2026年1月24日 19:21
大企業では「ハラスメント」への対応・教育が、想像以上に強化されていました。
人口ボリュームが大きな「団塊の世代ジュニア」の私たちは、
常に「競争」の中で、育ってきました。
小学校：５クラス。
中学校：１２クラス。
高校：１２クラス。
バスケ部には、１学年で３０名が入部して、３学年で６０名以上。
練習場所も時間も限られているので、
まずは、部活を辞めさせるための過酷な練習、
根性があるヤツを見極め、残れば良い。という世界。
だから、理不尽も「試練」と考えて、
何とか突破したり、心の中や友達と一緒に小馬鹿にして、かわしたりできる。
年長者からの、暴言も暴力も、「糧」や「反面教師」と、消化することができる。
しかし、
そのような常識も行動も、今の時代は、通用しません。
このような我々が、
「俺たちが育ってきたのと同じように、常識を教えてやらねば」という、
エゴ的善意が、ハラスメントを起こす。
大企業では、パワハラ・モラハラ・セクハラを未然に防ぐため、
厳しく規制されていました。
その話題で、持ち切りでした。
５人に聞いた中で、一番、厳しい会社は、
社内に設置されている「ハラスメント通報窓口」に通報されたら、
国内にいる場合、即日もしくは、翌日の午前中までに、
東京の本社へ出社することが、絶対のルール。
如何なる理由があろうとも。
たとえ、重要な仕事のアポがあっても、ゴルフの約束があっても、全てキャンセル。
調査スタッフに、状況のヒアリングを受ける。
「え、、、どんな内容の通報でも？」
「そう、どんな内容でも」
「通報者が、嘘ついてたら？」
「関係ない。それも直接、聞きますから。すぐ東京に来なさい。って感じ」
「えー、マジか・・」「で、何回、呼び出されたん？・笑」
「２回･･･」
１回は、見事、セクハラと認定された。
「かわいいなあー」←アウト！
「僕が若かったら、絶対、告白してたわー」←完全アウト！！
みんなでワイワイ、飲み会の席の冗談まじりでも、アウトです。
これが常識。
２回目は、ギリギリ、セーフ。
･･･そもそも、要注意な社員＝前任の上司と妙にズブズブ。
だったので、やりとりを全て、メモに残していたことが、功を奏した。
通報自体が、
以降の人事＝出世の道に影響する。
個人面談は、個室では行わない。開放空間で行う。
男同士であっても、可能な限り２人にならない。会話は録音しておく。
それが日常であるらしい。
このようなハラスメント対策について････
「住みにくい世の中になったものだ」「縛りができた」
「こんな甘やかせて、一人前になるのか？」と、
マイナスのイメージとして、とらえるか。
逆に、
「売上拡大、人材定着、利益創出の原動力・装置となっているのではないか？」と、とらえるか。
私は、彼らの話を聞きながら、後者を考えました。
・合理的な仕組みや、方法論ベースで、動いてゆくように、会社が変わる。
（誰かの感情や顔色をうかがいながらの仕事とならない）
・離職コスト、採用のコストが下がる。
・若手、女性が定着し、活躍しやすい環境になる。
その第一歩になるのではないか？
ハラスメント対策は「きれいごと」ではなく、
売上・利益に「構造的に」結びつく経営施策となっているのではないか？
････
「ハラスメント通報」のうち、
半数近くは、当事者以外からの通報（サンプル５社ですが、そこはご容赦・笑）
女性に好意を寄せる男だったり、何らかの遺恨を持つ者。
「男から男への嫉妬」というヤツです。
こうゆうのは「大企業ならでは」という感がしました。
2026年1月18日 19:35
「中西。。オレは、最終便のバスに、乗れんかったよ」
大手企業では、５５歳前後で、
管理職などの役職を退くことを求められる。それが一般的であるらしい。
つまり、
「年収が下がり、年下の上司に仕える」ことになる。
それが「ヤクテイ＝役職定年」である。
一方で、ここから、
本社の役員や、子会社の社長等となり、さらに上がってゆく人もいる。
５０代前半･･･
みんな、ちょうど、その岐路に来ているのである。
友人の冒頭の一言は、印象的でした。
