読んでも得なし（ライト） | クリーニング業界向けブログ

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弱点も、長所に変える

2020年10月31日 21:04

立地が悪くて、
人通りが少なく、目立たない場所だからこそ、
こうして、いい感じの「隠れ家感」を、演出ができる。

路地裏を入って、見つけたときの感動とワクワク感が、１２０点。

･･･
このオーナーが、物件探しの段階で、
何も、手の入ってない状態の空き物件を見て、
どんなことを考えたのか？？･･･を、想像する。

こうゆうアイデアや発想が、どこから出てきたのか？？と。

形式・非合理を、忌み嫌う人種にとっての敵

2020年10月17日 16:21

世の中で、最も嫌いなことベスト５に
ランキング入りするであろう２つのこと･･･
「行列に並ぶこと」
「無意味な形式を盾にする輩」

そうゆう特性を持つ人間にとって、
昨今、最も、腹立たしく思うこと･･･
それは、自動券売機の「ソーシャル・ディスタンス」の張り紙である。
１台おきに「使用できません」としてある。

これ･･･
意味あるのか？？

「ことなかれ主義」の偽善の賜物だろ。

神経過敏なヤツか、正義を振りかざすヤツか、
事の本質をとらえず流行に乗っかるだけのヤツが、
ここぞ！とばかり提案して、、
ほとんどの人が「違うなあ･･･」と思いながらも、
それ反対すると「非常識」扱いされるから、黙って、そうしている。。

ほれみろ、、案の定、、
稼働台数が少ないから、大行列だ。。
こっちのほうが密になるんちゃうんかい？
空港でこれだけ行列ができてしまっては、乗り遅れてしまう人もいるだろう。。
的外れでくだらない安全政策が、
多大な人に迷惑をかけている象徴的風景である。

飲食街のトイレがこれでは･･･
洩れそうになりながら、イライラが増幅するだろうな。。

ブラックな感情を、吐き出す回でした。

※
ちなみに･･･トイレと言えば、
サウナでの「先に出ない！」という無意味な競争心と同様に･･･
ズラリと並んだ男子トイレでは、
先に、小用中の人よりも、
先に、終わらせて出ていく。。ということを「我が闘争」としている・笑
（どや、俺のほうが、キレッキレや！）と。。
これから、冬場･･･男の真価が問われるシーズンである！

　
券売機にしろ、トイレにしろ、、
どうしても、張り紙したいなら、この２枚を、オススメする。。
「横向くな！呼吸は鼻で。最低限の回数で！」
「モタモタすんな、それはサッサと終わらせろ！」

一番商品には「高さ」が必要

2020年10月11日 21:48

勝手にルール化・独断と偏見の飲食店ノウハウ･･･

繁盛店の人気メニューには「立体的」なものが多い。
とにかく、高さを出すと良いのである。

（間違っていたら、すみません･･）

古来、引力の法則に反するように「高い構築物」を作る。
ということは、民衆の憧れ。権力の象徴であった。
古墳、ピラミッド。天守閣、城郭。
現代においては、高層ビル、タワーマンション、スカイツリーに登りたがる。。

「○○は、高いところが好き」という、格言もある。笑

飲食店の商品において「高さ」を出すと、なぜだか、喜ばれる。
その理由を、ぼーーーっと考えていました。

内部昇進的・リーダーの成功の可能性。期待をかけてしまう！

2020年9月19日 22:28

故・仰木彬監督は、「名将」「名監督」と言われる。
近鉄、オリックスの監督として、弱小チームを優勝争いの常連へと導き、
野茂やイチローなどの個性を伸ばして、名選手も育てた。

しかし、就任当初、知名度ゼロの、本当に地味な存在でした。

近鉄ファンであった中学生の私は、
「仰木監督」誕生を、嘆いていた。
「誰？？オオギって？　西本サンの復帰か、もっと実績ある人にやってもらいたい！」

そのとき、父親が言った言葉を、今でも、覚えている。
「いや、この仰木は、ええかもしらんぞ。
　三原監督、西本監督という名監督の下で、コーチとして、ずっと、そのやりかたを見てきている。
　直前の岡本監督の下で、今の選手の特長もつかんでいる。
　そんな経験をしている人は、滅多にいない。
　球団が、教育させていたのかもしれん。
　選手として有名じゃない監督のほうが、監督としては成功するもんや」

「うーーーん、そうか･･･」
「で、ミハラって、誰？？　そんなに凄いん？」

「三原はなあ･･･」と、三原監督の凄い話を、伝え聞く。。

　
前職・船井総研の社長も、上記に同じであった。
コンサルタントとしては、地味だった人、内部昇進的な人が、
会社の業績を伸ばしている。

内部昇進とは言え、必ずしも、従ってきたリーダーの完全コピーではない。
良いところは真似するが、悪い点はやらない。
身近で支えることで、温めてきた独自の考えを、ちゃんと持つようになる。
多少、賢ければ。。。
腹には「まったく違うもの」を持っているものである。

そんなこんなで、内部昇進的・内閣である菅さんには、
ちょっと期待している。

数十年ぶりとなる、
政治屋・家系ではない、選挙地盤を譲ってもらっていない、
「労働の汗」の感覚も体験している（覚えていて欲しい）、総理の誕生である。

ググって、調べると、息子さんが３人。
それぞれ、一人前の男に育っているらしい。
＝家庭がコントロールできている。
それだけでも、前のリーダーよりも、期待できるのはないか？
（また、こうゆうタブー視されていることを、、懲りずに書く･･･笑）

※
政治談議･･･
可能な限り、早めに解散総選挙は、したほうが良いだろう。という、個人的見解。
「コロナ対策・優先」の清廉さも、必要であるが、
したたかさも、大事である。日本のリーダーは、したたかであって欲しい。
タイミングは大事。主体的に動いたほうに分がある。これは経営も歴史も政治も、同じ。
清・濁、両極端を併せ持って、８０～９０点をとれる。

１年後、満了による解散なら、
その真摯さ、清廉さを１年後、大衆が覚えているか？たぶん、覚えていない。
政策の優秀さ、イメージ戦略で･･･１２０点を目指すのか？
でも、０点（以前のブログの天人相関説）の可能性が、どんどん大きくなってくる。