2018年9月22日 22:44
私のＤＮＡ的観点から言えば、
「後継者」は、最強の遺伝子を持つ可能性が高い。
勝手に名付けている「後継者・最強説」です。
その「業」の経営者ＤＮＡを、
少なくとも３分の１は持っている。
２代に渡るなら、３分の２。
あとは、それを磨くか、磨かないか？
自分の才能を「磨こう」とする行為そのものが、
すでに成功を手中にしている。それだけで、価値が高いものです。
世襲は悪いことではない、
ＤＮＡ的な「センス」が備わっているから。
でも、本人や、周囲の環境が、
せっかくのそれを、磨くことを怠ると、
どうしようもないダメ・ボンになってしまう。
英明な経営者が、
２代続けば、強い会社となる。
３代続けば、盤石の体制が出来上がる。
これは、色んな中小企業の決算書を見て、社史を聞いて、導き出したルールです。
歴史もそれを証明している。
北条早雲から始まる「小田原・北条氏」
早雲、氏綱、氏康と名君が３代続き、１００年間にわたり関東地方を支配。
最近、ご支援先でも、
２０代、３０代の後継者が、
頑張ってきています。ぐんぐん育ってきています。
親戚のオジちゃん･･みたいな感覚で。
でも、決してエラそうに接することなく、
礼儀を持って
その後継者の有益な「手段」となるよう、
心がけ、実務を応援しています！
2018年9月1日 20:50
「これからもっともっとチームを強くして、
もっともっと大阪桐蔭を、大きくしていきたいと思います」
甲子園優勝時の大阪桐蔭・西谷監督のインタビューの最後の言葉。
「大阪桐蔭を大きくしたい」
まるで、企業経営者の発言です。
でも、
強さの本質は、そこにあります。
西谷監督は、自ら、中学チーム（ボーイズ、シニア、リトル）に出向き、
チームの監督や選手の親に名刺を渡し、その後、お礼状を書きます。
「スカウト活動」に、とても力を入れています。
一般企業の営業マンさながらの動き方。
ご子息が大阪の野球チームに入っている経営者様に、
名刺・お礼状の実物を、見せていただき、
この実態を教えていただきました。
テレビに映っている、強豪校の監督が
名刺を渡し、しかも、手書きでお礼状を書く。
効果抜群なことは、自明の理。
さらに、大阪桐蔭の学校を見学に行けば、
親なら誰もが「こんな環境で野球をさせてあげたい」という野球専用施設が
整っているそうです。
巧みな戦略は「入口」だけではない。
「出口」にも「戦略」がある。
プロや社会人、大学から「来て欲しい」と言われて、
先に進む選手は、ごく一握り。
大半を占める「レギュラーではなかった」生徒たちの
大学進学には、特に気を遣っているそうです。
有名私立大学の推薦をもらえない生徒たちのために、
各大学・野球部の現在のレギュラー選手を調べ上げ、
３年・４年生に、同じポジションの主力選手がいて、
１年・２年生が、手薄なチーム。
つまり、
主力が卒業した後、
大阪桐蔭の卒業生が、１年・２年のときから、
早期にレギュラーになれる確率が高い。。という大学を調べて、
その大学への進学の道を拓いてゆく。
高校以降の野球人生が、
より良いものになるように･･との配慮です。
当然、「親ウケ」が、最高に良くなる。
スカウト活動に良い循環が生まれる。
そして、大阪桐蔭高校自体の学校経営も、
企業顔負けの戦略で、成功しています。
１９８０年代に設立された、新興校。
経営母体は、大阪産業大学。つまり、実は「付属高校」なのです。
大産大は、お世辞にも、有名であったり、行きたい！という大学ではない･･･。
元々、大阪産業大学付属高校の別校舎だった敷地を、
新規の高校として設立。（大産大付属高校は、今でもあります）
ここで、新・高校の校名を
「大産大二校」とか「大産大付属○○＝地名」とか、
「エゴ」＆「俺がやってる！感」を出した校名にしなかったのが、大正解。
しかも、
関東の私学の雄・文武両道の「桐蔭学園」を
彷彿とさせる校名「大阪桐蔭」と、名乗った。
多くの人が「あの桐蔭の大阪校か？？」と勘違いしたはず。
今でもしているかも？
野球や、ブラスバンド等、全国クラスの実力の部活動で
知名度を上げると同時に、
「進学クラス」にも力をいれる。
平日５日のうち、４日は７時間目までの授業。
土曜も、５時間目まで授業。
