均価格は○○円。東京都内は○○円です。
家賃は○○円。不動産は○○円。３０％も高いです。不公平ですよ！
これじゃ、いくら働いても、残りませんよ！
東京は、お金がある人にとっては、楽しいキラキラの街かもしれません。
でも、お金がそこそこの人が生活するには、本当に大変な街です。
そこで、私が都知事になったら、儲かっている東京都の財政から、
【物価対策】のための【都民限定・大還元クーポン】を、年内に発行しますよ！
収入に応じて、全員に５万円～１万円のクーポン券を配布します。
公約２
【投資目的の不動産購入外国人から都税を３倍徴収】
都内の平均マンション価格は１億円ですよー！
これ、普通のサラリーマンが買えますか？？
「子育て支援」とか言う前に、やることがあります。
物価を押し上げている要因でもある、外国人による買い占めに歯止めをかけることです。
今、円安です。日本の不動産や商品を買い漁る外国人によって、
モノの価格も不動産価格も上がり、我々、都民が住みにくくなっているんです。
私が都知事になったら、
居住実体のないマンションや戸建てに対して、
【東京都・不動産所有税】を、地価と面積に応じて、日本国籍のない人から徴収します！
もちろん、国との連携が必要にはなります。
そうゆうところから、たくさん都税を徴収する仕組みを作って、
皆さんにどんどん還元してゆきます。
････
本当に実現するか、どうか？？
そうゆうことは、当選してから、あとで考えれば良い。
まず「選挙に勝つ」それができなければ、何も始まらない。
実際に、５万円配布したかどうか？
外国人所有不動産から３倍の都税を徴収したか？
そんなことは４年後の都知事選挙のときには、みんな忘れている。
４年後の７月、都民がおおよそ生活に満足していて、
反感を買う行動をしていなければ、問題なく再選できる。
パフォーマンスが上手な「したたかなワル」＝小池さんに勝つには、
「それ以上のワル」の戦略・戦術を考えなければ、勝つことはできない。
そして、味付けに･･･
「小池さんは、カイロ大学を卒業していると思いますか？」
あの人は、自分の口で「カイロ大学を主席で卒業した」と、一言も、言わないんですよ！
「カイロ大学が証明書を出している」としか、言いませんよね。
都合が悪いから、選挙活動にも自分が出てこない、ＡＩに言わせる、一向通行。
自分のことしか考えていない、ウソ・誤魔化しの人間に、
都民のための政治はできません。
ちゃんとこうして対話のできる、みんなの生活のことを知ろうとする政治家に１票を！
････
明日の結果は、石丸さんが、どこまで票を伸ばせるか？そこに注目しています。
現時点での「ＳＮＳ媒体の影響力を知る」試金石となりそうです。
コロナのとき、
小池さんを「ババア」と呼んで、ムカついていましたね！
https://cleaning-keiei.com/nakanishi/2020/04/12/
https://cleaning-keiei.com/nakanishi/2020/04/13/
言葉、悪いですねー。
でも、たぶん、本質ではあると思います。
