クリーニング業界向けブログ

必需品は「気は心」

2022年1月22日 21:56

気は心。
他人のための、
ほんの少しの「気」遣いは、質素であっても、
真「心」のあらわれである。という意味。

マイ・バイスクールのチャリンチャリン（正式名称：ベル）が壊れたので、
自転車屋さんで、新品に取り換えてもらう。

パッパと選んで、シャシャッと取り付けてもらい、
「どうも、ありがとうー」と、出てゆく前に、
店員さんが、エアーで車体のほこりをふきとばし、
車輪に油をさして、サササーーっと、手で拭きあげてくれた。
その間、３０秒足らず。

まさに、気は心。
リピート確実。これをしてくれるなら、他のお店に浮気することはありません。

必需品は「気は心」が、大切なのである。

さて、、、
クリーニング受付で、何ができるか？

借りたもんは返す。小学生でも知っとる理屈じゃ　fromディープ大阪

2022年1月15日 21:52

国が、金融緩和してカネを刷る、どんどん刷る。
借金が膨らんでも良い。
造幣局で印刷して、バラまけば良い。
学者・評論家には「日本の借金の国債は、日本国民に押し付けてるから大丈夫」って言う人もいるけど･･･
そんな道理って、あるのか？

経営者の中にも、お金を借りるだけ、借りたらいい。
返さなくても、誰かが、この会社、買ってくれるだろ。っていう人もいるけど･･･
それって、本当に大丈夫か？

再び登場してもらおう、大阪「ミナミの帝王」萬田銀次郎に。
↓↓
借りたもんは返す。
それが、世の中の道理っちゅうもんでっしゃろ。
小学生でも知っとる理屈じゃ！

根性の入った銭を貸すんでっせ？
あんたも根性入れて借りなあきまへんで。

　
年末、市場調査の途中、数少なくなったディープ大阪（通天閣周辺）エリアに寄ってみる。
「ミナミの帝王」のロケ地としても、何度も登場したエリアである。
最近は、観光地化（＝キレイに整備）されていて、寂しい限り。。

でも、嬉しいことに、昔からの映画館は、今でも頑張っていた。嬉しい。
ピンク映画に入ろうか、どうしようか、と迷うオッチャンも、変わらず頑張っている！

ここで、こんな風に暮らしてみるのもいいなあー
結構、楽しめる自信あるんだけど。。。こっちの人生も歩んでみたい。

若いころから、自分の中に、こんな（危険？）思考の自分が同居していることが、
「資本主義」に片足突っ込みながらも、
どっぷり浸からず生きて行くことができる「強み」でもあるかもしれません。

資本主義・考【後編】真っ当な資本主義＝価値で稼ぐヒト資本づくり

2022年1月9日 21:24

岸田総理が「新しい資本主義」を掲げている。
それは何か？「成長と分配」という。
何を、どう、成長する？分配する？
私には良く理解できていない。

かと言って、
自分にも、まだ「これ！」という資本主義の良いカタチも、見えない。わからない。

でも、こうして「資本主義」について、調べて、考えていると、
「新しい資本主義」というよりも、
「真っ当な資本主義」を取り戻すこと。のほうが、本質なのではないか？と感じる。

土台が間違ったまま「新しいこと」を実行しても、問題点が広がるだけである。

以下、私の仮説。

お金は、人（労働者、顧客）のために使う。
資本家は労働者とともに、人の役に立つ商品を生む。
労働者は自分がいただいているお給料以上の「価値」を生み、お客様に提供する。
それが売れれば、売上という数字になる。その一部が自分の収入額となる。
資本家は、投資したお金を、少しずつ取り戻す。
もし商品が売れなければ、売上はゼロ。したがって収入もゼロ。資本回収もゼロ。
お客様から「価値」を買ってもらえる人。売れる人。
そうゆう人を作るため、生きる力を人がつけるため、お金を使う。