夏休みは、２週間だけ。
成績に応じて、コース・クラス・校舎替え有り。
そうして、大学進学実績を作る。
創設から２０年程度で、
知名度・生徒数・偏差値･･･一気に大阪府内トップクラスに躍り出ている。
現在の生徒数は、１学年が６００名超。全校生徒２０００名。
ちなみに、入学のために必要な偏差値は、進学コースで６９。普通コースでも６３。
これだけ勉強しないと入れない人気高校に「成り上がった」
野球で、ＰＬ、近大付、北陽、上宮･･･といった強豪校の列に
「割って入った」のと、同様に。
もう一丁、ちなみに･･･
本体であった大産大付属高校。
偏差値は、進学コースで５１．普通コースで４３。生徒数だけは、同じくらい。
大阪桐蔭の強さの秘訣は、そうゆう「戦略」にある。
会社経営として、見習う点は、多い。
それだけに、地元メンバーだけの金足農の凄さも、際立つ。
※
余談（負け惜しみ）
戦前の予想通り、圧倒的な強さを見せつけて、甲子園で優勝した大阪桐蔭。
でも、、、
もし、勝てるチームがあったとすれば、
万全の状態の吉田君が投げる金足農業でも、日大三高でもなく、
１回戦負けした、高嶋監督と智辯和歌山だった･･･と、今でも信じている。
何回か前のブログに書いた通りです。
「タラ・レバ」厳禁の、勝負の世界。
それでも、それでも･･･。
あーー、もう一度だけ、戦うところを見たかったなー。
秋の国体に「特別枠」を、作ってくれないかなー。笑
「幻の対戦」です。
2018年8月18日 22:05
お盆中、
若者に人気のショッピングスポットを、
ブラブラと「売上アップのネタ探し」に。
気になるネタを、
色々と仕入れることができました！
その中のひとつをご紹介。。。
「モノを仕入れて、売る」＝小売りのスタイルに、
「モノを作って、売る」＝製造のスタイルを、ミックスした
セミ・オーダースタイルの店舗の存在と繁盛ぶり。
これが、個人的に気になりました。
消費の性向の変化＝消費のライフサイクルから、
単純に解説すると、
「みんな持っている商品だから、私も欲しい」から、
「私の好み・価値観に合う商品を、選ぶ」となり、
「この世にひとつの私だけの商品が、欲しい」となってきた。
そんなライフサイクルの原則に対応し、
具現化する売り方が、今後、主流になってくるのではないか？
そう感じました。
オーダー対応できる･･･ということをＰＲするため、
機械を導入している店舗も！
アウトドアグッズのＬＬビーンは、トートバッグのセミオーダーに力を入れている。
ベビー用品の専門店は、名前やワンポイント刺繍をいれることができる。
2018年7月29日 20:01
ご支援先からのご紹介で、
大工さんのコンサルティングを引き受けることに･･･。
これ以上、新規クライアント様を受けることが難しい状態
･･･異例中の異例なのですが。
ご支援先が、看板をリニューアルしたのを見て、
「これ、どうしたの？」「自分で考えたの？」「どこに頼んだの？」と、
食いついてきたそうです・笑
家族経営で、現在、仕事は一切なく、
仲間の大工からもらう「手間請け＝アルバイト」の仕事しかしていない、という状態でした。
初回は、現状を踏まえて、将来の方向性と
次回までの実施事項をアドバイスをして、帰ってきました。
２ヵ月後、お邪魔してみると、、
１個目のアドバイスを実行していたところ、
「既に、年内の仕事はいっぱいになった、
お客様に待ってもらっている状態になった」との、嬉しい報告。
アドバイスに、少しだけとりかかっただけで、この実績。
「やる」と決めて、
共にそれを達成する、パートナー選びを間違わなければ、
８割方、成功を手中にしたも同然です。
2018年6月17日 21:34
大衆を相手に、
「正しさ」と、「わかりやすさ」が対立した時、
「わかりやすさ」が、勝利する。
力強い人、目先の愉しみで喜ばせてくれる人を、大衆は選ぶ。
だから、正しさは、大衆相手にすると、負けることが多い。
また、、
時代を「元に戻そう」という人は負ける。
「新しいこと」が勝っている。
隠れ家にて･･･
読書にふけり、ご支援先の状況を振り返り、、
過去と現在、ミクロとマクロを、行ったり来たり･･･。
今も昔も、変わらない人間の本質って、
きっとあるんだろうなーーと感じました。
