クリーニング業界向けブログ

「とうふかすてら」「メガネザル」

2017年9月22日 22:26

秋田本社のご支援先からいただいたこの商品。

「甘いです、独特の味と食感ですよ～」と、紹介され、ドキドキ・ワクワク。

しかし、食べる前から、
ツッコミたくなる気持ちが抑えきれない･･･。

これ、要冷蔵だし、成分見ても、
豆腐っぽいよな。
カステラみたいな味のする豆腐だよな。。。

だったら、これは「かすてらとうふ」だろ。

「とうふかすてら」なら、
豆腐みたいなカステラ･･ってことだぞー！！

メガネザルは、サルであって、メガネじゃない。
サルメガネなら、メガネだ。

おばはんパーマも、パーマの種類を言うのであって、あくまで「おばはん」じゃない。
バーコードハゲは、バーコードじゃない、ハゲだ。ハゲの形状だ。

･･･
食べたら、やっぱり、豆腐でした(笑)

　
いや、待てよ･･･
「目玉オヤジ」･･･
あれは、目玉のようなオヤジであり、オヤジのような目玉でもある。
そうゆう意味では、フィフティ・フィフティで、
「どちらとも見分けがつかないくらい」という意味が含まれたネーミングかな？？

秋田名物、深い･･･。

郷中教育　男旅・その４

2017年9月18日 8:08

もうひとつ、旅の目的があった。
西郷・大久保らの「英傑を輩出」した出身地域に行くこと。

薩摩の武士階級には、独自の教育方法がありました。
「郷中教育（ごじゅうきょういく）」と言います。

幕末・薩摩藩には、約３０の「郷中」と呼ばれる「町内会組織」があり、
子供たちの教育は、そこで行われた。
教師はいない。
同じ町内に住む年長者から年少者が集まり、
先輩が後輩を教え、後輩が先輩を敬い育つという、自治的な教育制度です。
郷中内では。家柄の違いはなく、みな平等に扱われた。
午前中は、歴史書を教科書に読み書き、
午後は体を鍛える鍛錬。剣術、馬術や討論もしたそうです。
基本方針は、義を実践すること。嘘は言わない。負けるな。弱いものいじめをするな。心身を鍛錬せよ。質実剛健たれ。

そのなかでも「加治屋町」という数百メートル四方の町（郷中）からは、
西郷隆盛・従道の兄弟
大久保利通
東郷平八郎
大山巌、山本権兵衛
樺山資紀、村田新八、篠原国幹、吉井友美･･･といった英傑が巣立っている。

司馬遼太郎は、この奇跡を
「いわば、明治維新から日露戦争までを、一町内でやったようなものである」と評している

　
企業にも、それとなく「郷中教育」のような風習がある。
仕事上の役割としての関わり方、プラス
先輩と後輩の関りが、多かれ少なかれ、存在している

そして「加治屋町」のように「優秀な人材を輩出する部署」も存在している。
ある店舗、ある部署からは、
次の店長、次のリーダーが、どんどん出現してゆく。

「加治屋町」のような「人材輩出」部署には、こんな特徴がある。
・平均以上の成績を上げている「ハイ・パフォーマンス・チーム」である。
・自由な空気がある。
・年長者、次の年長者が、仕事＆会社好きである。
・非公式の時間でも、関わる時間が長い。

こんな部署風土からは、人財がたくさん輩出される。

「加治屋町」郷中も、他の郷中と比較して、そうゆう雰囲気があったのかな？
西郷や、大久保の郷中の先輩・師って、どんな人だったのだろう？
郷中教育は、誰が考えて、どうやって始まって、終わったのだろう？
現在のスタッフ育成に導入できることは、ないのかな？

男旅は、
また来年、あればいいなあ。

「温故知新」の旅は、終わらない。

参謀の役割　男旅・その３

2017年9月17日 21:43

「コンサルティング支援して、伸びる会社に、特徴はありますか？」
こんな鋭い質問を受けることがある。

「素直に、前向きに、提案事項を１００％、実行してもらえること」
「軍資金＝活性化の実行のためにかかるお金に、ある程度の余裕があること」
この２つを挙げる。

つまり、
言うことを聞いてくれて、実行してくれる。
会社の体力があるうちに、依頼してくれる。

この逆のケース
提案事項を聞いてくれない、その方向への協力してくれない、実行してくれない。
そのためのお金がない、余裕がない。
という会社は、とても業績回復に苦労する。
お金のほうは、
売上を上げつつ、何とかできるけれども、
言うことを聞いてくれないのは、どうしようもない。

