2020年9月12日 22:42
ニュースを聞いて、
直感的に思ったことが、５つほどある。
仕事先での帰りの駅で、キレイな夕焼けを見ながら、書き留めておきたい。
第一「その事実については、肯定的に受け止めている」
まあ、良かったんじゃないか？
今よりは、世の中が、良くなる可能性があるだろう！！
第二「また、マスコミって、こうゆうものだなあ･･･」
テレビでは、最長政権であったこと、株価が上がったことを、称えた報道をしていた･･･
禁じ手を使って、金をバンバン刷って、強制的に時給を上げただけ。
であるという、本質の分析はしていない。
何よりも、こうゆう未曽有の事態の最中、退陣するリーダーが
世界を見渡して、他にいるのかどうか？
私は、そこを知りたい。
そうゆうことを、なぜ、報道しないのか？
世界のコロナ映像をセンセーショナルに伝えると同様に、伝えて欲しいなあ。
マスコミは、まったく信じるに、値しない。
第三「体調管理も仕事のうち。ダメ社員の象徴である」
最近の若手ダメ社員は「病気」を理由に、
長期欠勤したり、退職したりすることが多い。
その原因は、、まさかの、あなただったのですねーー！
一国のリーダーがこれでは、そうゆう人間が増えるのも、自明の理である。
「病気」が理由であると、誰も、何も、「さわれない」風潮。。。
「体調管理も仕事のうち」＝それに対して給料をもらっている･･･仕事の一部である、という、
私が教えられた常識や認識は、間違っているのか？
時代遅れなのか？？
持病がありながら、それと上手に付き合い、それをも活用して、仕事をしている
中小企業の社長や幹部を、私は、幾人も知っている。
第四「病気は契機であり、真因はコロナに負けた、であろう」
「台風で、木が倒れた」
なぜ、倒れたのだろうか？
「強い台風が来たから」･･･これは、きっかけ（契機）である。
「根が弱っていたから」･･･これが、本当の理由（真因）です。
と、何年か前のブログにも、書いています。
「病気だから退陣した」
これは、きっかけ（契機）である。
本当の理由（真因）は、
「政策に支持が得られない、乗り切る自信がない」つまるところ
「未曾有の事態への対処ができない」のである。
以下、2014年の私のブログからの抜粋（我ながら、なかなか良いことを書いている！）
↓↓↓
世の中で起こるあらゆる出来事に関して
「契機」と「真因」を、毎回・毎回、あやふやにしないことが大切なのです。
「契機」も大事だし、
「真因」も大事。
しかし、
繰り返しミスが起きる、
成長が足踏みしている会社や人には、
どちらかと言えば、「真因」を追究する習慣がありません。
出来事の理由を「きっかけ＝契機」だけで、
結論付けてしまっていることが多いのです。
本当の理由は、なんだったのか？
根本的な理由は、なんだったのか？
それは「契機」なのか「真因」なのか、
明確に仕分けてみましょう。
「それは、なぜか？」を、３回。
自分に聞き、他人に聞き、真因を追究してみましょう。
↑↑↑
「病気だから退陣」＝契機のみと、とらえている人、大多数。。。
第五「本物の強さと、見せかけの強さ、その違い」
本当の「強さ」を持ちたいもの、それを持った人を見抜きたいものである。
調子の良いとき、自分が強いポジションにあるときは、
先頭に立って、勇ましく、強そうにしている。
いざ、逆境になると、まっさきに戦場から姿を消す。押されて、流されてしまう。
もしかして、この人は、そのタイプの人ではないか？？と
思っていたことが、的中してしまった。。
強さの定義についても、
過去のブログに、武将の言葉の引用を、記している。
↓↓↓
戦場で本当に強いのは、まじめなものである。
たとえ、非力であっても、責任感が強く、
退くなと言われれば、骨になっても、退かない者が、多ければ多いほど、
その家は強い。
合戦で、勝ちに導く者は、そうゆう者たちである。
↑↑↑
世界大戦中の
イギリス・チャーチルと、ナチス・ヒトラーの対比とも、重なる。
↓↓↓
勝ったチャーチルは、
厳しい現場戦線にも赴いた。
