「猛暑」よりも暑い「酷暑」という表現が、ぴったりの
夏らしい夏。
身震いするほどの、暑さですね！
現場で、たっぷり汗をかいて、
帰ってきて、
お風呂でもうひと汗かいたあとは････
お楽しみが、待っている。
じゃん！
＜冷凍ブドウ＞です、
ムフフフフ・・・
宝箱を開けるように。どもども、こんばんわー。
美味しく食べるコツは
･･･特にないです。
キンキン状態だと、口の中で皮をとるのが大変なので、
少しだけ待ってから食べ始めることくらいかな。
もう少しすると、巨峰が入ってきます。
アレンジ版として、
＜冷凍ブルーベリー＞もグッドです！
ただし、ブルベリーは、歯も舌も紫色になります。
暑い分だけ、
楽しみ、倍増！
門田博光
南海ホークス→オリックス→ダイエー。通算567本塁打。歴代３位。
３度のホームラン王。４０才でも獲得し「不惑の大砲」と呼ばれる。
170ｃｍ。野球選手としては小柄でずんぐりむっくり。仏様、大黒様のような身体と風貌で、
重量1kgの長いバットを、パワーを貯めるような「クローズド・スタンス←※レアな構え」から、
足を高く上げて、身体全体でぶーーんと豪快に、鋭く振る。
アキレス腱断裂の危機からカムバック。
「本塁打の打ち損ないがヒットとなる」が持論。
落合博満さんよりも、５歳ほど年上。
昨年、７４歳で、兵庫県の別荘地で、ひっそりと孤独死されました。
「ある野球人の死 “不惑”の大砲 門田博光」というドキュメンタリー番組で知りました。
先日、紹介した漫画「あぶさん」にも南海ホークス所属選手として、
度々、登場しています。
以前のブログでも取り上げた「村田兆治さん」と、共通する部分が、たくさんある。
大怪我から復活。自分に厳しく、他人にも厳しい。ザ・昭和。
輝かしい成績にもかかわらず、
プロ野球のコーチとして、招へいされることは、ほとんど、ありませんでした。
関西では、ＴＶやラジオの解説者として、時々、出演していましたが、
声とコメント内容を聞いただけで「あ、今日は、門田の解説や！」とわかるくらい、辛口。
厳しくて、偏屈な人なのです。
だいたい、ずーっと、ぶつぶつぶつぶつ文句を言ってました。
きっと、本人は「当たり前のことを、何でやらんのや？」という感覚です。
軽く打てばいい。という他の解説者のことを「知らんヤツがいうこと」と一刀両断。
「確かに、全力で振っていては、３０本を超えない。
でも、強く何万回も振りに振って、それを超越した結果、
軽く打っているように見えるだけ。やってないヤツにはわからんのや」と。
野村監督とはそりがあわない。野村さんを名前で呼ばず「１９番」と呼ぶ。（※背番号）
南海の選手として同僚だった３番門田・４番野村の時代･･･『お前は本塁打を打つな、俺が打てるようにお膳立てしろ』と言われていた。
「本塁打を狙うな」←野村さんはＩＤ野球ですからね。
いつも場外ホームランを狙っていた。だから、４０才を過ぎても成績を残せる。
球場サイズにあわせた打撃をしていては、長期的には、力が落ちる。と。
１ｋｇの「重いバット」で打つだけでなく、
打撃練習では、自分専用・特注の「重いボール」を打つ。
↑ある種、異常者である。
高校時代に打った本塁打０本。
そこからプロで５６７本。その努力は、計り知れない。
才能があるのに、努力しない人のことが、不思議でならないのであろう。
「遊びに行くヒマがあるなら、バットを振れ」
それもしないのに、成績が出ない＝給料が上がらない。と嘆くのは、筋が違う。
というのである。
「人間、馬鹿になって、一生懸命に努力すれば、きっと実る」
「ヒマでもあるならば、バットの一振りでも二振りでも行う」
遅ればせながら、
もう一人の「ヒロミツ」門田博光さんを、忘れないように･･
ご冥福をお祈りしたい。
＜近年のプロ野球「投高打低」傾向について＞
・投手レベルが一気に上がるものではない。それにつれて打者のレベルも上がるはず。
・打者の質が落ちている。
・「基本」を知らないコーチが教えている。