役員・社長コースから、外れた＝最終便のバスに乗れなかった。と。
（これを、こうしてサラッと言えるところに、凄さを感じる）
（くだらないプライドがない、全力でやっている人の証である）
でも彼は、まだ、あきらめていなかった。
専門職的なコースに合格すれば（社内監査の仕事を狙っているらしい）
ヤクテイ路線から、抜け出せるチャンスがある。と。
その執念も、さすがである。
大企業で、出世ペースを落とさない。
つまり、ヤクテイせずに、さらに上がる人は、
同期入社人数に対して、１０分の１以下の確率らしい。
そうなるためには、何が必要なのか？
自分とチームこれまでの成果が一定以上であること。
それは言うまでもなく、当然のこと。
さらには、
「どの上司につくか？」
＝「その上司が出世するかどうか？」
これが、大きな要因を占めるそうです。
（こうゆう点は、今も、そうゆう体質なんだね～）
別の機会に、
大手商社の人事をしてきた先輩に、同じ質問をしてみました。
すると、
「結果、出世した人を眺めると、若い時から、社内で知名度があった人だね」
と、教えてくれました。
どうゆう知名度かと言えば、
「このことなら、この人に聞けばよい」
「この人を、頼ってゆけば、何とかしてくれる」
大企業において、社内での横断的な仕事がある、
別の部署で会う人との間で発揮される知識や対応能力、
そして人間性＝面倒見の良さが
「知名度」となり、大企業での出世につながる。
これから、大企業に入社する若者には、知っておいてもらいたい。
（基本、中小企業でも同じだと思います。
「上司」や「社内」が、「オーナー」という言葉に代わるだけです）
※
「ヤクテイになって、年収が下がったら、どのくらいの年収になるんや？？
それでも、１本は、あるんやろ？」
「そやな、そのくらいはあるな」
年収を下げられて、１０００万円以上。
さすが、大企業は、違う！！
2026年1月10日 19:53
前回ブログの最終文章からの続きです。
////
アホな子は、
目先の甘い求人広告（年収○○万円！年間休日○○日）に、惹かれて、
それに、申し込んでしまう。良い条件を探す。
でも、それは、
結局「資本主義」の食い物にされて、
使い捨てにされるだけである。
それよりも、今の境遇で、
まず、
「自分という会社を経営すること」
製品（得意技）を作ること、
市場に出して、ライバルよりも、売れるようにする。
自分以外からの情報を入手、勉強して、先を読み、製品を磨き、
仲間と協働する、利益を出す＝貯蓄をする。
利益は、投資に回して、再生産する。
人並み以上＝１０００万円以上の収入を得るためには、
「決算書と現場」が、結びついてわかること。
良化させる方法を身につけること
誰かから提示される「休みや給与」の条件に、右往左往せず、
ちゃんと上記をやっておけば、
どんな「資本主義」が襲いかかってきても、
間違いなく、生き残る。
2026年1月4日 20:11
意図せぬところで「資本」に飲み込まれて、
その「犠牲者」になる可能性がある。
そんなことが、多くなってゆくであろう、これからの日本。
どうしてゆけば良いか？
生きている人、すべての人が経営者になる。
それが、「資本主義」を感じたから、
新旧の「資本」に関する名著を読んでみた、私の結論です。
社長だけが、経営者ではない。
独立して経営者になれ、とも言わない。
従業員でありながらも、自分が自分の経営。をしてゆかなければならない。
そうゆうことです。
「自分が自分の経営者となる」
具体的には、こんなイメージです。
・より給料＝売上が上がるよう、売れる商品＝得意技を持つ。
・その「技」が、誰かに必要とされる＝「売れる」よう、他の人間よりも価値を高める。
・収入の何割かを、さらに給料が上がるための投資にまわし、さらに成長できる素地を作る。
・四六時中、仕事の価値を上げること、自分＝ある機能を果たす商品として、生活をする。
・貯金をする＝利益を残す。借入れやローンに甘えない。
最低でも１年、収入ゼロでも生きれる程度は。
・他からの情報に敏感になる。先見性を磨く。本、ニュース、業界の繁盛店を体験する。
