ほ～ら見ろー、言わんこっちゃない！
休日の各駅停車の新幹線は、こんな感じ。
だーれも乗車していない、貸し切り状態。
細かくは書けないのですが････
最近、
「もう！あのときアドバイスしたことを無視するから、やっぱりそうなる！」
ってことが、連続して起きている･･･。
本日は、その後始末に急行。。。
むちゃくちゃになったあとからの立て直しは大変だーー。
ほんと、頼みますぜ～。
top
「とうふかすてら」「メガネザル」
秋田本社のご支援先からいただいたこの商品。
「甘いです、独特の味と食感ですよ～」と、紹介され、ドキドキ・ワクワク。
しかし、食べる前から、
ツッコミたくなる気持ちが抑えきれない･･･。
これ、要冷蔵だし、成分見ても、
豆腐っぽいよな。
カステラみたいな味のする豆腐だよな。。。
だったら、これは「かすてらとうふ」だろ。
「とうふかすてら」なら、
豆腐みたいなカステラ･･ってことだぞー！！
メガネザルは、サルであって、メガネじゃない。
サルメガネなら、メガネだ。
おばはんパーマも、パーマの種類を言うのであって、あくまで「おばはん」じゃない。
バーコードハゲは、バーコードじゃない、ハゲだ。ハゲの形状だ。
･･･
食べたら、やっぱり、豆腐でした(笑)
いや、待てよ･･･
「目玉オヤジ」･･･
あれは、目玉のようなオヤジであり、オヤジのような目玉でもある。
そうゆう意味では、フィフティ・フィフティで、
「どちらとも見分けがつかないくらい」という意味が含まれたネーミングかな？？
秋田名物、深い･･･。
郷中教育 男旅・その４
もうひとつ、旅の目的があった。
西郷・大久保らの「英傑を輩出」した出身地域に行くこと。
薩摩の武士階級には、独自の教育方法がありました。
「郷中教育（ごじゅうきょういく）」と言います。
幕末・薩摩藩には、約３０の「郷中」と呼ばれる「町内会組織」があり、
子供たちの教育は、そこで行われた。
教師はいない。
同じ町内に住む年長者から年少者が集まり、
先輩が後輩を教え、後輩が先輩を敬い育つという、自治的な教育制度です。
郷中内では。家柄の違いはなく、みな平等に扱われた。
午前中は、歴史書を教科書に読み書き、
午後は体を鍛える鍛錬。剣術、馬術や討論もしたそうです。
基本方針は、義を実践すること。嘘は言わない。負けるな。弱いものいじめをするな。心身を鍛錬せよ。質実剛健たれ。
そのなかでも「加治屋町」という数百メートル四方の町（郷中）からは、
西郷隆盛・従道の兄弟
大久保利通
東郷平八郎
大山巌、山本権兵衛
樺山資紀、村田新八、篠原国幹、吉井友美･･･といった英傑が巣立っている。
司馬遼太郎は、この奇跡を
「いわば、明治維新から日露戦争までを、一町内でやったようなものである」と評している
企業にも、それとなく「郷中教育」のような風習がある。
仕事上の役割としての関わり方、プラス
先輩と後輩の関りが、多かれ少なかれ、存在している
そして「加治屋町」のように「優秀な人材を輩出する部署」も存在している。
ある店舗、ある部署からは、
次の店長、次のリーダーが、どんどん出現してゆく。
「加治屋町」のような「人材輩出」部署には、こんな特徴がある。
・平均以上の成績を上げている「ハイ・パフォーマンス・チーム」である。
・自由な空気がある。
・年長者、次の年長者が、仕事＆会社好きである。
・非公式の時間でも、関わる時間が長い。
こんな部署風土からは、人財がたくさん輩出される。
「加治屋町」郷中も、他の郷中と比較して、そうゆう雰囲気があったのかな？
西郷や、大久保の郷中の先輩・師って、どんな人だったのだろう？
郷中教育は、誰が考えて、どうやって始まって、終わったのだろう？
現在のスタッフ育成に導入できることは、ないのかな？
男旅は、
また来年、あればいいなあ。
「温故知新」の旅は、終わらない。
参謀の役割 男旅・その３
