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大きな企業での出世の条件、性質

「中西。。オレは、最終便のバスに、乗れんかったよ」

大手企業では、55歳前後で、
管理職などの役職を退くことを求められる。それが一般的であるらしい。
つまり、
「年収が下がり、年下の上司に仕える」ことになる。
それが「ヤクテイ=役職定年」である。

一方で、ここから、
本社の役員や、子会社の社長等となり、さらに上がってゆく人もいる。

50代前半・・・
みんな、ちょうど、その岐路に来ているのである。

友人の冒頭の一言は、印象的でした。
役員・社長コースから、外れた=最終便のバスに乗れなかった。と。
(これを、こうしてサラッと言えるところに、凄さを感じる)
(くだらないプライドがない、全力でやっている人の証である)

でも彼は、まだ、あきらめていなかった。
専門職的なコースに合格すれば(社内監査の仕事を狙っているらしい)
ヤクテイ路線から、抜け出せるチャンスがある。と。
その執念も、さすがである。

大企業で、出世ペースを落とさない。
つまり、ヤクテイせずに、さらに上がる人は、
同期入社人数に対して、10分の1以下の確率らしい。

そうなるためには、何が必要なのか?

自分とチームこれまでの成果が一定以上であること。
それは言うまでもなく、当然のこと。
さらには、
「どの上司につくか?」
=「その上司が出世するかどうか?」
これが、大きな要因を占めるそうです。
(こうゆう点は、今も、そうゆう体質なんだね~)

別の機会に、
大手商社の人事をしてきた先輩に、同じ質問をしてみました。
すると、
「結果、出世した人を眺めると、若い時から、社内で知名度があった人だね」
と、教えてくれました。

どうゆう知名度かと言えば、
「このことなら、この人に聞けばよい」
「この人を、頼ってゆけば、何とかしてくれる」

大企業において、社内での横断的な仕事がある、
別の部署で会う人との間で発揮される知識や対応能力、
そして人間性=面倒見の良さが
「知名度」となり、大企業での出世につながる。

これから、大企業に入社する若者には、知っておいてもらいたい。
(基本、中小企業でも同じだと思います。
「上司」や「社内」が、「オーナー」という言葉に代わるだけです)


「ヤクテイになって、年収が下がったら、どのくらいの年収になるんや??
 それでも、1本は、あるんやろ?」
「そやな、そのくらいはあるな」
年収を下げられて、1000万円以上。
さすが、大企業は、違う!!


50代の大企業社員。今、気になる3つのこと

大学時代の友達・先輩との再会。
いわゆる大企業。
それぞれの道で、頑張っています。

大手・損害保険会社
大手・金融サービス会社
大手・飲料メーカー
大手・総合保険会社
大手・損害保険会社から、実家の老舗の後継者へ
そして、ボク。
合計6人の会合。

知らない世界、
名だたる大手企業の話は、本当に面白くて、興味深い。

有名企業で、頑張ってきて、
50を過ぎたオッさん達が、共通で盛り上がる話題は、この3つでした。
1「役定(やくてい)」
2「パワハラ・セクハラ」
3「女性管理職」

経験がないから、興味津々。。

備忘録として、
順に、書き留めておきます。


ダマされんなよー。今がチャンス/中学歴以下で、中小企業に勤める若者へ

前回ブログの最終文章からの続きです。
////
アホな子は、
目先の甘い求人広告(年収○○万円!年間休日○○日)に、惹かれて、
それに、申し込んでしまう。良い条件を探す。

でも、それは、
結局「資本主義」の食い物にされて、
使い捨てにされるだけである。

それよりも、今の境遇で、
まず、
「自分という会社を経営すること」
製品(得意技)を作ること、
市場に出して、ライバルよりも、売れるようにする。
自分以外からの情報を入手、勉強して、先を読み、製品を磨き、
仲間と協働する、利益を出す=貯蓄をする。
利益は、投資に回して、再生産する。

人並み以上=1000万円以上の収入を得るためには、
「決算書と現場」が、結びついてわかること。
良化させる方法を身につけること

誰かから提示される「休みや給与」の条件に、右往左往せず、
ちゃんと上記をやっておけば、
どんな「資本主義」が襲いかかってきても、
間違いなく、生き残る。


もっと「資本主義」。どう生き抜くか?

意図せぬところで「資本」に飲み込まれて、
その「犠牲者」になる可能性がある。
そんなことが、多くなってゆくであろう、これからの日本。

どうしてゆけば良いか?