そうゆう「世渡り・コミュニケーション上手」に、コーチ依頼することが多い。
・「こうすれば良い」と、自信を持って言えるコーチがいない。
自分のやってきたことに、自信を持っていた。昔の人は。
・守備の練習も、上記に同じ。
（走者のスライディングをかわすゲッツーの取り方。実は「塁の上で送球」が安全）
・西武、ロッテ、中日･･･強いチームには「マニュアル」があった。
コピーは厳禁。門外不出。今の○○（←チーム名）には「ない」
・徹底練習させることもできない。今、それをやると「パワハラ」と言われる。
・研究不足・練習不足・振り込み不足。が、原因。
＜今の打者が、即効的にとるべき対策＞
・投手が、苦し紛れに投げてくるストライクを打つこと。それが打者の「生きる術」
・２ストライクまでは、打てる球を絞る。何でも振りすぎ。
→自由にホームラン競争をさせる。そのとき、振ったゾーンが、自分の得意なゾーン。
２ストライクまでは、そこだけを振れ。と指導する。
ボールがそこに来なかったら仕方ない。という割り切りが必要。
・正しい素振り・振込みを重ねるしかない。打ち方が悪いから、飛ばないだけ。
・ファーム（２軍）に行っても、根本的には、変わらない。
・ひとつのことを完全にできるようにする。あれもこれも･･･とやりすぎ。
・やらされている練習は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する。と自ら来た」。ほとんどの選手は「逃げた」
・荒木は、遠征先宿舎でも「監督、ご飯を一緒に」と、良く誘ってきた。
打撃論を吸収しようとしていた。
いつも「なるほど、つかみました！」と言うが、いつも次の日、全然、つかんでいなかった・笑
＜荒木雅博さんのトーク＞
・「徹底的」という言葉も出ないほど、「徹底的」にやられました。
・頭で理解して、そのうえで、身体に覚え込ませる。そのための猛練習。
・当時のノック練習、約１時間。４０分ごろまでは覚えているが、
そのあとは、記憶がない。本能でボールを追い、投げている。
・できない子は、今、教えていることの、その手前を教えてあげないとダメ。
とコーチになって、別のコーチが教えているのを、隣で見ていると、わかる。
・実は、送球イップスだった。
「お前は、イップスだ！」と直言される。それが、森繫和・投手コーチ。
誰も言わなかったことを、他部署のリーダーが、飛び越えて、直言。
・「気持ちの問題」とか「本人の問題」というコーチはダメ。
「気持ちの問題」でなく「技術の問題」である。
・軟式テニスボールを、仰向けになって、天井に向かって、
まっすぐ投げる練習をすればよい。
●個人的に、参考になったこと
１）的確かつ具体的に、現場指導ができるように、なる。育てる。
２）それを、組織として「明文化」「マニュアル化」する。
３）頭→身体に覚え込ませる、猛練習。必要。「昭和」と言われても。
４）「気持ち、メンタル」に逃げない、それは「技術」の問題である。
５）所属する組織・リーダーに「まず、どっぷり浸る」ことが、成功の近道である。
６）他部署のリーダーから、別部署のスタッフに、飛び越えたアドバイス。
＝投手コーチは、打者のことを研究する。
だから、打撃コーチ以上に打者のことが良く見える。また、見なきゃならなない。
逆も、また、然り。
････
特に、３）なんかは、今の時代に、そぐわないことかもしれない。
でもね、、、それは、どの時代でも、ずーっと言われてきたことである。
私の身近な人に限定しては、
「昭和風」で生きることを、自信を持って、推奨したい。
落合さんに聞きたかった質問は、こちらです。
↓↓
ずっと、気になっていたことがあります。
監督時代と比べて、ゼネラルマネージャー（ＧＭ）時代はチーム成績だけを見ると、かんばしくないものです。
そもそも目的が異なるから、勝たなくても良かったのか、思い通りにいかなかったのか、
何かで行き詰まったのか？
