top > 売上アップ(ジワリと効く)
前回ブログの最終文章からの続きです。
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アホな子は、
目先の甘い求人広告（年収○○万円！年間休日○○日）に、惹かれて、
それに、申し込んでしまう。良い条件を探す。
でも、それは、
結局「資本主義」の食い物にされて、
使い捨てにされるだけである。
それよりも、今の境遇で、
まず、
「自分という会社を経営すること」
製品（得意技）を作ること、
市場に出して、ライバルよりも、売れるようにする。
自分以外からの情報を入手、勉強して、先を読み、製品を磨き、
仲間と協働する、利益を出す＝貯蓄をする。
利益は、投資に回して、再生産する。
人並み以上＝１０００万円以上の収入を得るためには、
「決算書と現場」が、結びついてわかること。
良化させる方法を身につけること
誰かから提示される「休みや給与」の条件に、右往左往せず、
ちゃんと上記をやっておけば、
どんな「資本主義」が襲いかかってきても、
間違いなく、生き残る。
意図せぬところで「資本」に飲み込まれて、
その「犠牲者」になる可能性がある。
そんなことが、多くなってゆくであろう、これからの日本。
どうしてゆけば良いか？
生きている人、すべての人が経営者になる。
それが、「資本主義」を感じたから、
新旧の「資本」に関する名著を読んでみた、私の結論です。
社長だけが、経営者ではない。
独立して経営者になれ、とも言わない。
従業員でありながらも、自分が自分の経営。をしてゆかなければならない。
そうゆうことです。
「自分が自分の経営者となる」
具体的には、こんなイメージです。
・より給料＝売上が上がるよう、売れる商品＝得意技を持つ。
・その「技」が、誰かに必要とされる＝「売れる」よう、他の人間よりも価値を高める。
・収入の何割かを、さらに給料が上がるための投資にまわし、さらに成長できる素地を作る。
・四六時中、仕事の価値を上げること、自分＝ある機能を果たす商品として、生活をする。
・貯金をする＝利益を残す。借入れやローンに甘えない。
最低でも１年、収入ゼロでも生きれる程度は。
・他からの情報に敏感になる。先見性を磨く。本、ニュース、業界の繁盛店を体験する。
・仲間と共に、連携して仕事を行う。
・自分の技や思考の継承者。自分がいなくても、職場がまわる人間を３人以上育てる。
資本について「これを読んだほうが良い！」と言われて、読んだ書籍。
聞いたこともない、
難しい言葉で表現されていて、
読み方、解釈も、いろいろだけれども･･･
私の結論は、
「一人ひとり全員が、経営者になれば良い」ということ。
この感想を述べると、
大師匠が、これまでにないほど、評価してくれました。
なので、
たぶん、間違っていないです・笑
また、上記のことができる、志ある人は、
「本物の経営者としての能力」を身につけておけば、
資本が猛威をふるっても、一生、食べるに困らず、
大きなチャンスが巡ってきます。
つまり、
「決算書が読める、その数字を作るため、現場を変えることができる」
決算書の数字と現場で行っていることが、
リアルにつながっていて、
それを良化させてゆく動きができる人。
高学歴でなくても、有名上場企業に就職していなくても、
年収1000万円以上をとれる近道は、これからは、これに尽きると思います。
企業の買収案件が、
もっと増えてゆきます。
この人材が不足してきます。必要とされます。
今年、同じく鬼籍に入った映画監督・篠田正浩さん。
吉田義男さんと、同じようなことを言っておられました。
↓↓
勝者はいつもにこやかで自慢話ができる。
敗者はいつも苦い水を飲まされる。
この苦い水を飲んでいる人のほうが、歴史の本質、真実をじかに体験している。
勝者は、有頂天になって見逃してしまっている。
人間としておごってしまう。そのときには自分も見失ってしまう。
負けて絶望することは、たやすい。
イマジンして希望を持つことは、それより困難だけれども、
人間はそれに向かって生きてゆく。後退は許されない。
歴史に逆回することはできない。
前に向かって新しい歴史を刻むしかない。
↑↑
正直、
私とクライアントは、勝つ＝勝者であることが、ほとんどである。