もしも自分が、
戦時中・敗戦濃厚の日本から「勝つ作戦を考えてくれ」という
依頼を受けたら、どんな作戦を立てただろう？
無いものづくしでしょうし、色んな制約もあったでしょう。
提案は、聞いてくれただろうか？
できるだけ傷口の少ない撤退戦を提案したら、殺されちゃうのかな？
普通に戦ったら、特攻作戦よりも、たくさんの命が奪われてしまう･･･という計算も成り立ったのかもしれない。

果たして自分は「特攻」以上の作戦を、
考えつくことができただろうか？

「最悪になる前に、もっと、早く依頼してくれ！」
「なんでここまで、放っておいた？」
末期症状の会社からの依頼には、こう叫びたくなることもある。

だから、
戦時中の日本の、その立場で「特攻」という作戦を考えた人たちのことも、
完全には否定できない。。。とも感じてくる。

　
色々、考えさせられる･･･。

通りいっぺんだけれども、
やはり、戦争をしないようにすることが一番だ。

そのためには、
責任の所在が明確なリーダーが、
常に勝てるように、冷静かつ客観的な判断をして、行動すること。

それしかない。

組織の意思決定に関わる自分は、
もっと、勉強＆行動しなければならない。

平和を勝ちとる作戦。
無駄な血も、時間も、お金も、使わずに、必ず勝つ方法はないのか？を追及する。

なんだか、結局、
普通の結論にしかならないけれども、
言葉だけでなく、
本当に腹の底に落ちた結論である･･･という点では、
今までよりも成長できたのかなー。

西郷さん、終焉の地・城山より、桜島を望む。
感傷に浸っていた私･･･。

ここで、中国人観光客と、ちょっとしたトラブルに･･･(笑)
おー、いかんいかん、、平和的に勝たなければ･･･。
楽しい旅の思い出です。

ぼ・や・き

2017年9月8日 21:25

当社のコンサルティングは、
「個別支援契約＝定期訪問」か、
「勉強会メンバー」の２つのパターンがあります。
いずれも、１商圏１社限定とさせていただいています。

売上アップ＝限られた市場で、お客様を奪い合うこと、ですから、
同じ地域で、ライバル関係にある会社と契約することは、控えています。

ですから、
当社ご支援先・会員メンバー様と、
完全に競合する地域からのセミナーお申込みは、
お断りさせていただいています。
（少しだけ重なっている･･･という場合は、受けることもあります）

実は裏では、
セミナーを開催するたび、
この「１商圏１社」が理由で、毎回、何社もご参加を、お断りさせていただいています。

なぜだか、
支援先・会員メンバー様と商圏が被る地域＝ライバル他社からの
セミナー申し込みが、非常に多いのです。（今回のセミナーは、特に多い！）

日本には、当社と契約関係のない空白地域も、たくさんあるのに･･･。

おそらく、
看板や内装、チラシやポスターなど「目に見える変化」や
自社への売上影響を感じとって、
「これは、おかしいぞ」
「うちも何かしないと、マズい！」と、セミナーにお申込みされるのでしょう。
しかし、そのときには、もうすでに遅い･･。

まだ、当社の会員ＣＬ店がない「空白地域」の皆さんは
「自社の商圏を守る」というためにも、
ぜひぜひ、お早めに当社のセミナーに、ご参加くださいませ。

クリーニング店、Ｖ字回復のキセキ（軌跡）

2017年9月7日 21:36

９月１４日、セミナーを開催します。
ご支援先の神奈川県・和光の勝川社長が、ゲスト出演してくださいます。

当社のクライアント先には
「七人衆」とか「四天王」的な、
業界でもトップクラスの経営をしておられるクリーニング店様が存在しています。

和光さんは、その中でも、新興勢力。

５～６年前までは、決して良い経営状態ではありませんでしたが、
代替わりと、個別支援をきっかけに、グイグイＶ字回復。

近年の当社の売上アップ・ノウハウを、
最も現場で実践していただいているクリーニング店様と、断言できます。

私と１５年以上の付き合いになる「四天王」「七人衆」たちからも、
「アイツは、すごいヤツだ･･･」と
一目置かれる存在となってきました。

このように、実は「通」の間では、
（なかなか、ヤルらしい･･･）と、知られた存在。

本当は、
もっと早く「ゲスト講演」していただいても良かったのですが、
「まだまだ、発展途上」と、
オモテ舞台には出ることなく、着実に経営しておられました。

今回も、社長ご本人は、セミナーで話すことを
固辞しておられましたが、そこを無理やりお願いして、
事例や数字を、お話しいただきます。

是非とも、ご参加くださいませ。
http://cleaning-keiei.com/blog/seminar/1709/