生きている人、すべての人が経営者になる。

それが、「資本主義」を感じたから、
新旧の「資本」に関する名著を読んでみた、私の結論です。

社長だけが、経営者ではない。
独立して経営者になれ、とも言わない。
従業員でありながらも、自分が自分の経営。をしてゆかなければならない。
そうゆうことです。

「自分が自分の経営者となる」
具体的には、こんなイメージです。
・より給料=売上が上がるよう、売れる商品=得意技を持つ。
・その「技」が、誰かに必要とされる=「売れる」よう、他の人間よりも価値を高める。
・収入の何割かを、さらに給料が上がるための投資にまわし、さらに成長できる素地を作る。
・四六時中、仕事の価値を上げること、自分=ある機能を果たす商品として、生活をする。
・貯金をする=利益を残す。借入れやローンに甘えない。
最低でも1年、収入ゼロでも生きれる程度は。
・他からの情報に敏感になる。先見性を磨く。本、ニュース、業界の繁盛店を体験する。
・仲間と共に、連携して仕事を行う。
・自分の技や思考の継承者。自分がいなくても、職場がまわる人間を3人以上育てる。

資本について「これを読んだほうが良い!」と言われて、読んだ書籍。

聞いたこともない、
難しい言葉で表現されていて、
読み方、解釈も、いろいろだけれども・・・

私の結論は、
「一人ひとり全員が、経営者になれば良い」ということ。
この感想を述べると、
大師匠が、これまでにないほど、評価してくれました。

なので、
たぶん、間違っていないです・笑

また、上記のことができる、志ある人は、
「本物の経営者としての能力」を身につけておけば、
資本が猛威をふるっても、一生、食べるに困らず、
大きなチャンスが巡ってきます。
つまり、
「決算書が読める、その数字を作るため、現場を変えることができる」
決算書の数字と現場で行っていることが、
リアルにつながっていて、
それを良化させてゆく動きができる人。

高学歴でなくても、有名上場企業に就職していなくても、
年収1000万円以上をとれる近道は、これからは、これに尽きると思います。

企業の買収案件が、
もっと増えてゆきます。
この人材が不足してきます。必要とされます。


「資本主義」を感じる1年

「昨年は、どんな1年でしたか?」と問われると、こうお答えします。

「これまでの人生のなかで、最も【資本主義】を感じた年でした」

これから、
もっと感じることになるであろう、
そのはじまりではないか?と思っています。

新年、あけまして、おめでとうございます。

資本主義とは、その名の通り「資本」=「お金」を、
個人や集団の考えや行動の原則としていること。

一般的で、身近な資本主義。といえば、
まず、仕事と給料=お客様からいただいたお金の一部が給料となること。
需給のバランスによる価格変動(お米、野菜、季節料金等)、
サブスク(固定収入)、
セルフレジ(効率化)、
ネットに出てくる広告(無料、時間消費の収益化)、
新商品と廃番品(価値の競争)、
時給・給料の格差(これも、需給バランス)、
高級時計&高級車と普通品(欲望)・・・等々があります。

私の普段の仕事、クライアント先を勝たせること。は、
まさに「資本主義」真っ只中です。

昨年、これまで以上に「資本主義」を感じたこと、
私のまわりに起こった出来事を列挙してみます。

1)まず、出張で泊まるホテルの料金高騰。
それに、海外での買い物、飲食代金の高額化。
「円=日本」の弱さを、つくづく、本当に、情けなく思う。

2)レトロな「いい感じ」のお店、建物、路地が、なくなってゆく。
再開発である。そのあとキレイな巨大ビルができる。
雑多な前のほうが良かったのになあ。。「資本主義」に、そうゆう情緒はない。

3)ご支援先を含む周辺で、
大資本に「買収される」案件が、増えました。何度か間近で関わりました。
こちらが「買収する」という話の数十倍、数百倍の規模感です。
これまで戦ってきた競合店が、大資本に買収され、今度は、戦う相手が変わる。ということは日常茶飯事です。

4)当社が居を構えていた大阪・北浜のビルは、
オーナー企業の意向で、売却されることになり、事務所の退去&移転を余儀なくされました。

さようなら。ライオン橋、中の島公会堂、バラ園、大阪証券取引所。。。

5)「ファウンドリー」というお気に入りのケーキ屋さん、
(百貨店にも入っていて、行列もできる人気店、という認識でした)が、
昨年の秋、全店舗一斉閉店。
大丈夫なのか?何が起こった?と、心配して、調べてみましたが、
実は「グラマシーニューヨーク」や「オードリー」「タルティン」という「作られた」ブランドを展開する、プレジィールという会社(100年前は米穀商、製麺製粉業からの転進)の1ブランドでした。
※グラマシー・・・は、恥ずかしながら・・・
「有名な店舗が出店してきたもの」思っていました。
壮大な虚構(嘘)と経済合理性の優先。資本主義である。

この「高さ」と「ボリューム感」、
果実とクリームのバランスの良さに魅了されておりましたが。

さて、こうゆう資本主義を、どうやって生きてゆくか?
(つづく)





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