2025年11月22日 19:29
「中西さんが、万博おじさんみたいになっています」と
独立以来、１４年ぶりに会った、前職・船井総研の後輩より。
船井総研で立身出世を遂げ、進化中の彼。
私が船井を離れてからも、このブログをチェックしてくれているそうです。
「ただの万博おじさんちゃうやろ！
どうゆう万博おじさんか、質の違いを、言ってみろ！」
「君は、僕が万博のパビリオンにたくさん行き、それにコメントしていること、
１か月以上、ブログにそれ以外のことが掲載されていないこと。つまり量的なことを言っただけだ」
「それで、良くそんな要職をつとめていられるな」
「お前がその程度なら、船井もその程度やぞ！！」
なーーんて、
昔、さながらに、ビシバシ、シバキあげてやりたかったけど・笑
そこは、
爽やかに「そうやろ？ チェックしてんのかー。」と、
大人な対応をして無難に過ごす。ほかのメンバーもいたしね。
ですが、この記事を見て、
またさらにグレードアップしてくれ。
フフフ･･･
今日は、キミの想像を超える私の万博おじさんぶりを、披露してやろうではないか・・・
ほれ。
ほーーれ。
パビリオンに入るまでの行列の長い「待ち時間」を、どうやって楽しむか？
オモテに出てこない各国の実態を、どうやって知るか？
私は、
各国のコンパニオンさんと「話すこと」「一緒に写真を撮ること」が一番。
と考えて、実行していました。
思い出に残ること、楽しいことは、
やっぱり「人」との関わり。
これは「永遠不滅の価値」だと思います。
････
後輩君、
彼の良いところは、こうゆうことを、言われやすい。
愛されるキャラクターです。
それを素直に、前向きに受け取り、少しずつでも自分を変化させてゆこうとする点。
さらに多くの人、会社の成長の役に立つ人になってもらいたい。
2025年11月15日 19:59
入館できた「シグネチャー・パビリオン」のなかで、
最も面白くて、一方、最も面白くないもの。
同時に２つをはらんだパビリオン。
それが、
映画監督・河瀨直美さんプロデュースの「いのちのあかし」です。
パビリオンは、古い学校の廃校舎を移築したもの。
木の香りも、景観も、とても素敵な建物でした。
前述の落合パビリオンの対極的な存在とも言えます。
この古い木造校舎の中に、
昭和の映画館のようなシアターと座席があります。
毎日、日替わりで、参加者に「質問テーマ」が与えられます。
１コマ、約８０名くらいの参加者のうち、
１人が代表者となり、
この証言台のような場所で、
スクリーンの向こう側の、これまた日替わり？の誰か
（たぶん、河瀨直美関連のコミュニケーション力のある人）と、
質問テーマについて、会話します。
この対話の様子を、みんながシアターの中で鑑賞する。というものです。
あるようで、なかった。
見ず知らずの人が出会い、
唐突な初めてのテーマで、初めて対話していることを、
ゆっくり、じっくり聞く。という機会。
みんなの前で話す代表者になれるなら、
立候補してやろう！笑 と意気込んで参加しました。
（立候補制。と聞いていました）
が、当日は全員の抽選制でした。。残念！
私が訪問した日のテーマは、
「あなたの人生で終わりに近づいているものは何ですか？」
････
まあ、、、
参加者代表で話した人の、上っ面だけのしょうもないトークと、
スクリーンの向こうの人の、なぞるだけの当たり障りない質問、
うまくまとめようとする返事よ。。本当にくだらないものでした！
････
もしボクに当ててくれたら、全員の前で、
めっちゃ面白い、ぶっちゃけ本音トークが、できたのになあーー。
（世間体重視・形式主義の人からは反感を買い、係員につまみだされるかもしれませんが）
即興トークは、
一流同士がやれば、150点にも、200点にも、1000点にもなります。
でも、三流以下がやれば、このように、目も当てられない状況となります。。
そして、そうゆう人が多い。
という現実がわかったということが、収穫です。
無難に70～80点を狙うなら、台本あり。ですね。
で、
皆さんの
「人生で終わりに近づいているもの」
何ですか？
2025年9月21日 19:30
イギリス館は「アストラゼネカ館」である。
ヨーロッパ各国。いや、世界の参加国のなかで、
最も「不真面目」「手抜き」「力を出してない」パビリオンが、
イギリス館（大英帝国館）である。
パビリオンも運営も、
メインスポンサーである「アストラゼネカ製薬」に丸投げしています。
横長のスクリーンでイギリスの歴史（特に産業革命）を紹介し、
あとは、すべて自社のＰＲ。
迎えるスタッフのほとんどは、アストラゼネカの日本法人スタッフであろう、日本人。
英国人らしきスタッフは、どこにも見当たりませんでした。
レストランのアフターヌーンティーも、ショボい。。
メインスポンサーに「丸投げ」という点、
これは、フランスが「LVMHグループ」にまかせていることと似ています。
ヨーロッパからの日本への流儀は、こうなのでしょうか？
イギリス館で、一番良かったのは、