「コンサルティング支援して、伸びる会社に、特徴はありますか？」
こんな鋭い質問を受けることがある。
「素直に、前向きに、提案事項を１００％、実行してもらえること」
「軍資金＝活性化の実行のためにかかるお金に、ある程度の余裕があること」
この２つを挙げる。
つまり、
言うことを聞いてくれて、実行してくれる。
会社の体力があるうちに、依頼してくれる。
この逆のケース
提案事項を聞いてくれない、その方向への協力してくれない、実行してくれない。
そのためのお金がない、余裕がない。
という会社は、とても業績回復に苦労する。
お金のほうは、
売上を上げつつ、何とかできるけれども、
言うことを聞いてくれないのは、どうしようもない。
もしも自分が、
戦時中・敗戦濃厚の日本から「勝つ作戦を考えてくれ」という
依頼を受けたら、どんな作戦を立てただろう？
無いものづくしでしょうし、色んな制約もあったでしょう。
提案は、聞いてくれただろうか？
できるだけ傷口の少ない撤退戦を提案したら、殺されちゃうのかな？
普通に戦ったら、特攻作戦よりも、たくさんの命が奪われてしまう･･･という計算も成り立ったのかもしれない。
果たして自分は「特攻」以上の作戦を、
考えつくことができただろうか？
「最悪になる前に、もっと、早く依頼してくれ！」
「なんでここまで、放っておいた？」
末期症状の会社からの依頼には、こう叫びたくなることもある。
だから、
戦時中の日本の、その立場で「特攻」という作戦を考えた人たちのことも、
完全には否定できない。。。とも感じてくる。
色々、考えさせられる･･･。
通りいっぺんだけれども、
やはり、戦争をしないようにすることが一番だ。
そのためには、
責任の所在が明確なリーダーが、
常に勝てるように、冷静かつ客観的な判断をして、行動すること。
それしかない。
組織の意思決定に関わる自分は、
もっと、勉強＆行動しなければならない。
平和を勝ちとる作戦。
無駄な血も、時間も、お金も、使わずに、必ず勝つ方法はないのか？を追及する。
なんだか、結局、
普通の結論にしかならないけれども、
言葉だけでなく、
本当に腹の底に落ちた結論である･･･という点では、
今までよりも成長できたのかなー。
西郷さん、終焉の地・城山より、桜島を望む。
感傷に浸っていた私･･･。
ここで、中国人観光客と、ちょっとしたトラブルに･･･(笑)
おー、いかんいかん、、平和的に勝たなければ･･･。
楽しい旅の思い出です。
ぼ・や・き
当社のコンサルティングは、
「個別支援契約＝定期訪問」か、
「勉強会メンバー」の２つのパターンがあります。
いずれも、１商圏１社限定とさせていただいています。
売上アップ＝限られた市場で、お客様を奪い合うこと、ですから、
同じ地域で、ライバル関係にある会社と契約することは、控えています。
ですから、
当社ご支援先・会員メンバー様と、
完全に競合する地域からのセミナーお申込みは、
お断りさせていただいています。
（少しだけ重なっている･･･という場合は、受けることもあります）
実は裏では、
セミナーを開催するたび、
この「１商圏１社」が理由で、毎回、何社もご参加を、お断りさせていただいています。
なぜだか、
支援先・会員メンバー様と商圏が被る地域＝ライバル他社からの
セミナー申し込みが、非常に多いのです。（今回のセミナーは、特に多い！）
日本には、当社と契約関係のない空白地域も、たくさんあるのに･･･。
おそらく、
看板や内装、チラシやポスターなど「目に見える変化」や
自社への売上影響を感じとって、
「これは、おかしいぞ」
「うちも何かしないと、マズい！」と、セミナーにお申込みされるのでしょう。
しかし、そのときには、もうすでに遅い･･。
まだ、当社の会員ＣＬ店がない「空白地域」の皆さんは
「自社の商圏を守る」というためにも、
ぜひぜひ、お早めに当社のセミナーに、ご参加くださいませ。
