2012年8月27日 8:57
長期出張支援のラストは、日曜日・仙台でした。
写真は、駅構内の様子。
人が溢れかえり、切符売り場は、並ぶ気にならないほどの長蛇の列。
「仙台は、復興景気に沸いている」というニュースを、耳にされた方も多いと思います。
ご支援先の数字を通して見ても、町を歩いてみても、実感します。これは事実です。
大火、戦争、自然災害がきっかけとなり、特需景気が発生する。
歴史も証明する必然の経済法則です。
東北の皆さん、何人かとお話をして、気づいたことが、ひとつ。
「お金は、あの世まで持っていけないんだから、貯め込んでも仕方ない」
こんな心理が、復興景気のベースに存在しているように感じます。
「間近で、財産が流されたり、人が死んだりするのを見てると、、、ね」
「生きているうちに、存分に楽しまなきゃ！」
みなさん、こんな「価値観」が大きくなってきたというのです。
「今を楽しく、充実して生きること」をテーマに
この地域の、この心理に訴えかけ、お金を使っていただく仕掛けを、
ご支援先で仕込んできました！！
「中西さん、それじゃ、生きてるうちに、美味しいものを･･･」と
この価値観を刷り込まれ・・・昼食は、贅沢な牛タン定食にお付き合い。
き、危険な洗脳だ・・・。
2012年8月19日 12:39
おととい・昨日は、九州のご支援先を訪問していました。
新幹線駅の待ち合わせ時間で、トンボ君を追いかけ回した末に、ようやくキャッチ！！
「獲ったどー！」
動いている生き物は、とにかく捕まえたい！！（４０手前になっても）
これ、狩猟本能でしょうか？
ところで、
人間の性格形成には、
「父親の父親」と「母親の父親」の性格や職業が、色濃く影響すると言われています。
つまり、両方の「おじいちゃん」が、どんな人で何をしていた人なのか？
競走馬・サラブレッドの血統診断みたいな感じです。
人間も動物だから、きっと同じなんでしょう。
自分のＤＮＡに刷り込まれている「本質」や「適性」が、リアルに見えてきます。
ちなみに・・・
私のおじいちゃんは、２人とも「淡路島の漁師」です。
海を見ると、ドキドキしてしまう。
何かいないか･･、捕まえることができないか･･と考えてしまう。
人よりも、その気持ちが強いような気がします。
きっと、血がそうさせているんでしょうね。
2012年7月12日 7:04
そして、この先輩のすごいところが、
単なる「学術論」で終わらないところ。
アンタの「生産力」と「生産関係」は、何や！！！！
大マルクス先生の理論を、
個人の仕事や生き方にも当てはめて実践しようとするわけです。
はっきり言って、すごいです！！「売上アップの叡智」と言ったら言い過ぎかな？
マインドコントロール系セミナーや自己啓発セミナーに参加してる人に
負ける気がしません。ずっと楽しく役立ちます。（苦しいですけど）
個人の「生産力」とは、
自分一人でも、目的に向かい突き進もうとする力・何かを達成させようとする力・稼ぐ力
個人の「生産関係」とは、
周りのとの調和を図る力・人間関係を築く力・コミュニケーションをとる力
まず、優先すべきは、個人の「生産力」を高めること。
そして、その次に「生産関係」を整えること。
この優先順位の順番を、逆にとらえる人が多くなればなるほど、
チームや組織の生成と発展はない。
大学生は、大学生なりの「生産力」を発揮せよ！
社長はもちろん、新入社員も、社内スタッフも、自分ができる「生産力」を発揮せよ！
その議論は、「生産力」の話か？「生産関係」の話か？
コンサルティングの軸が、またひとつ増え、
グレードアップ完了です！！
2012年7月11日 8:28
先日、先輩が主宰する勉強会で
マルクスの「生産力」と「生産関係」について、わかりやすく教えてもらいました！！
生産力に応じて、それに見合った生産関係（働く人の横のつながり・縦のつながり）がある。
だんだん、生産力が大きくなってくると、その「生産関係」が、適切なものではなくなってくる。
生産力と生産関係にズレが生じると「革命」がおきて、
その組織や、統制体制がこわされる、、、、これが、マルクス主義の「生産力と生産関係」です。
クリーニング業界でも、同じですよね。
１日３００点の「生産力」の工場には、それなりの「生産関係＝人同士の和、組織の体制、仕事の流れ」がある。
１日１０００点の「生産力」の工場には、それに対応した生産関係で成り立っている。
もっと生産力が大きくなれば、さらに別の生産関係がある。
ずっと同じ「生産関係」を続けることはできない。
生産力に応じて、生産関係が変化してゆきます。
生産力が発展したのに、前と変わらない生産関係では成り立たない。
考えてみれば・・・
春の繁忙期の何日間かは、荷物がめちゃめちゃ集まり、
否応なしに、生産力を飛躍的に高めねければならないことがあります。
スタッフのみんなが「革命」を起こしそうな気配って、ありますよね。
マルクスは、こんな社会の仕組みを、ずっ～と研究していたんですね。
2012年7月1日 12:43
前述の「東北畳の会」メンバー様。
衰退業種として有名？な「畳業界」ですが、
ここに、こうやってお集まりのみなさんは、１０年間、安定成長を続けておられます。
恐らく･･･ちょっとしたクリーニング会社の経営者さんと、
資産、負債、年収、仕事のバランス性を勘案すれば、まったく遜色ない。。。
いやむしろ優れているともいえる経営状態なのだろうと思います。
でも、昨年３月の東北大震災のときには、
「どうなることか･･･」と、本当に心配しました。
ニュースでも報道されている通り、
畳・内装を含む、東北の建設の現場では、復興景気が続いています。
メンバーさんの業績発表でも、
「今年１～６月は、特に何もしていない。が、とにかく忙しい！！」という声が、
ほとんどを占めました。
もちろん、東北といっても、地域によって、受注の内容や状況が、全く違うのですが、
総じて「心理的」「経済的」な好景気のなかにあります。
「地域の畳・内装屋さんは、みなさん、こんなに忙しいのですか？」と質問すると、
このようなお返事が、返ってきました。
「いえ、震災前から、それなりに仕事があるところは、今、めちゃめちゃ忙しいですね」
「震災前から、仕事がないところには、今でも仕事はありません」
これこそが、
私がいつも話す「売上シャンパンタワー理論」です。