待っている間の「ブリテッシュ・ガーデン」だけ。
イギリス国は、万博（日本）に興味も、関心も、ない。
国家として、カネも労力もかけるつもりが、ない。
そうゆうということが、よーーく、理解できるパビリオンでした。
馬鹿にされてるのか。
イギリス国家にそこまでの余裕がないのか･･。
以上、
あくまで、ひねくれオヤジの所感です。
2025年8月23日 19:24
広島県代表の広陵高校が、甲子園に出場し、
１勝をあげてから辞退する。
という異例の事態となりました。
１月に起きた部員間の暴力事件。
高野連に報告済みの案件で、出場には問題ない。
という判断が出ていましたが、
転校することになった被害生徒の保護者が、
甲子園大会が開始されたタイミングで、ＳＮＳに事件の詳細内容をアップする。
ＳＮＳ上で反響が相次ぎ、「爆破予告」や「危害を加える」という内容もあったため、
大会の途中で、出場を辞退することにした。
という経緯のようです。
それぞれに問題点はあります。
・広陵の指導者の当時の対応は、どうだったのか？
・広陵の加害者はなぜそうしたのか、どう考えているのか、チームメイトは？
・被害生徒ご自身は、今、どう考えているのか？未来の友人関係は大丈夫か？
・親は子の将来のため、ＳＮＳ投稿がベストの行動だったのか？
それよりも、何よりも、
ここで、連帯責任的にチームを「辞退」とした校長たち、
辞退を決めた大人たちの対応が、最も残念で仕方ない。
私が、校長ならば、辞退しない。
「被害者への事後のケアが不十分であった幹部の責任です」
「正規の手続きを踏んでいますので、出場は続けます」
「ご意見は、私のところに、直接、お願いします。
今から連絡先を教えます。お話しましょう」と、発表します。
何も責任のない生徒のために、
努力をしてきた生徒のために「戦う姿」を示したい。
直接、話して、「あなた、だいぶん、高校野球にお詳しいですな」なんて、
水を向ければ、ほぼ友達になれて、解決してゆくものです。
「テロ」には屈しない姿勢が大事である。
私のＳＮＳの反響に関する見解は変わりません。昔から、この通りである。
https://cleaning-keiei.com/nakanishi/2022/07/17/
ネット書き込み野郎＝昔、学校にいた中途半端なチクリ野郎。
だから、まともに関わり合うな。何だったら、少しシバキあげるべし。
････
ちゃんと事実を確かめてから、ブログを書こう。と思って
件の「ＳＮＳの書き込み内容を確認しよう」と探しましたが、
既に削除されています。見つけることができませんでした。
ということは、つまり、自分の発言を責任もって残すこともしない。いざ注目を集めると削除する。
校長は、その程度のコメント発言に反応して、
「チーム全体の辞退」を、決定した。ということです。浅はかにもほどがあります。
････
↑↑
島根県・開星高校の名物監督・野々村監督のコメントに共感する。
「まず、名を名乗れ」
このような凛とした価値観の大人のもとでは、
まず「目下の者への暴力」が起こりにくいのではないか、
「事件が起こった後の解決」は、
ちゃんとしたものになって、禍根を残さないのではないか。
※「武士道」とのコメントに反応して、
「サムライマック」の広告が表示されています・笑
2025年8月17日 19:52
私は、バスケ部の練習です。
顧問の先生がいないときでも、３年生のキャプテンを中心に生徒だけで、
かなり厳しい練習をしていたことです。
「声、出せよ！」
「走れ！とれたぞ、あきらめるなー」
「もっと早めにさばけ！逆サイド、あいてた」
こうゆう声が全員から出ながら、
ビシッ！とした空気のなかで、練習していました。
中学の時は、
先生がいないときも、練習するにはしていましたが、
どこか甘く、ゆるい練習をしていました。
自分の出番が来るまでは、私語などしていました。
先生が来てから、
引き締まった雰囲気の練習になるのです。
高校に入学してみて、
私は、このことが一番の衝撃的な驚きでした。
「先生がいなくても、自分たちでこんな厳しい練習をするのかー」と。
※
加古川東高校バスケ部は、公立校でありながら、
伝統的に「強い」とされていました。
創部以来、１部リーグから一度も落ちたことがない。常に地区の上位争いをしている。
＝毎年、それなりのチームを作る。
その理由は、きっとこうゆうところにあります。
高校スポーツは、
顧問の先生次第で、成績が大きく変わります。
名指導者が入れば、強くなる。
しかし、その指導者が転勤すれば、弱くなる。
生徒だけで、厳しい練習をする。ということが「当たり前」だから、
指導者の力量、転勤に左右されず、
創部以来（私の代で４３年目）毎年１部リーグ、いつも安定的に強い。
という実績を残していたんだろうな。
今、考察すれば、そうゆうことです。
この驚きを体験できただけで、高校に入学した価値がある、というものです。
上司が見ていなくてもやる、
という空気を常識として作れるかどうか。ですね。
安定的に強い会社を作るためには。
