2024年12月8日 20:15
美空ひばりさんの晩年のコンサート
重い病気で、楽屋にベッドを持ち込むような状態であったにも関わらず、
舞台に立つと、シャキッと、歌いあげる。
ステージが終わったと同時に、楽屋に戻って、ばたん。と倒れた。
という有名なエピソード。
そうゆうのに、憧れています。
３８度の熱があっても、仕事しているときには、本当に３６度になります。
で、仕事が終わると、また、ばたん。となる。
（オレは、ひばり姐さんに、少しだけ近づいたぞ～～）と、
虚ろになりながら、
ニヤついているのです。
何が、それを支えているのか？
なぜ多少の体調不良でも、仕事に行きながら、治せるのか？
オレがやらなきゃ、ダメなんだ！
あの会社、あの人の役に立ちたい！という（勝手な）使命感である。
※約束してるから。とか、迷惑かけるから。とか、そうゆう次元ではない。
････
でも、きっと実際は、ほとんどのケース、そんなことない。
１日や２日や１週間、いや、ずっと、私がいなくても、きっと全然、問題ない。
････
ただ、、
これだけ、わが身が大変な状況でも、
御社のために役に立ちたい！と思っている人間は、この世の中に、俺しかいない！！
それだけは、事実だ。
そうゆう、
おせっかいで、勝手な自負で動いています。
客観的に見れば、どれほどのものでもないことだけど。
まあ、でも、
自分を支えるうえで大事なことではないかな？と思っています。
人は「必要とされている」と思えば、頑張れる生き物です。
そして「必要とされている」とは、自分が感じるもの。
自分で決めるものです。
日頃の自分の行動と心の持ち方、それ次第で、やりがいを持って生きることができます。
2024年12月7日 19:34
コンサルタント。というか、
プロ意識で仕事をしている人間として、変な自負？自慢？？がある。
病気になるタイミングは
必ず、大型の連休中である。ということ。
だから、ここ何十年間、
仕事のある日に、病気になったことがない。休んだことはない。
ゴールデンウィーク、お正月、お盆。。。
気が抜けたとき、
それまでの疲れがドッと出るように、病気になって、動けなくなる。
※私の周りの「デキる人」は、みなこんな感じである。
今回のぶっ倒れは、ちょっとスパンが短い････
ここ数か月、おかげさまで、ほぼ毎日、仕事で外に出ているので、
「久しぶりに、土日で２日間休みがとれる日」に、病気となりました。
コンサルタントとして、
もうひとつの自慢は、全国のクライアント先に、朝イチで出張に行く日、
日ごとに異なる朝の出張の時間ですが
その日その日の時間ごと、
目覚ましが鳴る直前に、目が覚める。ということです。
寝ているときから、コンサルティングの助走が始まっています。
こんなに頑張っていても、
師匠には、褒めてもらえない。怒られる。
「自分が、どうなったときに、病気になるのか？」
「オマエは、それを、つかんでいるか？」
「アホ！ちゃんと、つかんでおけ！」
病み上がりでも、容赦なく、怒られる。
「ヤバそうやな」と思って、
早めに、葛根湯とか飲んではいたんですけど･･･
と言っても、
「違う！その前の原因をつかめとゆうとるやろ、ほら、何や！！」
くかーーーー。
たまらんなあ。
確かに、
起こってからのこと。よりも、
未然に、起こならいようにする。学ぶ。次に活かす。
ほうが、大切なのである。
2024年12月1日 19:51
関ヶ原の戦いの前夜。
歴戦の勇将・島津義弘は、西軍の総大将・石田三成に、
「今から、家康本陣に、夜討ちを仕掛けよう」と、進言した。と言われている。
しかし、三成に却下される。
「明日、堂々と戦う。天下分け目は、勝ち方が大事だ」というのが、その理由である。
結果、西軍は敗北する。
これと同じようなことが、
コンサルティングの現場では、時折、起こる。
「これをしなければ、勝てない！絶対、実行して欲しい」という