・仲間と共に、連携して仕事を行う。
・自分の技や思考の継承者。自分がいなくても、職場がまわる人間を３人以上育てる。
資本について「これを読んだほうが良い！」と言われて、読んだ書籍。
聞いたこともない、
難しい言葉で表現されていて、
読み方、解釈も、いろいろだけれども･･･
私の結論は、
「一人ひとり全員が、経営者になれば良い」ということ。
この感想を述べると、
大師匠が、これまでにないほど、評価してくれました。
なので、
たぶん、間違っていないです・笑
また、上記のことができる、志ある人は、
「本物の経営者としての能力」を身につけておけば、
資本が猛威をふるっても、一生、食べるに困らず、
大きなチャンスが巡ってきます。
つまり、
「決算書が読める、その数字を作るため、現場を変えることができる」
決算書の数字と現場で行っていることが、
リアルにつながっていて、
それを良化させてゆく動きができる人。
高学歴でなくても、有名上場企業に就職していなくても、
年収1000万円以上をとれる近道は、これからは、これに尽きると思います。
企業の買収案件が、
もっと増えてゆきます。
この人材が不足してきます。必要とされます。
2026年1月3日 19:15
「昨年は、どんな１年でしたか？」と問われると、こうお答えします。
「これまでの人生のなかで、最も【資本主義】を感じた年でした」
これから、
もっと感じることになるであろう、
そのはじまりではないか？と思っています。
新年、あけまして、おめでとうございます。
資本主義とは、その名の通り「資本」＝「お金」を、
個人や集団の考えや行動の原則としていること。
一般的で、身近な資本主義。といえば、
まず、仕事と給料＝お客様からいただいたお金の一部が給料となること。
需給のバランスによる価格変動（お米、野菜、季節料金等）、
サブスク（固定収入）、
セルフレジ（効率化）、
ネットに出てくる広告（無料、時間消費の収益化）、
新商品と廃番品（価値の競争）、
時給・給料の格差（これも、需給バランス）、
高級時計＆高級車と普通品（欲望）･･･等々があります。
私の普段の仕事、クライアント先を勝たせること。は、
まさに「資本主義」真っ只中です。
昨年、これまで以上に「資本主義」を感じたこと、
私のまわりに起こった出来事を列挙してみます。
１）まず、出張で泊まるホテルの料金高騰。
それに、海外での買い物、飲食代金の高額化。
「円＝日本」の弱さを、つくづく、本当に、情けなく思う。
２）レトロな「いい感じ」のお店、建物、路地が、なくなってゆく。
再開発である。そのあとキレイな巨大ビルができる。
雑多な前のほうが良かったのになあ。。「資本主義」に、そうゆう情緒はない。
３）ご支援先を含む周辺で、
大資本に「買収される」案件が、増えました。何度か間近で関わりました。
こちらが「買収する」という話の数十倍、数百倍の規模感です。
これまで戦ってきた競合店が、大資本に買収され、今度は、戦う相手が変わる。ということは日常茶飯事です。
４）当社が居を構えていた大阪・北浜のビルは、
オーナー企業の意向で、売却されることになり、事務所の退去＆移転を余儀なくされました。
さようなら。ライオン橋、中の島公会堂、バラ園、大阪証券取引所。。。
５）「ファウンドリー」というお気に入りのケーキ屋さん、
（百貨店にも入っていて、行列もできる人気店、という認識でした）が、
昨年の秋、全店舗一斉閉店。
大丈夫なのか？何が起こった？と、心配して、調べてみましたが、
実は「グラマシーニューヨーク」や「オードリー」「タルティン」という「作られた」ブランドを展開する、プレジィールという会社（１００年前は米穀商、製麺製粉業からの転進）の１ブランドでした。
※グラマシー・・・は、恥ずかしながら・・・
「有名な店舗が出店してきたもの」思っていました。
壮大な虚構（嘘）と経済合理性の優先。資本主義である。
この「高さ」と「ボリューム感」、
果実とクリームのバランスの良さに魅了されておりましたが。
さて、こうゆう資本主義を、どうやって生きてゆくか？
（つづく）
