2020年12月13日 21:34
昨日のブログの続き。
美しい三振を奪った側・江夏投手について･･･
大阪学院高校から、阪神に入団し、１年目から剛腕投手として、
巨人の王・長嶋に立ち向かい、
故障後は、投球術をもってリリーフに転向。
あの「江夏の２１球」の他にも「オールスター９人連続三振」など、数々の伝説を持つ。
中西少年の記憶にあるのは、
我が近鉄バファローズの前に立ちはだかる、広島時代の江夏。
その後、すぐにパリーグにやってきた日本ハム時代の江夏である。
なんとも、とにかく憎たらしい存在であった。
球速は速くないはずなのに、、
なんだか、上から見下ろして投げて、抑えてしまうのだ。
※この時点で３０歳である。。恐ろしいまでの風格が漂う・笑。
現役時代は、首脳陣やマスコミとの確執を取りざたされ、、
一匹狼と表現されたり、豪快で、太々しく描かれることが多い。
現役引退後は、覚せい剤使用、逮捕歴もある。
そうゆう不祥事があったから、
球団に首脳陣として、招かれることはない。
全国ネットのＴＶ解説にも出ない（出してもらえない？）。
が、大阪ローカルの野球中継では、解説をしている。
解説は、とても、面白い。
論理的に、本質をズバズバ言ってくれる。
そして、
江夏さんは、解説のとき、どんな選手を呼ぶときも「○○君」と呼ぶのである。
聞いているイメージとは、全く異なる性格が垣間見える。
最近では、先日のブログの桑田さんも、解説のとき、選手を君付けにする。
ずいぶん以前、誰かのエッセイを読んだことがある。
いわゆる「コワモテ系のスポーツ選手」の発言を、
スポーツ新聞や週刊誌などマスコミは、
勝手に「ワシ」と、文章にすることが多い。
「この場面、ワシは、三振を狙ってアウトをとることしか頭になかった」とか
「ワシには、アイツの気持ちが、痛いほどわかるんや」とか。。
江夏豊は、その代表格である。
（最近では、、やはり、清原か･･･）
しかし、江夏さんは、自分のことを、ワシと呼ぶのだろうか？？
投球や野球への姿勢を見る限り、そうゆう人物には、見えないし、
取材や文章でも、ワシを聞いたことはない。。という主旨のエッセイであった。
※
本当に一人称を「ワシ」と使っているのは、
以前のブログにも登場した、川藤さんくらいのものだ・笑
ここからは、私の想像の域。。
江夏さんは、野球に対して、真摯で、一途で、素直なんだろう。
鈴木啓示、藤本義一監督、村山実、王貞治、野村克也、衣笠幸夫、大野豊。。
一流選手との出会いによって、どんどん成長を見せる。
３６歳で、単身アメリカに渡り、
メジャーリーグに挑戦するが、マイナー止まり。
そして、そのまま、引退する。
2020年12月6日 21:20
木内監督への追悼番組で、
1984年の夏、
取手二高に敗れたＰＬ学園・桑田投手（桑田真澄さん）のコメントが流れていました。
取手二高の選手たちは、
三振したのに、なんで歯を見せて、笑って、許されるんだ？？
グラウンドで、笑うなんて、ＰＬの野球の常識では、許されなかった。。
そうゆう野球に衝撃を受けました。と。
実は、
この話には、
あまり知られていない裏話がある。
書き留めておきたい。
高校２年生の桑田投手は、決勝戦で、取手二高と対戦し、敗北する。
三振しても笑って、ベンチに帰る。
外野フライを打っただけで、大騒ぎで喜んでいる。
そんな野球に負けたことが、不思議でたまらず、
その年の秋、
ＰＬ学園の寮を抜け出して、
取手二高へ行ったのである。冒険心、好奇心もあっただろう。
ＰＬでは密かに大騒ぎになったそうである。
茨城で、学校を見て、練習を見て、
選手の家に泊まり、親交を深める。
桑田は、振り返る。
「同じ山の頂点を目指すのにも、
色んなアプローチの方法があることを知った」と。
高校二年生にして、
この行動力と大胆さである。
後のプロ野球での活躍も、うなずける。
故・野村克也監督は、
以前、桑田投手をこう評していた。
「この人は、どこを切ってもプロ。プロ中のプロ」と。
ちなみに･･･桑田投手が、
1984年、夏の甲子園で決勝ホームランを打たれたこの写真。。
私は、投手が打たれた写真のなかで、
もっとも印象に残る、美しい１枚だ。。と思っている。
2020年12月5日 22:19
注目したきっかけは、
ほんの些細なことであった。
「この監督、オッチャン（＝父の兄）に、似ている」
少年のころの夏休み、
高校野球中継を見ていたとき、ふと、そう思って、口にした。
親戚一同、納得してくれた・笑
それが、その年、
桑田・清原のＰＬ学園を破り、優勝した取手二高、