断固とした態度、信念、自信。そして笑顔と葉巻。演説。
被害地域、戦地の最前線に
足を運び、人の心を奮い立たせた。
負けたヒトラーは、
負け始めると、指令室に籠ることが多くなり、現場に姿を見せることはなかった。
勢いに乗っているとき、攻めているときは、姿を多く見せていた。
↑↑↑
以上、５つのことを、感じました！！
病気の人に、否定的なことを言ったからって、炎上しませんようにーー・笑
もちろん、、、
彼の政策に対応して、手を打っていた結果、
うまく儲けさせてもらった。という事実はあるので、
感謝はしている。
個人としては、お疲れ様でした！と言いたい。
次のリーダーの施策に、対応してゆく準備をしよう。
2020年9月6日 21:10
飲食店のお話が、連続する･･･。
こちら、満席の回転寿司屋さんの、サブメニュー。。
デザートを注文しようとしたら･･･
・プリン
・手作りプリン
両方とも、同じ２２０円である。。
ほほう････ニヤリ･･･
店員さんに、聞いてみた。
「すみません、
手作りじゃないプリンって、どんなプリンですか？？」
すると、、、やや困った顔で、、、
「そのへんに、売ってるプリンです」との答えが返ってきました。
来たーーー！！
おおーー、面白くなりそうだぞ～。
「コンビニとか、スーパーで売ってるプリンですか？」
店員さん「はい、そうです」
「じゃあ･･･ボクは、手作りプリンにします。一つください」
「あの～･･･そのへんで売ってるプリンを、注文する人がいるんですか？」
店員さん「それが、、案外、いるんです」
「へーーえ～～、意外です！」
店員さん「お子様は･･･いつものプリンがいいって･･･」
なるほど！！
そうゆうことか･･･
想像するに、おそらく、、
プッチンプリンが、カラメル部分が上になり、立った状態で出てくる。
それが、ただの「プリン」というメニューなんだ。
※
ちなみに、中西家においては、スーパーで１００円以下で売られているプリンを
お子様が「今、この場で食べたい」と言っても、すんなり２２０円、払うことは、ない。笑
たとえ、１００円ちょっとの差額であっても
（いいじゃない、それくらい）と、冷たい目で見られても、
（ケチ）と思われても。。。
「価格に対する価値」のバランスについて、コンコンと、話して聞かせて、
お子様ご本人に、注文するかどうかを、判断してもらう。
そして、、
これが、手作りプリン。である。
確かに、
これは、間違いなく、手作り感・満点だ。
量を･･･「手作り」であることをいいことに、完全に「手加減」している！笑
２２０円の売価に、合わせるには、やむなし・・か？？
2020年9月5日 22:25
コロナ禍で、最も、打撃を受けている業種のひとつが、
飲食業界。
出張中の夜･･･
色んな飲食店を覗きながら、
繁盛している店舗、そうでない店舗を、見て歩く。
そして、
繁盛している店舗に、入ってみる。
このうどん屋さんは、ほぼ満席でした（それでも、数字は下がっているそうです）
以前のブログにも書きましたが、
商品力こそ、すべての根源であり、
コロナ禍では、特に、求められている要素です。
コンサルタントの自分が、
コロナ禍でも、こうして、仕事をいただき、
仕事が増えている･･･ということは、
多少、お客様に「商品力」を認めてもらっているからだろう･･･と、
ちょっぴり満足に浸って、ズルズルとうどんを食べる。
俺は、このうどんと同じ「商品」である、
このうどんに、負けてなるものか！
皆さんの、スーツのクリーニングも、
このうどんと同じ。。そう見ていますか？
負けていませんか？？
2020年8月30日 21:18
ラベンダーと言えば、富良野。
富良野と言えば「ファーム富田」である。
２５年ぶりに行ってみて、驚いた。
２５年前「ファーム富田」のラベンダー畑があった場所は、
全敷地の中の一部の駐車場として使われていて、
周辺の土地の全部が「ファーム富田」になっている。
どうだろう･･･
敷地面積は、５倍以上には、なっているだろうか？
直営の売店やレストランも立ち並び、
