2020年2月29日 21:00
昔から、
友人・同僚・上司・チームメンバー・顧問先等々、
自分の周りには、凄い人が、たくさんいてくれます。
誰よりも、恵まれていると、自負している。
その中でも、
彼は、自身も、超優秀な最強コンサルタントであった過去を持ち、
現在は、業績アップの請負人として、某企業の首脳陣として仕事をしている。
有名コンサルタントの書籍も、たくさん読破し、
講演や、塾にも参加している。
※「いつかブログで紹介してやる！」と
カメラを向けると「勘弁してくださいー」と言って、
夜の街に、逃げて、消えていった・笑
そんな彼が、
誰も彼もが「コンサルタント」を名乗る状況について、
ふと、つぶやいたことがある。
「コンサルタントって、そんな簡単にできるものじゃないですよ･･･」
その場は、この発言を流して、次の話題に移ったのですが、
この言葉が引っかかり、
後日、ラインで、その「ココロ」を聞いてみました。
目の肥えた彼は、
本物のコンサルタントの条件として、この１０項目を挙げました。
０１）そのコンサル独自のノウハウがあること
０２）経営者・経営陣が気づかない問題を発見できること
０３）○○が見ても、敵わない人であること（○○は、この本人）
０４）売上アップ・粗利アップができること
０５）衰退業種に強いこと
０６）歴史への造詣が深いこと
０７）精神論者でないこと（右脳否定ではない）
０８）契約を切られることを覚悟で、信念を持って提案できること
０９）情報を売りにしない、インストラクターではないこと
１０）コンサルに関わる以外の余計な販売物を売り込んでいないこと
私も同感である。
ひとつ追加するならば･･･
１１）クライアント先にとっての有益な「手段」「機能」となり切ること
これにより「先生面」することを回避できる。
2020年2月23日 22:24
諦めかけたそのとき！
ドラえもんが「大丈夫だよ～。中西くん」
･･･とは、助けてくれない。
「自力本願」で諦めることなく行動し、
何とか、入手することができました！
さて･･･
故・船井幸雄会長が１０年前に予測した「２０２０年」とは、
どんなものだったのか？？
音声ファイルの要約をまとめてみました。
２０１０年の当時、まず直近の１年間を、このように予測していました。
１）株価は下がる（都区内中心３区以外の地価も下がる）
２）円高ドル安
３）景気の底打ちは嘘
４）失業者が増える、就職難になる
５）金利は上がる。債券は下がる
６）金・レアメタルが高騰する
７）デフレになる
８）世界的な戦争は起こらない、
９）米・中・露・ＥＵが混乱する。日本はまだ良い
１０）民主党はダメ、経営者的能力ナシ。政治への信頼低下、国力は低下
２０１１年～２０１３年 大変化が起こる。苦しい時代。天災、戦争が起こる。政治混乱。
そして、２０２０年を、こう予測していました。
・２０１４年ごろから、変化があらわれる。
・２０１０年とは、１８０℃、変わる。
・良い世の中になる。
・新技術が出現する。
・エゴの人は、少なくなる。
・自分だけ、今だけ、お金だけではなくなる。
自他同然であり、
今も未来も、お金もそれ以外も、大事にするようになる。
・経済恐慌が起こり、アメリカの属国でなくなる。
１８０℃、変わる・・を、
上記１）～１０）で、置き換えてみれば、、
株価は上がり、地価も上がり、円安ドル高になり、景気は好景気（と言われており）、
有効求人倍率は上がり、金利はマイナス、インフレ（無理矢理ではある）で、
米・中は、元気。民主党は自民党に変わった。
天災＝東日本大震災～民主党崩壊についても、その通りである。
このように見れば、本当に凄いなあ。
８割～９割は、当たっている。
そして、最後に、こう言ってました。
弥勒の世となる。（「聖書の暗号」「日月神示」より）
「有為の人」が全体の１０～３０パーセントあらわれると、世の中が良くなる。
闇の勢力も仲間にできる。
地球は変化期にある。人の生き方、価値観そのものが変わる。
明治維新や太平洋戦争・敗戦以上の変化が起こる。
愛と感謝を、心から覚える。未来は自分で変えることができる。
２０１５年から２０３０年には、完全に良いの世の中に、変わっている。
さあて･･･
良い世の中に、自他同然に、お金以外を大切に･･･できる人間、有為の人間に、
私はなれているかな？？
「本物人間」への道を、歩まなければ！！
2020年2月16日 21:16
彼の家の本棚には、
船井総研の創業者である故・船井幸雄会長の本が、
ズラリと一式、揃っています。
暴れん坊だけど（実は）真面目な彼は、ほぼ全ての「会長本」を購入して、読んでいます。
私は･･･と言えば、
船井会長の出版する本でも、
本屋で立ち読みして、中身を精査したうえ、
「購入の価値あり」と思えば、お金を出すし、
そうでなければ、お金を出さなかった。（＝不良社員でした）
本棚のなかで、目にとまったのが、この本
「退散せよ、似非（エセ）コンサルタント」
（いや～会長、こんなお下品なタイトルの本も、書くのですね～）と、
この本が出版された２０１０年当時は、中身を見ることもなく
タイトルを見ただけで「買わなかった」会長本のひとつです。
（申し訳ない！）
しかし、最近、個人的に、ちょっと、思い当たる出来事＝
（アナタ、それで、よく自分のことを「コンサルタント」と自称するね･･･）
（根本的なことから、勉強したほうが、いいんじゃない？？）
というリアル「エセ・コンサルタント」に遭遇したので、手にとって、読んでみました。
