2023年6月18日 21:01
商売人は、仕事が増えると、嬉しい。
サラリーマンや公務員は、仕事が増えると、困る。（という人が多い）
商売人は、仕事を作り出し、産み出し、仕事する。
サラリーマンや公務員は、仕事を与えられて、こなすことが仕事。と思っている。
だから、仕事へのスタンスが、根本的に違う。
経営者は、給料は「払う」もの。
サラリーマンや公務員は、給料は「もらう」もの。
お給料へのスタンスも、根本的に違う。
以上、わかりやすく、まとめてみました。
では、どうすれば、
私のようなサラリーマンの息子。かつ、自分もサラリーマンである人間が、
経営者のマインドに近づけるのか？
そんなことまで、会社も先輩も、教えてくれない。
まず、自分には、
元々その素養が備わっていないことに、気づき、理解し、
学んで、訓練しようとしなければならない。
サラリーマンであっても、
・仕事が増えると、嬉しく思う。
・仕事とは、売上・利益を創造することである。
・自分が、会社に売上を与えること。
・身銭を切って、仕事や会社、人に払うことを、厭わない。
・理想的な経営者マインドを持った人の思考や行動をマークし、モノマネする。
私も「真に」頭と身体が一致して、
「経営者マインド」に変わってゆくのに、入社後５年以上はかかった。
サラリーマン＆公務員であっても、
日本の平均年収以上の給料がもらえる「幹部」「リーダー」となるには
こうゆう「経営者マインド」を持つことは、必須条件である。
なぜなら、まだ資本主義社会であるから。
船井総研・所属のサラリーマン・コンサルタント時代
（※給与形式は「サラリー」でも、マインドは“自分が会社を養ってゆく”と思っていたけど･･･）
我が子については「サラリーマンＤＮＡ」を植え付けてしまわないように
つまりは、将来の苦労がないように、
下記の「環境」を与えるよう、自分の行動に気をつけてきた。
１）家の中でも、休日でも、楽しそうに、仕事している姿を見せる。
２）嬉々として、仕事に出かける。※「行かなきゃ･･」とか言わない。
３）もちろん、会社、仕事、仲間への不平不満、マイナス発言は、一切、言わない。
４）仕事の現場に、機会があれば、一緒に行く。
５）遊びに行くときも、繁盛店をからませる。面白い店舗、陳列を見ると、写真を撮る。
私の父親は、１）～４）については、できているサラリーマンであった。
良き「環境」であったことに、感謝である。
写真は。。全然、関係ないです。
カフェで見つけた、気になる謎の人形
2023年6月17日 20:09
大学を卒業して、就職した（株）船井総合研究所。
大阪・梅田の繁華街の外れにある、
この茶色ビルの７階と８階がフロアでした。
正面には、ちゃんとした出入口があるけど、定時の開閉。
だから、正面出入口を使うのは、ランチのときだけ。
夜遅くまで仕事して、
泊まり込みが、週に２日程度あるので、
この裏側が、コンサルタントの卵の若者達にとっての「メイン出入口」でした。
船井総研には、こんな定説？があり、
新入社員の私に、先輩が教えてくれました。
【船井総研では、経営者や商売人の子供でないと、使い物にならない】
【サラリーマンの子供で、大成したコンサルタントは、いない】
現に、古くから船井総研と取引のある会社の社長さんからは、こんなことも言われた。
「中西君は、どこの会社のご子息なの？」
「えー！？中西君、商売人の息子じゃないの？それなのにフナイさんに入社したの？？」
「あー、それは････、大変だねー、苦労するね～････」
※それほどの激務であり、フナイで、耐えられず、モノにもならなかったとき、
帰る実家があれば（経営修行をさせてもらったと思えば）
その数年間は無駄にならない。という意味が、ここには含まれている。
私は、サラリーマンの息子である。
この「定説」に対して、反発していました。
「アホ、ボケ！なにゆうとるねん、ジジイ！」
「そんなもん、今までの小者どもの話やろ、俺は、違うんや。」
「てか、今頃、そんなこと言うな。じゃあ、そもそも、俺を採用したヤツが悪いやろ！」
「ふん、俺に、経営者の子供以上の才能を見出だしたから、採ったんやろーが」
世間知らずで生意気盛り、
そして、弱いからよく吠える２２歳は、そう抗っていた。
で、「まあまあ」って、なだめてくれる、良き同期がいた・笑
「どうして、サラリーマンの息子ではダメなんですか？」と、先輩に質問する。
レベルの低い人たちは、こう答える。＜前例＆他人依存権威主義＞
「前から、そう言われてるから」
「役員の●●さんが、そう言ってました」
ちょっとコマシな人物は、こう言ってくる。＜現象論＞
「一線で活躍している、○○さんも、○○さんも、経営者の子供でしょ？」
「あー、○○さんは、例外かー。でも、この先、どうなるかわからないし･･･」
中西「××さんは、ご実家が有名な老舗ですけど、ピンボケで、サボり魔ですよー」笑＜反例＞
それなり腕の立つコンサルタントは、こう答えていた。＜原因論＞
「コンサルタントは、経営者が相手だから、
経営者の気持ちがわかる人でないとダメ、
サラリーマンの子供には、経営者の気持ちがわからない」
「両親が一生懸命、働く姿を見て育った商売人の子供は、やっぱり違う」
つまりは「経営者マインド」が、備わっているかどうかが問題だ、と言う。
確かに、そうかもしれない。
が、この程度の答えまで。
