2020年3月3日 20:58
安倍総理は、もしかして、
この理論を知っているのかもしれないな。。。
「天人相関説」
天災は、為政者の不徳が、原因である。
為政者が、善い行いをすれば、天災も起こらない。
政治を、天が祝福したり、罰したりしている。という、
古代中国・儒教から出た説である。
現に、歴史上、
天変地異（大地震、大災害、飢饉、疫病等）がきっかけで、
王朝や王が交代することは、非常に多い。
「それが起こるのは、良い政治をしていないからだ！」となる。
そして、この流れを何とかおさめるために、
寺院、仏像を建立したり、改元したり、遷都したり
徳政令（民衆への大判振る舞い）を出したりするのである。
つまりは･･･（不徳によって？？）どうにもならない事態が起こってしまったとき、
為政者は「これまでと違う、大きな動きをする」ことが、大切なのです。
その内容が、多少、的外れであったとしても。
どんな結果・評価になるかは、比較ができないから、
いつも「良かったのだ」「いやもっと良い方法があった」と評価は、五分五分になる。
最も避けるべきは「チビチビ小出しと後追い対処策で、
こうゆう結果になったのは、為政者が頼りないからだ」と思われることです。
実は、近年、
日本で起こった大規模な天災の直後には、
「天人相関説」が、生きている･･･と思えるような
政治権力の交代が起こっています。
１９９５年１月・阪神淡路大震災＝当時、自社さ連立・村山政権。
⇒翌年１月・自民・橋本政権へ（自民単独）
２００９年の春・新型インフルエンザ＝当時、自民・麻生政権。
⇒同年、９月民主・鳩山政権へ（政権交代）。
２０１１年３月・東日本大震災＝当時、民主・菅政権。
⇒翌年１２月自民・安倍政権へ（政権交代）
安倍総理は、このような歴史・理論を、知っているから、
自分はそうならないように･･･と
必要以上とも思える「徳政令的」対策を、打ち出すのではないか？
この歴史の繰り返しに、ストップをかけることができるのか？？
ゲスな歴史好きの勘ぐりである。。。笑
「新コロ」発生時、権力・人心の掌握が上手な政治家（※実名は控える）は、
総じて「大衆ウケしそうな、極端なまでの対応」を提唱していた。
いつもは混雑している金曜日の夜の羽田空港も、
この通りの閑散ぶりです。
2020年2月23日 22:24
諦めかけたそのとき！
ドラえもんが「大丈夫だよ～。中西くん」
･･･とは、助けてくれない。
「自力本願」で諦めることなく行動し、
何とか、入手することができました！
さて･･･
故・船井幸雄会長が１０年前に予測した「２０２０年」とは、
どんなものだったのか？？
音声ファイルの要約をまとめてみました。
２０１０年の当時、まず直近の１年間を、このように予測していました。
１）株価は下がる（都区内中心３区以外の地価も下がる）
２）円高ドル安
３）景気の底打ちは嘘
４）失業者が増える、就職難になる
５）金利は上がる。債券は下がる
６）金・レアメタルが高騰する
７）デフレになる
８）世界的な戦争は起こらない、
９）米・中・露・ＥＵが混乱する。日本はまだ良い
１０）民主党はダメ、経営者的能力ナシ。政治への信頼低下、国力は低下
２０１１年～２０１３年 大変化が起こる。苦しい時代。天災、戦争が起こる。政治混乱。
そして、２０２０年を、こう予測していました。
・２０１４年ごろから、変化があらわれる。
・２０１０年とは、１８０℃、変わる。
・良い世の中になる。
・新技術が出現する。
・エゴの人は、少なくなる。
・自分だけ、今だけ、お金だけではなくなる。
自他同然であり、
今も未来も、お金もそれ以外も、大事にするようになる。
・経済恐慌が起こり、アメリカの属国でなくなる。
１８０℃、変わる・・を、
上記１）～１０）で、置き換えてみれば、、
株価は上がり、地価も上がり、円安ドル高になり、景気は好景気（と言われており）、
有効求人倍率は上がり、金利はマイナス、インフレ（無理矢理ではある）で、
米・中は、元気。民主党は自民党に変わった。
天災＝東日本大震災～民主党崩壊についても、その通りである。