「勝ち筋」提案を、大将＝経営者・オーナーに却下されることがある。
そうすると、
「沈む＝負ける」とわかっている船に、乗らなければならない。
私は「コンサルティング契約の範疇で責任をとる」と、肚を決めて
「最悪に突き落とされたなかの最善」を模索する。
が、そこで一生懸命、働くスタッフの皆さんのことを考えると、
本当に、やるせない気持ちになる。
ああ、
関ヶ原のときの島津義弘って、
きっと、こうゆう気持ちだったんだろうな･･･なんて、
時々、思うこともあるわけです。
それと、（石田三成って、きっと実戦に疎くて、現実の力と自分の作った建前の見極めができない、こうゆう人だったんだな）とか。
･････
いつも「夜討ち」案を、前向きに取り入れていただき、
ちゃんと遂行していただいているご支援先の皆さんには、
本当に感謝しかありません！！
･････
ボストン・コンサルティング・グループ代表だった堀紘一さんは、
コンサルタントの提案と、受け入れる会社のことを、
このような表を使って、説明しています。
Ａ案を採用する会社は、とても少ない。
が、爆発的に業績を上げるのは、Ａ案を採用する会社である。
たいていの会社は、Ｂ・Ｃ案を実行する。と、説明しています。
私のコンサルティングの場合、
Ａ＋Ｃ÷２という、中間Ｂ案を提示するケースは、ほぼない。
Ａでも、Ｃでもない、
まったく異なる、生成発展した第三の道＝Ｘを出すように、心がけている。
クライアントと、包み隠さず、ちゃんと本音で語り合えば、
Ａ案をも、凌駕する案「Ｘ」が出てくる。
大・堀紘一にも、ここの力だけは、負けない。
私に言わせれば、中間案＝Ｂ案は、愚の骨頂。
こうやって、表に記すことすら、恥ずかしくて、、私はしない。できない。
････
島津義弘は、自分の勝ち筋の案が受け入れられなかった。
そして、予想通り、西軍は敗北する。
････
といって、
石田三成他の武将たちと運命を共に、死ぬわけでもなく、
家康に降参するわけでもなく、裏切るでもなく、
背中を向けて逃亡もしなかった。泣き寝入りもしなかった。
敗戦したから、脱出した。
しかし、敵の大軍の正面を突き破って、戦場を離脱して、本拠地・薩摩まで帰ったのである。
＝ＡでもＣでもない。まさに「Ｘ」の道を選んだのである。
「島津の退き口」と言われます。
捨て奸（すてがまり）という壮絶な戦法で、主君を逃がした。
（また、機会があれば、詳しく紹介します）
そのあと、薩摩に戻ってからは、兄の義久とともに、
家康からの出頭要請を、のらりくらり・あの手この手で、
ダラダラかわして、結局、本領安堵で生き残った。
知恵と武力と勇気と共に、したたかさも持ち合わせている。
同じ「戦う人」として、時空を超えて、尊敬に値する。
2024年11月30日 19:33
結局、兵庫県の知事選挙で、斎藤知事は勝った。
では、斎藤知事の失職時、
私は、どこを見て「勝てる可能性がある」と思ったのか？
そして、
どんな人・会社ならば、私が参謀となったとき「勝てる」のか？
まず、人や会社には、
「ここが勝てる要素だ」というポイントがある。コンサルに入るとき、それを見極める。
（ないときもある）
今回の斉藤さん場合の「勝てる要素」は、
まず「知名度」である。
連日、報道されたことによる「知名度」はある。
＜悪名は無名に勝る＞という原則がある。
少しでも良い方向に転換させれば、逆転可能である。
次に「県民の不満の要素」である。
長年の兵庫県政に戻りたいのか、戻りたくないのか？
最後、「ライバルの乱立とテーゼの弱さ」である。
はっきり言って、下手くそだった「戻ろうとしている」旧態依然の勢力と見えてしまう。
キャッチフレーズが、
「県政の混乱に終止符を！」でした。 ×ダメ
「誰とこの先へ？私と改革を前に進めましょう」 が、〇正解でした。
というわけで、
「僕に斎藤さんをコンサルさせれば、ワンチャン、当選させることできますよ」
と言ってた理由は、こんなところです。
