2019年2月2日 8:26
前回のブログの続き･･
実は、
内海、長野の両選手には、一目置いていたところがあるのです。
私が、これまで各業界や会社組織を、
たくさん見て、感じていた「原則」を
打ち破りかけている２人だからです。
その原則とは･･･
市場から必要とされているのに、
「自分の意思」を優先させた人に、ベストの結末はない。
人は、市場から「必要」と求められたタイミングと場所でこそ、
価値を最大化できる。というもの。
会社組織に属していたとき、
「今の部署は、嫌だ。この部署に行きたい！」と、
我を通す人に、ベストの結末はなかった。
プロ野球の世界で言えば、
ドラフト上位指名されたのに、
「このチームじゃないと、行かない！」と、
プロ入り拒否する選手や、
プロから誘われているのに、
別の進路を選んでからのプロ入りをする選手についても、同じ。
江川も、元木も、小池も、斎藤祐樹も、、
必要とされたタイミングで、プロの世界に行っていたとしたら、
もっと違った成績、人生だったのではないか？と想像してしまう。
内海、長野も、
「巨人」以外のチームからドラフト指名を受けたため、
上位指名にも関わらず、拒否した経緯がある。
だから、私の「原則」によれば、それほど活躍できない。ということになるのですが
夢かなって巨人に入団してからも、活躍できていた選手。
だから、一目置いていました。
でも、もしかしたら、
今回の巨人による「プロテクト名簿」外しで、
他球団に移籍することになった、という運命自体が、
私が感じている「原則」に、あてはまってしまっているのかもしれませんが。。
両名とも移籍のコメントで
「自分を必要としてくれる場所で、頑張りたい」という趣旨の発言をしています。
これが「大人になった」ということなのかな？
プロの世界を、真摯に経験して、
若かりし頃よりも、
自己を相対的に見ることができるようになったのかな？
ヌクヌク、チヤホヤ生きている人は、
その恵まれている環境自体に気づかないから、
自己を相対化できない。幸せになれない。
二人には、新天地で頑張って欲しい。
もっと、私の原則を覆して欲しい！！
心から、応援したいと思います。
久々の隠れ家カフェより。。
2019年1月13日 21:00
何年ぶりだろう。。
･･新春のおみくじで「大吉」・笑
しかも「１番棒」を引いてからの「大吉」だから、
スーパー・大吉だ。
ここ数年は、
たしか中～下クラスの「吉」類だったと記憶しています。
しかし、
１年が終わってみれば、
毎年「今年も、上位の吉だったなあ～」という感想に終わる。
大吉が出たら、気分はいい、でも「油断はしないぜー」となる。
下位の吉が出たら、
「なにくそー！神様にだって間違いがあることを、証明してやるからな！」となる。
要するに「あまのじゃく」で、偏屈な人間なのである。
「カネくれ！プレゼントくれ！」と言われると、
何が何でも、あげたくなくなる。
仕方なくあげたとしても、可能な限り、ショボイもんをセレクトする。
「何も、いらない」と言われると、
何でも、あげたくなる。めっちゃええもんをあげたくなる。
「無理！」と言われると、
期待している人には。
「は～～？？なんとかしろや。それ、やる気の問題やろ？」となる。
期待していない人には「あ、そう、じゃあいいよ」となる。
「なんとかしてみる！」と言われると、
「無理しなくてもいいよー」となる。
人間、誰でも、そんなものかな？
私は、特に人間らしいのか、その傾向が強い気がする。
これを、つかまれてしまうと、簡単に操縦されてしまうのだ。。(笑)
「大吉」の話に、戻る。
私は、
大吉であろうが、
大凶であろうが、結局のところ
年間を終わってみれば、上位クラスの吉にしかならない運命にあるので、
この「１番・大吉」は、
私の身近にいてくれる皆さんのもとに、訪れるよう、捧げたい。
周りの皆さんが「大吉」なら、私は、さらに嬉しくなるから！
「大吉」と見せかけて、
裏面には「ウソ」とか書いてるんちゃうんかー！と
「疑い深い、天邪鬼・男」が、裏面を見ると･･･
･･･英語表記でした。
さすが、大阪の神社。ビジネスが、上手いなあ～
結局、
大吉が嬉しかった･･･という話です。笑
2018年12月14日 21:11
「皆、そう言ってますよ」
臨店訪問していると、ご支援先スタッフさんから時折、聞く言葉。
これは、
「会社への貢献度の低いスタッフが、何かを要求したいとき、使う言葉」。である。
誰が、言ってるのか？
何人中・何人が、言ってるのか？
経営者・幹部になり代わって、