現象・原因を、理論的・体系的・原理的な裏付けを用いて
前回のブログ「ＤＮＡ」「環境」のように、
説明してくれる（私のような）先輩がいたなら、きっと納得できただろう。
私は、もっと早めに「経営者マインド」を、持つことができたかもしれない。
（つづく）
2023年5月21日 19:52
徳川四天王とは、
家康に仕え、中心的役割を果たした４人の家臣
・酒井忠次（家康より年長で、父の代から仕える筆頭家老）
・本多忠勝（５０回の戦に出ても傷を負わなかった、蜻蛉切という槍の使い手）
・榊原康政（文武・治政に優れた武将、「無」の旗指物が有名）
・井伊直政（赤備えの軍団を引き継ぐ、イケメンでもあったという）
長老格である酒井忠次を別格として、
忠勝・康政・直政を「徳川三傑」と呼ぶこともある。（最近のブログ「３」である）
有力大名を前に、秀吉が茶器・名刀などの「宝物自慢」をはじめた席でのこと。
「して、徳川殿の宝物は？」
「皆さまのような宝物は、持ち合わせておりません、
しかし、私のために命を投げ打つ家臣が５００名ばかりおりまする、宝物と言えば、そのくらいです」
もちろん、これは、多くの言行録と同じように、江戸幕府の創作の可能性が高い。
が、四天王を中心とする
三河武士の忠誠心と勇猛さ、家康の質実な志向を、端的にあらわしている。
四天王のなかで、私の注目は「井伊直政」である。
創業まもなく（＝岡崎時代）から在籍しているメンバーに加えて、
途中から参加して、旧臣以上に、危険を冒し懸命に尽くして、結果を残す「井伊直政」の存在は、
「徳川商店」が「徳川会社」となってゆく過程で、とても大きかった。
「昔からいなくても、能力と心がまえ次第で、誰でも幹部になれるんだ！」
現代の経営とも同じである。
身内以外、中途入社からの幹部の存在である。
三傑、三銃士、御三家のほかに･･･
仏様の周りには、四天王が存在する。
十二神将とかもある。
まず、御社に主人を守る「○○３傑」を作りましょう。銘打ちましょう。
三方ヶ原の戦いから、３０年
関ヶ原後「徳川企業」となる過程で、四天王への依存度は徐々に減ってゆく。
そこについては、今回の大河ドラマで、どう描かれるのか。
注目である。
石田三成は、秀頼は、
真田昌幸は、伊達政宗は、、誰が演じて、どう描かれるのか。
そんなことも、楽しみにしている。
「鎌倉殿」よりも、面白さには欠けるかもしれないが、
今回の「家康」には学びがあるから、好きだなあ。
家康ファミリー内のキャラクターとしては、服部半蔵と本多正信、好きだなあ・笑
2023年5月12日 19:38
久しぶりの歴史ネタ。
大河ドラマより。
いくら視聴率が悪くても、ノリが軽い。とか、おチャラけてる。とか、
イメージと違う。とか評判が悪くても････。
私は好きです。光る要素がある。
前半戦は、岡田准一の織田信長と、阿部寛の武田信玄に注目。
特に、戦いに強い信玄からは、
現代の経営に通ずる言葉が、次々と出てくる。
家康に対して、以下の言づてをする。
弱き主君は害悪なり
滅ぶが民のためなり
生き延びたければ、我が家臣となれ。
手を差し伸べるは、これが最後ぞ。
････
これは、マキャベリの「君主論」、あるいは「韓非子」の内容をセリフにしていると思われます。
（※リーダーは、何冊か読んでおくべき書籍。読んで体得すれば「弱き主君」にならない）
、
中西流に、現代訳すれば、こうゆうことです。（近年、身近で実感中･･･）
↓↓
利益を出せない経営者は、害悪なり。
滅ぶが、顧客とスタッフのためなり。
生き延びたければ、ＭＡしろ。
手遅れになると、全財産を失うぞ。
↑↑
････
さて、次の日曜日の放送回は、三方ヶ原の合戦。
以前のブログで取り上げた、この将も出てきそうです。
https://cleaning-keiei.com/nakanishi/2017/07/01/
このドラマでは、夏目広次という名前で出ています。
これまでのところ、
家康に、何度も、名前を間違われ、覚えてもらえない。という地味なキャラクターですが。
きっと、次回のための伏線ですね。
６年前のブログ、
今と変わらず、本質的で良い事言ってますな・笑
こんな内容も、ちょっと思い出し、わが身を振り返り、お子様と語らい、
歴史ドラマを鑑賞してみてくださませ。
2023年4月23日 21:55
３人組のキャラクター（テイスト）は、
この３つで、あらわすことができる。
厳（げん）：男性的。直接、直線、ストライプ柄・黒・青
華（か）：女性的、曲線、花柄・白・緑オレンジ
妖（よう）：中性・両性的、ペイズリー柄・灰・赤茶
前述のアルフィーの場合、
厳（げん）：桜井さん
華（か） ：高見沢さん
妖（よう）：坂崎さん
ルパン三世の場合、
厳（げん）：五右衛門
華（か） ：次元
妖（よう）：ルパン
あぶない刑事の場合、
厳（げん）：タカ（舘ひろし）
華（か） ：ユージ（柴田恭兵）
妖（よう）：トオル（中村トオル）
３つの配合の基本なのです。
それぞれの対極には「厳と華」の間。「華と妖」の間。「妖と厳」の間。も、存在する。
人は、自分にないものを求め、同質と共感する。
相手に応じて、自らの位置をポジション・チェンジできるようになれば、達人である。
これは、
人物の性格だけでなく、
カラー・テイスト
商品・店舗・販促物のデザインにも、活かされる。
あなたは、どのタイプですか？