今や「ラベンダーのテーマパーク」と化している。
以前は、
ちょっとした小屋に売店があっただけである。
余談ですが･･･
広大な敷地の隣には、
「富田メロンハウス」という大きな施設もできていた。
一見すると（おおーー。メロン事業にも進出ですかーー）としか見えないが、
現地でちょっとした「違和感」を感じて、
ネットで調べてみたところ、
まったく別法人の経営らしい。仲は良くないようである・笑
とにかく「コバンザメ」が寄ってくるほどに、
農場経営においても、躍進している会社が出てきた。
キーワードは、「商品化」であろう。
（ラベンダーのオイルは、自宅でも使っていた）
しかし、
単に「商品」を作っただけでは、売れにくい。
いわゆる「憧れの本店」巨大テーマパークとセットであることが、
商品が売れるかどうか？という
「偶然」を「必然」にしている。
2020年8月23日 20:55
競馬は、「ブラッド・スポーツ」とも呼ばれる。
そこも、魅力のひとつである。
そして、私は「血＝ＤＮＡ」について、
様々な種の生物＝生物学と、
歴史上の国々・家々の栄枯盛衰＝歴史学と、
会社の栄枯盛衰＝経営学を、ある意味、趣味的に研究していて、
この結果「類似である」と思っていて、、ちょっと、小うるさい。笑
先日のブログにあるように、
競馬の世界で「勝てる馬」を育てるためには、
内部で脈々と･･･というスタイルで、成功するのは、本当にレアケースである。
「強い馬」を種牡馬として、輸入してくるほうが、結果として、勝てる馬が、生まれている。
有名なところでは、前述の「社台グループ」が輸入してきた、
サンデーサイレンス。
古くは、ノーザンテースト、リアルシャダイ、トニービン。。
日本の国内産馬で成績を残し、活躍した馬の血脈も、
その血が残るのは、良くて２代である。大多数は、１代限り。
私の知る範囲で、ざっと紹介すると･･･
シンザン →ミホシンザン ･･･（以降、続かず）
トウショウボーイ →ミスターシービー ･･･（以降、続かず）
シンボリルドルフ →トウカイテイオー ･･･（以降、続かず）
ニホンピロウイナー →ヤマニンゼファー ･･･（以降、続かず）
ステイゴールド →オルフェーブル →？？（まだ、わからない）
キングカメハメハ →ロードカナロア →？？（まだ、わからない）
稀に、３代続いたケースもある。
アンバーシャダイ →メジロライアン →メジロブライト ･･･（以降、続かず）
メジロアサマ →メジロティターン →メジロマックイーン ･･･（以降、続かず）
今、こうしておさらいすると、
「メジロ牧場」の「執念」が、如何に凄いものであったか･･･を、改めて、知る。
オグリキャップも、ミホノブルボンも、ナリタブライアンも、、強かった馬でも、
後継馬が勝てなかった場合は、血は残らない。
最近なら、テイエムオペラオーも、あのディープインパクトだって、
次の世代が、種牡馬として活躍するかどうかは、わからない。
生物学の見地からも、
歴史学の見地からも（これは、以前のブログでもお伝えしている）、
優秀な血脈が、２代、３代続くというのは、
非常に難しいことなのです。
会社＝法人「法的人格」として見たとき、
同族血脈を、２代・３代と続けてゆくことも、如何に困難なことであるか？
という証明です。
オーナー中小企業が、これに、チャレンジするには、生半可な気持ちでは、通用しない。
血＝ＤＮＡを、のちの「育つ環境」で、自らバシバシ鍛え続けるしかないのである。
また「法人」が、何代にもわたり、勝てる状態を続けるには、
「外部からの血」をいれることは、最も合理的判断である。
オーナー企業では、優秀な娘婿が後継して、躍進する法人がある。
※ただし、娘さんの眼力による。
大きな法人は、創業家血脈以外の優秀な社長に経営を任せて、好成績を続けてゆく。
いわゆる、「資本と経営の分離」というものである。
何代にもわたり、勝ち続けることが宿命であるサラブレッドの血脈と、
過去の国々、家々の血脈と、
「経営の血脈」は、まったく同じである。