このように見れば、本当に凄いなあ。
８割～９割は、当たっている。
そして、最後に、こう言ってました。
弥勒の世となる。（「聖書の暗号」「日月神示」より）
「有為の人」が全体の１０～３０パーセントあらわれると、世の中が良くなる。
闇の勢力も仲間にできる。
地球は変化期にある。人の生き方、価値観そのものが変わる。
明治維新や太平洋戦争・敗戦以上の変化が起こる。
愛と感謝を、心から覚える。未来は自分で変えることができる。
２０１５年から２０３０年には、完全に良いの世の中に、変わっている。
さあて･･･
良い世の中に、自他同然に、お金以外を大切に･･･できる人間、有為の人間に、
私はなれているかな？？
「本物人間」への道を、歩まなければ！！
2020年2月15日 21:50
ドン・ペリニヨン
俗称：ドンペリ
フランスのモエ・エ・シャンドン社の最高級シャンパン。
※ホストに狂っている訳ではありません！
※ホストになろうともしていません！
船井総研の同僚・友人たちと、定期開催される
年に１度の獅子鍋パーティにて。
数年前、同社を退職した後輩も参加。
退職祝いにもらったという「ドンペリ」を持参してくれました。
他愛もないバカ話や、マニアトーク。
おもしろ・おかしい、フナイ・ネタ。。
真面目な最新ノウハウは･･････今年も、少しだけ入手。
古巣・船井総研の今について。。
各方面からの情報を総合すると、
今の船井総研は、明治新政府のようになっている。
武士は不要、
平民を徴兵して、短期間で軍隊に仕立て上げる。
そのため、
決まったパッケージ品を、販売する。
ＦＣの新規開拓・営業マンのような動きであり、
コンビニのスーパーバイザーのような仕事をする。
「売る」「説明する」だけなら、平民を短期間、訓練すれば、できる。
活動の主目的は、
自社の売上（株価）が上がること。社員の年収が上がること。
上場企業だから、株主のために、株価を上げ続けることが至上命題。
当然である。
クライアント先の業績･･･は、私が危惧した通り、後回しであり、
著しく業績が下がったり、クレームが出たときだけ、偉い人が対応する。
「中西さんは、一番、良いタイミングで、辞めましたよね」
船井に在籍する多くの人に、そう言われる。自分でも、心底、そう思う。
残っていたら「不平士族」として、討伐されていただろう・笑
私が退職した後も、
「武士」みたいな人は、次々、去っている。
が、
明治政府が成功したように、
船井総研も、売上が増え、社員数も増え、株価は、ずっと上がっている。
ビジネスのモデルとして、組織運営として、マーケティング法として、
学ぶべきことは、本当に、たくさんある。
※
在職当時、ちょっとした幹部の端くれとして、いただいた株がある。
興味もないから、ずーーっと放置していたけれども、
最近、見てみたら、びっくりするほど、株式の額面が上昇していました！！
（フフフ･･･ありがとう！）
※
この状況が続くための、簡単なコツがある。。
（フナイからコンサルティングを依頼されたら、伝えよう・笑）
ところで、、、獅子鍋会を主催してくれたのは、
とても、勉強熱心なコンサルタント。
彼の部屋の本棚にも、厳選された書籍が、並んでいた。。
（つづく）
2020年1月26日 21:45
和テイストの丼ぶり屋さんと、
イタリアンテイストのスパゲッティ屋さんが並んでいる。。。どっちに入ろうかなー。
と、迷った末に、店内に入ると、
客席・レジ・厨房、共通。という店舗。
もちろん、スタッフも共通。
店舗は、満席にならない限り、半分で仕切ることができるようになっていて、
スタッフ動線も、少人数対応型。
丼ぶりを食べている人の隣で、ナポリタンを食べる人がいる。
これも、人手不足に対応するためのアイデアの一環か･･･。
実は、住宅リフォームの業界でも、
今、同じような取り組みが行われているそうです。
客層ごとに、別の屋号を作り、それぞれで、チラシを作り、ＨＰを作り、別々に売上を作る。
「設計士と作る住まいのリフォーム・○○」
「外壁＆屋根塗装専門店・××」