そう尋ねると、モゴモゴモゴ・・とたんに、切れ味が悪くなる。答えられなくなる。
大事なのは「あなたが、それを、どう思うのか？」ということであり、
それに基づいて、より良くなるよう、話し合いをしてゆかなければ、発展がない。
逆に、貢献してくれているスタッフは、
「○○さんが、こう言ってました」と、明確にプラスの言葉を伝えてくれる。
そして、良いサイクルが、回転を始める。
経営者、幹部にとって、大切なことがある。
良いことにしろ、悪いことにしろ、
経営判断をするとき、戦略・戦術を作るときには、
「事実」を正確にとらえなければならない。
「感情」「印象」に流されてはいけない。
耳障りの良い言葉、心地良い感情に、流されてはいけない。
耳に痛い言葉、嫌な感情を、必要以上に恐れてはいけない。
どのくらいの数字なのか？
比較対象して、どう影響することなのか？
それは、本当か？正確か？
プラスも、マイナスもなく、
事実をとらえること、それに基づいて良いのか？チェックすることが、
次の打ち手への第一歩。
この前提が、はっきりしていないと、その後のすべてが狂ってしまう。
基礎工事がしっかりしていないと、良い家を建てても、傾いてくる。
服を着るとき、最初のボタンをかけ間違えると、ずっと最後まで間違ったままになる。
修正には、多大なコストと時間、労力がかかる。
ちなみに･･･
「現場」＝売上アップの最前線では、
逆に、「感情」を優先さながら、コントロールしてゆく。
ここが、経営の腕の見せ所なのです。
2018年9月20日 21:31
ご支援先の近くの用水路に
何か･･･いる。
魚だ！
で、なんとかして、捕まえたくなる。
普通の人以上に、血が騒ぐ。
これは、両方の爺ちゃんが、漁師だったせいです、きっと。
海・川・湖の近くにいると、落ち着く。
でも、水面を見るときは「キレイだな」よりも、
「何か、捕らえる生物は、いないか？」と、見ている。
私が、何よりも自分のＤＮＡを実感する瞬間です。。
人は、ＤＮＡと環境に、大きく支配されている。
どんな親のもと、どうやって育ったか？
どんな地域・気候で、どんな友達、どんな通学路、
どんな学校、どんな会社に通ったか？
どんな先生、どんな上司、取引先に巡り合ったか？
これが、環境。
環境（＝後天的）については、母親の影響を受けることが多い。
ＤＮＡ（＝先天的）については、父親の影響の割合が大きい。
自然の摂理なら、ＤＮＡは「種」で、環境は「畑」。
どの畑に種を撒いても、種が同じなら、
同じ品種の植物ができる。育ち方は畑によって違いができる。
天皇家が「男系」でなければならないのは、
つまるところ、これが理由だと解釈している。
競馬の血統も、これに同じ。
自分のＤＮＡの特性を知る方法。
何を生業としていた、どんな性格の人なのか？
下記の３人を知れば、その人間のＤＮＡが、大半わかる。
１）父親
２）父親の父親（父方の祖父）
３）母親の父親（母方の祖父）
私の場合、
１）三菱重工の工場系サラリーマンで、
２）淡路島の漁師で、
３）淡路島の漁師。
「仕事＝死ぬかもしれないもの」
「仕事＝出てみないと、結果がわからない」
「仕事＝育ったものを、どう獲るか」
「仕事＝自立した個人が、チームとなる」
「仕事＝個人は、まず全体のために犠牲を払う」
「仕事＝収入は安定系、収穫や業績により変動するのは当然」
「仕事＝大きな賭けはしない」
生物やモノを、対象とした生業で、
人とは、その目的達成の手段として関わる。
さらには、この３人がどんな性格で、
どんな仕事への取り組みをしていたか？
そうゆうことがわかると、
今の自分の長所・弱点も見えてくるのです。
2018年5月5日 22:01
確かに、美味しい！！
でも、でも･･･
この商品のパッケージを、ぜーんぶ、剥がして、
そのものだけを食べ比べたとしたら････？？
もっと美味しいものは、たくさんあるはず。
「味の素調味料」を、
体に悪い、とわかっていても、美味しい！と感じてしまう味覚音痴の私には、
微妙な美味しさの判別ができない。。
買う時、その場で、ワクワクして、
食べる前、パッケージを空けながら、ドキドキする。。
このイメージで「美味しい」と思ってしまう。
モグモグしながら、
パッケージ、、、どれだけのコストがかかるのだろう？
あの建物は、どれだけの投資になるのだろう？回収に何年かかる？？
ってことは、商品の原価は････
なんてことを考える。
商品力とは、味そのものだけでなく、
ここまで含めて、商品力なのだ。
マーケティングなのだ。