コンサルティングに入るときは、
このような「勝てる要素」を、第三者的に、冷徹に見極めることが、大切である。
そして、
経営者＝コンサルを受ける側が、下記の条件を満たせば、ほぼ成功する。
・ゆるぎない信念。達成したい目標・目的があること。
・素直であること。提案について、「やってみる」こと。
・作戦実行のための、多少の予算。
・信念、目的が、私利私欲でなく、大義を求めていて、共感者・協力者を集めることができる。
・テンポよく、何でもサッサと行動に移せること。
「勝ち目は、ここ！」と、勝てる要素があるからと言っても、
大将の器を見誤って、味方してしまう＝コンサルティングに入ると、大変な目に合う。
つまり、
提案を実行できない会社や経営者がいる。
最初は、実行していても、徐々に、やらなくなってくる人もいる。
クライアント先が良い会社にならないと、
負の評判が立つ。それは、簡単に広まる。
すると、コンサルタントは、飯を食べていけない。
船井総研時代、船井会長は、こう言っていました。
１００社引き受けて１社でも失敗があれば、
コンサルタントとしての評判は地に落ちる。この業界でやってゆけない。と。
（続く）
2024年11月24日 19:08
盛岡から宮古へのルート。
花巻・北上から、釜石へのルート。
岩手県内陸の中心地と、沿岸部の街まで。
以前は、
車で、峠道や川沿いの道を、３時間以上かけて、移動しなければなりませんでした。
そこに、震災復興を名目に、大量の資金が投入されて、
無料の高速道が敷かれました。
今や、最速４５分。普通に走っても１時間程度で、沿岸部に到着できます。
道中～沿岸の街は、工事中は景気が良く潤う。
工事終了後、生活も便利になる。
しかし、
それは、一時的なものです。
何も手を打たなければ、
これらの街の衰退が、一気に始まります。
泊りじゃなきゃ、行けなかった沿岸の街・宮古や釜石にも、
日帰りで行くことができるようになる。
すると、地元で泊まって、ご飯を食べて、飲んで･･･という「お金が」落ちない。
営業所・出張所を設けていた会社も、内陸の営業所と統合する。
出張で対応できるでしょう。と。
大きな会社の給料の良い企業人の人口が減る。お金が地元に落ちない。
沿岸部の若者は、簡単に流出する。
盛岡に住むことへの抵抗感がなくなる。
「車で１時間だから、すぐ帰ってこれるよ」と。
病院も、田舎にベッド＝入院施設は必要なくなり、都会に集中するようになる。
交通の大動脈の開通＝つまり、時間の短縮・利便性は、
「一番」への一極集中をもたらす。
これまでは、「不便であること」が、経済競争を避けるバリアとなり、
均衡を保つことができていたのである。
･････
途中の街は、もっと深刻になる。
高速がなかった時代は、
「遠野」あたりで、寄り道するかー。
昔の民家とか、カッパの出る小川とか、田んぼとか、見ていこう。
どれ、民宿で、１泊しようか。。とか。
偶然、見つけたお洒落なカフェを見つけて、ご満悦。
展望台に上がって、
そこで会う人に、美味しいお店や、
面白いスポットを聞いて、行ってみる。とか。そうゆう行動をとっていました。
人が滞留する時間が長ければ、その分、経済も成り立つ。
しかし、今は「高速道の通り道」の街。
時速１００ｋｍで、びゅん！！と通り過ぎてしまう。
長野と東京に新幹線が開通したときも、そうだった。
長野は、一時的に、潤うけれども、長期的にはマイナスとなる。
「○○開通・祝賀式典」などとやってても、
何も、めでたくはない。大危機のはじまりだ。
と、本当のことを言うと、地元の人に怒られた・笑
でも、現実は、これから「一番」が潤う（＝吸い取る）だけである。
便利になるのは良い事だけど、
来たる未来に備えて、官民一体となり、
その街の「一番」を創出しておかなければならない。
道路作って、鉄道作って、満足している場合じゃない。
ちょっとマーケティング的なことも、書いてみました。