翌年から常総学院の監督となる、木内幸男監督であった。
小学生のときに所属していたソフトボールチームの
ブルーのユニホームの高校が好きだった。
「横浜商業」や「岡山南」その系統のブルーのユニホームの
「取手二高」の監督でもあるから、愛着がわいた。
言うに及ばぬ「木内マジック」とスマイル＆親しみある茨木弁。
（もちろん、それは甲子園の試合での話。練習では、怒号と罵倒の嵐である）
常人では、思いもつかない奇策を「根拠のもと」実行する。
・好投手相手に、バント作戦なしの強振策で、点をとる。
・先発メンバーの大半を、レギュラー選手でなく、控え選手に入れ替える。
・この回の攻撃は、三者凡退でいい、すぐに終わらせろ。という謎の指示。。。
「指揮官にとって最も必要なことは、部下を知ること。
全国で一番長くグラウンドにいるのは、オレだと思ってやってきた」
そこにマジックの根拠がある。
そして、
監督を引退する会見のときの言葉と表情を、
今でも覚えている。
確か、、「どうしてここまで続けることができたのですか？」という記者の質問に、
「子供が好き、野球が好き、、（ひと呼吸おいて）勝つことが好き（ニヤリ）」
と答えていました。
自分に重ね、共感する。
「クライアントが好き、コンサルティングが好き、、･･･勝つことが好き（ニヤリ）」
この３つが、大好き。であるがゆえ、
考え抜いた末「マジック」が生まれる。
甲子園通算２２回出場、４０勝１９敗、全国優勝３回。
名監督のご冥福をお祈りします。
皆さんは、
「スタッフが好き、クリーニングが好き、、･･･勝つことが好き」ですか？？
2020年11月29日 21:34
「コロナ・マニア」の真骨頂を、
少しだけ、披露。。笑
最近は、入店・入場の際に、
検温される場面が、増えてます。
検温するスタッフさんに、余裕がありあそうなとき、
私は、こんなことを聞いてみることにしている。
「ぼくが、３７度以上だったら、どうするの？」
････
ちょっと意地悪で、ややこしい客だが････笑
何でも面白がって。こうして聞いてみるのである。
これも、コンサルティングに活かすためである。
まともな返事が、返ってくることは、
ほぼ、皆無である。
「おかげさまで、そのような方は、これまで、いらっしゃいませんで･･･」
と、笑って、誤魔化す。。
８０％以上が、この類の返事。
２０％くらいは「サッサと行けよ、この変人。。」と、笑顔でスルーしようとする。
＜いや、それは、質問の答えになってない＞
「もし、３７度以上だったら、どうするの？？」と、もう一度、聞く。
この質問に、曲がりなりにも、
それなりの答えが返ってくることは、３０％程度である。
つまり、７０％以上の店舗では、検温はしているが、
明確な対応策は、決まっていない。
いや、、正確には、
決まっていても、現場に浸透していない。。という可能性が高い。
現場に、実施事項の意味、
正しい対応方法を、浸透させることの大切さ、困難さを、知る。
どんな会社でも、どんな実施事項も、同じである。
残り、３０％の対応方法には、具体的な参考事例がある。
３７度以上なら、
入店をお断りする方針の店舗もある。その「お断り」方法がある。
３７度以上でも、
入店をお断りしない方針の店舗もある。その入店のさせ方もある。
2020年11月15日 21:18
支持政党別の賛成・反対のグラフが、こちら。
公明党のことも、さることながら、
自民党の「懐の広さ」も、感じた。
党としては、反対でありながら、
自民党支持者のうち４０％が、賛成にまわっている。
維新の賛成率は、９０％以上。
９０％以上が、同じ意見を持つ政党。。という点においては、
この件における性格は、共産党と同じである。
自民と比べれば、まだまだ、未熟である、と言い換えることもできる。
成熟すれば、多様性を受け入れることができるようになる。
未熟なときは、単一的であること、やむなしである。
これは、
零細企業→中小企業→大企業への進化と違いにも、似ている。
大人と子供の考え方の違いにも、似ている。大人は、色んなものを受け入れることができる。
小さな会社は、単一的であり、
社長の考えに、ビシッと一致していないと、
共倒れになる。倒産への道、まっしぐらである。
本当に最後、余計なことながら。。
この統計グラフには、決定的にダメな点がある。
何か、わかりますでしょうか？？
答えは、来週の週末ごろにでも！
お考えくださいませ。
見事、的中の方には、、何にもプレゼントはありません。。笑
「凄い！」の一言を、真心こめて、送ります。