そうして、資本主義が、発展してゆくのが良いのかな？
と、考えている。
前編で書いた３つの資本のうち「人的資本」に重点を置く「人間」資本主義。である。

クライアント先に、そうゆう人がたくさん生まれるように、コンサルティングしてゆきたい。

この対極にあるのが「金融」資本主義である。
お金を、株や、先物、不動産、通貨に投資して、利ザヤを稼ぐ。
商品を生産せず、労働せずして、
お金でお金を得ようとする資本主義である。

３つの資本には、それぞれ、長所・短所があるから、
組み合わせとバランスが大事である。
ちなみに、人的資本・最大の短所は････？

これは･･･おそらく富山湾、入善地方。新潟の県境「親知らず、子知らず」付近っぽいな。
日々、頑張っているかな？
なんて、思いを馳せながら、出張に向かいます。

リスクは、何か？

2021年12月25日 21:51

先週のブログの続き。
「開戦」の経緯と、勉強したこと。

鉄・石油。
全輸入の８０％を頼っていた国に、睨まれて、ストップされたわけである。
で、その輸入していた国と戦争を始めたのである。

現在の日本が、どこかの国と敵対することになり、輸出をストップされたら、
・国内で消費される食糧は、大丈夫か？
・資源、エネルギーを、まかなうことができるのか？
・何で、どこまで代替できるのか？
・どんな生活で、何を我慢すれば良いのか？

政府は、こういったシミュレーションは、できているのだろうか？
手は打っているのか？？
日本国は、過去の歴史から学んでいるか？
大丈夫か？？？？
たぶん、大丈夫じゃないだろな。。
だから、個人として「火の粉」が最低限になるよう、備えておく。

経営でも同じ。
・もし、主要店舗がなってしまったら？
・もし、材料が入ってこなくなったら？
・もし、メイン取引先がなくなったら？
・もし、広告が出せなくなったら？
・もし、凄腕のコンサルタントが、敵方についたら？
・もし、競合店が、イケイケの会社に買収されて攻勢をかけてきたら？
・もし、幹部、社員が新聞沙汰の不祥事を起こしたら？
・もし、お金や円が、価値を失ったら？
・もし、銀行からお金を引き出せなくなったら？

あらゆる場合に備えて、シミュレーションして、
そうならないように。そうなってしまったときには、どうするか？
準備と対策をしておくことが、リスク管理である。

街でみかけた、シュールな陳列。。笑
・もし、吊るされたら、どうやって脱出するか？
・もし、吊るし上げられたら、どうやって切り抜けるか？

日米開戦から学ぶ「経営に通じる」３つの教訓

2021年12月19日 21:28

太平洋戦争・開戦から学んだ教訓を、３つにまとめる。

１）損切り、できるか？
２）直接、話したか？
３）リスクは、何か？

１）損切り
アメリカからの要求＝中国大陸からの撤退は、
これまでかけてきた尊い人命・コスト・労力･･･を、ゼロにする。
いわゆる「損切り」である。
これを、数字に基づいて、決定できるかどうか？

現代の経営に置き換えると、
不採算の店舗、無駄な経費（特に人件費）、、
数字が示しているのに、心情的にいつまでも放置していることと同じである。

２）直接、話す
日米同士のトップ会談は、ついに、実施されなかった
現場レベル同士の話で、どうにもならないなら、
何とかしたいなら、、直接、顔を見て話す。
相手が本当に、何を望んでいるのか？
日ごろから、顔を見て話せる人間関係を、作っておくべきである。

開戦を決意させた「ハル・ノート」は、
先日のブログに書いた「原則」に、そのまま、合致する。

「悪いこと」「バッドニュース」は、文章にすると、
受け手にとって、冷たく、悪意のあるものに聞こえる。
https://cleaning-keiei.com/nakanishi/2021/07/25/
交渉ごとを成功させたいのであれば、トップ面談。
少なくとも、電話による話し合いは必須。
切りたいのなら、文書でも良し。
「会える」素地を普段から作っておくべし。できるだけ「会う」こと。

３つめ「リスク」については、また、次回。。

初冬の富士山を、横目に見ながら出張。
師も走る。師走。
今年も、怒涛のごとく年末間際の仕事が、押し寄せる・涙