「水廻りのリフォーム・●●」
これが、実は、全部、同じ会社。同じスタッフが運営している。という仕組み。
ほほ～う･･････
「制服専門店」
「奥様専門店
「ＳＭ専門店」
どれに連絡しても、結局、同じ女の子が来る（服だけ異なる）のと、同じ仕組みやな。
。。。
と、友達が言ってました。
2019年12月28日 22:52
ご支援先には「どん臭い」スタッフさんがいる。
ボーナス支給、直前の１１月や１２月に「しでかしてしまう」スタッフさんだ。
上司としては、当然「ボーナス減額だ！」となる。
しかし、本来は、ボーナス査定の「対象期間」を、
できるだけ公正に評価してあげなければならない。
そんな、要領の悪いスタッフさんと、
評価する上司のために、人事評価や査定において、陥りやすいポイントをまとめてみました。
こんなところに気をつけてみてくださいませ。
１）ハロー（後光）効果
際立った長所・短所や、学歴・資格、外見・言動などにより、
他項目の評価までも歪められてしまうこと。
２）親近効果
「出身地、世代、趣味、出身校が同じ」「仲が良い」など、
親近感を覚える部下に対して、評価が甘くなること。
３）外部要因効果
対象者よりも、外部要因を過大（過小）にとらえ、評価に反映してしまうこと
たとえば、経営者の親族、経営陣の心証、取引先の親戚、関係者であることへの配慮、
景気の動向、会社全体の将来を考慮する等。
４）寛大化傾向
全体的に評価が甘くなること。
部下に良く思われたい、成長を期待する、人気が欲しい等の感情に起因する。
５）中心化傾向
評価が平均的な中心に集中してしまうこと
自分の評価に自信がない、人間関係を考慮する等の感情に起因する。
６）厳格化傾向
管理意識が高い上長は、全体的に評価が厳しくなること
「自分の期待値レベルに達していない」という感情に起因する。
７）逆算化傾向
先に結論（最終総合評価）を決めて、
その結果にあわせるため、評価内容を調整、帳尻合わせをしていくこと。
８）論理誤差
上長が独自の論理で評価してしまうこと
たとえば、事実を確認せずに「○○ができるから××も得意」「誰某がそう言ってたから」といった推論が評価に反映されてしまう等。
９）対比誤差
上長自身と比較して、評価してしまうこと
自分の専門・得意分野においては厳しく、専門外・苦手分野については甘く評価してしまう等。
１０）近接誤差
評価期間、終盤の出来事が強く印象に残り、期間全体の評価に影響すること。
序盤の手柄・不祥事と、終盤の手柄・不祥事を、同じに扱えない。
「２０１９年、亡くなられた著名人は？」と聞かれて、
梅宮辰夫さんの名前は出てくるが、萩原健一さん（２月ご逝去）の名前は出にくい。
しかし、同じ２０１９年の出来事である。
１１）アンカリング
最初に提示された結果を、無意識に基準としてしまうこと。
部下が自己評価として提出してきた評価表の数字が基準値（アンカー）となり、
適切な評価ができなくなってしまうこと。
※アンカーとは「船の錨」のこと･･･錨をおろした船の動ける範囲が限定されることが由来。
このような対策としては、以下のような取り組みが考えられます。
・評価基準を明文化する。
・可能な限り実績は数字化する。
・評価者研修などにより、評価レベルを一定に近づけていく。
・都度、部下の行動記録のメモをとっておく。
・評価ユニット数を、目の届く範囲にする。
・対象者１人の全評定項目を査定せず、
１評定項目を全員分評価し、比較対照する。
・時間を置いてから、再度、確認する。
・ダブルチェック体制とする。
・評価後面談を行う。。。等々。
･･･まあ、でも、人間だもの･･･
機械のように正確ではないこともある。
部下に対して「世の中、そうゆう感情で動いているものだ」ということを
教えるのも、ひとつかもしれない。。笑
今回のブログは、かなり、真面目に書いた～～。
※最近、ふざけた内容ばかりだったので･･･
ご支援先からの帰り道･･･
とてもキレイな夕日に遭遇しました。
今日も一日「全力でやり遂げた」感じを、象徴する風景です。