さすが、会長です、、
あの当時、手にすらとらなかった書籍を
１０年後の私、しっかり、読んでいます。
本の内容は、いつもの会長本で、
似非コンサルにこそ、読んで欲しい内容でした。
驚いたのは、この本の表紙にある
「２０２０年の完全予測・音声ファイル」
なんという偶然か･･･
いや、これをまさに「必要・必然・ベスト」と言うのでしょう。
今年になって、エセに遭遇し、
数百冊はあろうかという本の背表紙の中から、
手に取った本がコレ。
そのタイミングが「２０２０年」であった。という事実。
これは、音声ファイルを聞きたい！
ワクワク・ドキドキしながら、
早速、本の中に書いているパスワードにアクセスしました。
しかし、一向にダウンロード・ファイルは、送られてこない。
さすがに、１０年も経てば、もう削除されているか･･･。
諦めかけた、そのとき！！
（つづく）
2020年2月15日 21:50
ドン・ペリニヨン
俗称：ドンペリ
フランスのモエ・エ・シャンドン社の最高級シャンパン。
※ホストに狂っている訳ではありません！
※ホストになろうともしていません！
船井総研の同僚・友人たちと、定期開催される
年に１度の獅子鍋パーティにて。
数年前、同社を退職した後輩も参加。
退職祝いにもらったという「ドンペリ」を持参してくれました。
他愛もないバカ話や、マニアトーク。
おもしろ・おかしい、フナイ・ネタ。。
真面目な最新ノウハウは･･････今年も、少しだけ入手。
古巣・船井総研の今について。。
各方面からの情報を総合すると、
今の船井総研は、明治新政府のようになっている。
武士は不要、
平民を徴兵して、短期間で軍隊に仕立て上げる。
そのため、
決まったパッケージ品を、販売する。
ＦＣの新規開拓・営業マンのような動きであり、
コンビニのスーパーバイザーのような仕事をする。
「売る」「説明する」だけなら、平民を短期間、訓練すれば、できる。
活動の主目的は、
自社の売上（株価）が上がること。社員の年収が上がること。
上場企業だから、株主のために、株価を上げ続けることが至上命題。
当然である。
クライアント先の業績･･･は、私が危惧した通り、後回しであり、
著しく業績が下がったり、クレームが出たときだけ、偉い人が対応する。
「中西さんは、一番、良いタイミングで、辞めましたよね」
船井に在籍する多くの人に、そう言われる。自分でも、心底、そう思う。
残っていたら「不平士族」として、討伐されていただろう・笑
私が退職した後も、
「武士」みたいな人は、次々、去っている。
が、
明治政府が成功したように、
船井総研も、売上が増え、社員数も増え、株価は、ずっと上がっている。
ビジネスのモデルとして、組織運営として、マーケティング法として、
学ぶべきことは、本当に、たくさんある。
※
在職当時、ちょっとした幹部の端くれとして、いただいた株がある。
興味もないから、ずーーっと放置していたけれども、
最近、見てみたら、びっくりするほど、株式の額面が上昇していました！！
（フフフ･･･ありがとう！）
※
この状況が続くための、簡単なコツがある。。
（フナイからコンサルティングを依頼されたら、伝えよう・笑）
ところで、、、獅子鍋会を主催してくれたのは、
とても、勉強熱心なコンサルタント。
彼の部屋の本棚にも、厳選された書籍が、並んでいた。。
（つづく）
2020年2月9日 20:28
新型コロナウイルス騒動のなか、
日曜日、大阪の繁華街・梅田をランチがてら、ウオッチング。
梅田の中心部・茶屋町のロフト＆ＭＢＳ放送前は、この通り。
普段の休日ならば、歩いている人で、ごった返しているはずが、
閑散としています。
ＮＵ茶屋町の前も。。こんな風です。
色んなことを、考えます。。。
中国人が去っただけで、こんなにも、人が少なくなるのか･･･
今、この瞬間、個人としては「人混みのない、快適な街」になって、なんだか嬉しいけど、
将来、全体を考えると、
中国人ナシで、生きてゆけない国になっているのではないか？という
危機感を覚える。
たくさん並んだ商品、たくさんの商業＆娯楽施設も、
経済が成り立たなくては、維持できない。
それとも「コンパクトで、慎ましやかな経済」を、志向するのか？？
日本人も、かなり、外出を控えている。。
やはり、人間は「衝撃のある映像やニュース」に、惑わされるもの。
「危険」の度合いと「恐怖」を、整理して行動することが、できない人が多い。
しかし、
経営者・幹部は、このような大衆心理の中に、埋没してはいけない。
（そうだ！！
人がこれだけ少ないのだから、いつも行列で入れないお店のランチにありつけるかも！）
と、出かけてみる。
しかし、繁盛店は、新型コロナであっても、繁盛店である。
行列の量は、いつもと同じ。
（よし、では、二番手の店へ･･･）と
足を運ぶが、やはり、ここも、普段通りの行列。。。。。
閑散としているのは、いわゆる「普通のお店」。
市場が縮小するとき、
上位の店舗も、下位の店舗も、一律に減ってゆくのではない。
下位の店舗から減ってゆき、上位の店舗は最後まで残る。
まるで、シャンパンタワーのグラスに、
シャンパンを注ぐように。
シャンパンの量が、十分にあるときには、
下のほうのグラスまで、注がれる。
しかし、シャンパンの数に限りがあるときには、
上は満たされるが、下まで届かない。
この日の梅田・茶屋町の店舗は、まさに、このようになっていました。
これを「シャンパンタワーの原則」と言います。
！
「シャンパン」と言えば・・・
（続く）