敗者になることが、ない。
だからこそ、このことを、ちゃんと肝に銘じておきたい。
本質、真実を見つめ、有頂天にならず、おごらずに。
希望を見出し、後退せず、新しい歴史を刻む。
・チャレンジ＝目標を大きく持ち、「そこに達しなかったこと」を
「負け」と感じとるようにしたい。
・小さな失敗、ミス、後悔を「負け」と感じ取りたい。
・法人を構成している人の「負け」を、しっかり感じとりたい。
そのように「負け」を感じて、
いつも油断なく、謙虚な姿勢で臨むようにしたい。
『こうゆう投手は、コンコンとゆうて聞かせても、
まったく、あかんのですわ。もう、ほんまにねー。。』
「精密機械」「針の穴を通す」と呼ばれたコントロールで、
歴代３位・通算３２０勝をあげた、元阪神タイガースの小山正明さん（享年９０歳）。
プロ入りが1953年。引退が1973年（当時、私は0歳）ですから
もちろん、現役時代を知りません。
「野球解説者」として知りました。
家と仕事場の近く、高砂高校の出身と父親から聞かされもしました。
小山さん自身が、
努力を重ね「コントロールの良さ」で一流になった選手だったので、
現役選手で、ストライクが入らない投手、四球で試合を潰す投手が出てくると、
とにかく、厳しかった！！（かつ、面白かった）
たびたび、上記のコメントをしていました。
（ヤクルトの高井雄平投手とかに対して･･･笑）
力任せで投げる投手が、キライ。
制球の良い投手が、スキ。
「自分に似たタイプ」の選手のことを高く評価し、
対極のタイプへの評価は、厳しくなる。
実は、これ。。解説者＝評価者、全般に言えることです。
桑田は、身体の小さな選手、打撃・守備も上手な投手が大好きです。
（大きくて筋肉もりもり、力任せ、投げるのみ。には、特に厳しい）
矢野は、気持ちが前面に出て、積極的なプレイをする選手が大好きです。
（淡々として悔しさを見せない、消極的に見える。には、特に厳しい）
宮本慎也は、全体の中で自分の役割に徹し、基礎を大事にする選手が大好きです。
（天賦の才だけ、考えない、流れを切る。基本を疎か。には、特に厳しい）
一定の成功を収めた評価者には、こんな傾向が出てきます。
「類似性バイアス」という「人の性」です。
自分と似たタイプの価値観・経験・行動様式を持つ人を高く評価し、
異なるタイプを低く評価してしまう傾向です。
※先日のブログに当てはめるならば････私の場合、
巡ってきた機会を「つかめるヤツ」「その準備を怠らないヤツ」を評価し
「つかめないヤツ」「その準備が甘いヤツ」に、特に厳しくなる傾向にある。
評価者、リーダーの多くは、
人を評価しているつもりで、実は自分の成功体験を重点基準に採点している。
・自分が誰かを評価するとき
・自分が誰かに評価されるとき
・誰かが誰かを評価しているとき
このことを頭に入れておいて、上手に、精密に「コントロール」しましょう。
サンマリノって、
イタリアの都市のひとつだと思ってました。
が、国でした。
しかも、
「1700年間、軍隊を持たずに、独立を維持している。
戦争をしたことがない世界で唯一の国である」
と、コンパニオン君が、誇らしげに教えてくれました。
イタリアの中にある小さな国（東京や大阪のひとつの区くらいの大きさとのこと）で、
そんな小さな国が、どうやって独立を維持するの？？
侵略や併合されないのか？と尋ねると。
「ものすごく口で言い返して、攻撃したり、交渉したりするんだ！」と、教えてくれました。
後日、
サンマリノが、独立を維持できている理由を、ネットで調べてみました。
○戦争までして、獲っても、あまり意味のない国。
○山岳地帯にある小国＝地形に守られ、独立を維持している。
ということがわかりました。
････なるほど、、そうゆうことかーー。
サンマリノ・パビリオンで、お土産を購入しました。
（教えてもらった授業料として。＋そのうち値上りするんじゃない？って打算もありながら）
アイルトン・セナの没後３０年の記念切手。。
そう、セナがレース中に亡くなってしまったのが、
サンマリノＧＰでした。
そして、また、神社の名言に戻る・笑
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