2012年7月11日 8:28
先日、先輩が主宰する勉強会で
マルクスの「生産力」と「生産関係」について、わかりやすく教えてもらいました！！
生産力に応じて、それに見合った生産関係（働く人の横のつながり・縦のつながり）がある。
だんだん、生産力が大きくなってくると、その「生産関係」が、適切なものではなくなってくる。
生産力と生産関係にズレが生じると「革命」がおきて、
その組織や、統制体制がこわされる、、、、これが、マルクス主義の「生産力と生産関係」です。
クリーニング業界でも、同じですよね。
１日３００点の「生産力」の工場には、それなりの「生産関係＝人同士の和、組織の体制、仕事の流れ」がある。
１日１０００点の「生産力」の工場には、それに対応した生産関係で成り立っている。
もっと生産力が大きくなれば、さらに別の生産関係がある。
ずっと同じ「生産関係」を続けることはできない。
生産力に応じて、生産関係が変化してゆきます。
生産力が発展したのに、前と変わらない生産関係では成り立たない。
考えてみれば・・・
春の繁忙期の何日間かは、荷物がめちゃめちゃ集まり、
否応なしに、生産力を飛躍的に高めねければならないことがあります。
スタッフのみんなが「革命」を起こしそうな気配って、ありますよね。
マルクスは、こんな社会の仕組みを、ずっ～と研究していたんですね。
2012年7月7日 11:22
先月、東京・大阪にて開催されました「クリーニング２１００倶楽部」の今年２回目の例会、
「地域一番化戦略こそ、クリーニング店経営の王道」が、盛況のうちに終了いたしました。
遠方からも、たくさんのクリーニング店様にお集まりいただき、本当に感謝です！！
「うわー、若い人が多いね～。」と会場に入って第一声。
松田社長が驚いていました。
思えば、いつの間にか、この勉強会には、
２０代・３０代・４０代の若手後継者の皆さんが集まるようになってきました。
２０代で、親父さんから家業を「借金とともに」継いで、
年商規模以上の借金を７年間で完済、現在、無借金経営。
平均年商３０００万円クラスの店舗を作っている松田社長の取り組み事項は、
とても参考になると思います。
５０代の松田社長のお話は、
「良き兄貴分」の話として、すーっと入っていくようですね。
このセミナーの内容を現場で実践していただいて、
より多くのお客様、仲間を幸せにしていただくことを願っています。
まもなく、ＤＶＤ化されますので、
聞き逃してしまった方も、どうぞ！！
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勉強会には、年齢制限があるわけではありません。
気持ちの若い５０代・６０代のバリバリの経営者の方も、たくさんご参加されています。
「若いヤツには、まだまだ負けない！」
「若返りの秘訣は、若いヤツらと一緒にいることだ！」という先輩方も、是非、ご参加くださいませ。
2012年7月3日 22:18
偶然、ご支援先社長のワイシャツを見ると、
こんな刺繍が･･･。
「ＴＲＵＥ ＣＯＬＯＲＳ」＝真実の姿 という意味があるそうです。
いつもシャツを新調されるときには、
毎回、そのときの気持ちを英語で表記し、刺繍するそうです。
！！！
実は、ワタシも・・・えへへ。
「似た人、見っけ！」
なんだか、うれしいですね。
私は、スーツの裏ポケットの刺繍（普通だったらネーム）を、
いつも「四文字熟語」にするようにしています。
こうゆうのって、、、どうゆう心理が働いているんでしょうね～。
自己主張があるくせに、人には見られたくない。。。
二人とも共通していた見解、「自分への戒め」として思い出せる！！ということ。
中学生が、学ランの裏地や裏ボタンをつけ変えたりしてた心理？
ということは、未だにチューニ（中２）の脳ミソ？
それとも「見られるわけじゃないのに、でも･･･」ってことは、
女性がブラジャーの柄に、こだわる心理と同じ？
意外にも、女性的な脳ミソ？
じゃん！私のはこんな感じです。
注文するときは、少々の勇気がいりますよ～。
年齢とともに、図々しくなってきまして、、、最近は、店員さんの対応を観察して、楽しんでいます。
クリーニング屋さんは、仕上げしていたら、こんな変なのに気づくことありますか？
2012年7月2日 7:03
シャンパンタワーとは、
グラスをピラミッドのように積み上げ、
上からシャンパンを注いで、グラスが上から順番に満タンになり、
流れ落ちる様子を見せる･･･というイベントです。
お金をかけた結婚式の演出で、見かけますね！！
「グラスのように１つずつ、人生を積み上げる」
「幸せが、満ち溢れる」という意味が込められているそうです。
ホストクラブでもやってるみたいです（テレビで見ました！）
地域における
「売上」や「需要」は「シャンパン」。
「会社」が「グラス」。
タワーの頂上のグラスが「地域一番店」で、上から２段目が「地域トップグループ」、
最下層が「不振店」という構造です。
売上や受注が増える「好景気」は、上から順番に注がれる。
そして、シャンパンの中身がなくなった時点、どこかの階層でピタッととまる。
その下には、当然、シャンパンは回ってこない。
普段、どのポジションにいるか？で、
その恩恵を享受することができるかどうかが、決まってくるのです。
好景気は、一律にやってくるのではありません。
たとえば、地域の全社が２０％増しになる。。。とかではないのです。
トップの会社が、５０％増しになったあと、
次の会社が、３０％増し、その次の会社が、１５％増し。。。
そして、下の方には、ほとんど恩恵が回ってこない。
このような「冷徹･･･でもある種、単純で平等な市場原理」の原則は、
確かに存在しているのです。
そして、
不景気や、需要減退するときは、この逆です。
下から順番に仕事がなくなってゆきます。
地域のなかで「○○と言えば、ココ！」という
地域一番店を目指すべき、理由のひとつです。
2012年7月1日 12:43
前述の「東北畳の会」メンバー様。
衰退業種として有名？な「畳業界」ですが、
ここに、こうやってお集まりのみなさんは、１０年間、安定成長を続けておられます。
恐らく･･･ちょっとしたクリーニング会社の経営者さんと、
資産、負債、年収、仕事のバランス性を勘案すれば、まったく遜色ない。。。
いやむしろ優れているともいえる経営状態なのだろうと思います。
でも、昨年３月の東北大震災のときには、
「どうなることか･･･」と、本当に心配しました。
ニュースでも報道されている通り、
畳・内装を含む、東北の建設の現場では、復興景気が続いています。
メンバーさんの業績発表でも、
「今年１～６月は、特に何もしていない。が、とにかく忙しい！！」という声が、
ほとんどを占めました。
もちろん、東北といっても、地域によって、受注の内容や状況が、全く違うのですが、
総じて「心理的」「経済的」な好景気のなかにあります。
「地域の畳・内装屋さんは、みなさん、こんなに忙しいのですか？」と質問すると、
このようなお返事が、返ってきました。
「いえ、震災前から、それなりに仕事があるところは、今、めちゃめちゃ忙しいですね」
「震災前から、仕事がないところには、今でも仕事はありません」
これこそが、
私がいつも話す「売上シャンパンタワー理論」です。