落合さんのＧＭ時代について、ぶっちゃけ・ここだけで、教えていただければ嬉しいです。
森さん、荒木さんは、それぞれの視点で、当時の落合ＧＭは、どう見えていましたか？
↑↑
※ＧＭ時代は、４位・４位・５位・６位
（以降、中日は、現在に至るまで、６球団中、５～６位が定位置である）
ユニホームを着た現場の指揮官。
全体を仕切る背広のマネージャー。
それぞれについての役割や手腕の違いを、聞きたかった。
営業・生産スタッフたちを、勝たせる「現場リーダー」
その現場リーダーと、経営オーナーをつなぐ「マネージャー」
＝人事・売上アップ・マーケティング・利益創出・投資・長期ビジョン、方針を決める。
求められる能力の違いは、どこにあるのか？
うまくいかないのは、どうゆうときか？
あと、もうひとつ。
講演を聴いてから、質問したくなったことは、こちら。
＜落合さんの講演内容の一部＞
・「やらされている練習」は、いくら長い時間やっても、身につかない。
・本人がやる気になって、納得するまで練習したとき、上達する。
・荒木・井端・森野は「練習する」と自ら来た。ほとんどの選手は「逃げた」
＜質問したかったこと・その２＞
↓↓
本人に「やる気」がない。
でも、戦力として必要なとき、どうすれば「やる気」にさせることができますか？
「やる気」が起こるまで、放置していますか？ 切りますか？
選手・監督時代、「やらない子」「逃げた子」が、「やる子」「来る子」に変わった選手の事例、きっかけ、スイッチを入れる方法など、
お考えがありましたら、教えてくださいませ。
↑↑
僕が、こうゆう「鋭すぎる質問」をしそうなオーラを出していたから、
司会者は、当てるのを、避けたか？
ノート、びっしり。
メモしながら、聴いている参加者は、会場内を見渡す限り、私一人でした。
達人からは、全てを学び取りたい！
いや、そんな軽いもんじゃない。
「全部、取ってやる！」
「自分の中にインストールする」と思いながら、接しています。
結局、質問できませんでした。。
この件について、
本やメディア等で、落合さんが語っている内容など。ご存知の方がいれば、教えてくださいませ。
野球を知らない人のために、まず。
落合博満：
1979年、26歳でプロ入り。ロッテ、中日、巨人、日本ハムで選手として活躍。
ロッテ時代に３度の三冠王。中日・巨人で主力選手として優勝。４５歳まで現役。
2004～2011年、中日監督時代は、８年間で４回のリーグ優勝。１度の日本一。
全年Ａクラス。2013～2017年中日でＧＭを務めた。のち、フリー解説者となる。
驚いたのは、会場に中日ファンの多いこと。
大阪開催にも関わらず。
・中日ファン ４０％
・阪神ファン ４０％
・オリックスファン １０％
・新規参加 ４０％
・リピート参加 ６０％
大阪にまで中日ファンがこんなに集まるとは･･･
「固定客が売上を作る」という原則は、どの仕事でも基本である。
＜収支の算用＞
〇収入
来場者数：約１３０名×単価：６０００円＝売上：約８０万円
〇支出
会場費（ＨＰより確認）＝約１８万円
ＷＥＢ等広告費（見込み）＝約１２万円／１会場当たり。
〇利益
約４０～５０万円／２時間
これを、主催者であるイベント会社、ＴＶ局。
落合博満。ゲストトークの森繁和、荒木雅博。で分ける。どんな配分になっているのかな？
＜セミナー前の個人的な注目点＞
落合さんは、
・ＴＶも出演している。
・ユーチューブ・チャンネルもある。
・本も書いている。
そのうえで、それ以上の話していない内容を、講演会で話せるのか？ということでした。
その結果は、、
んーー、すでに上記媒体等により、知ってることが、６５％。
で、新しいことは、３５％。←森・荒木のゲスト出演も効いている。
内容そのものよりも、
『生で直接、会える』ということで、人が集まっている気がしました。
そして、
ＴＶ・ユーチューブ・書籍・講演会････
講演会は、これらを有機的に回してゆくために開催しているのかな。と思いました。
講演で稼ぐつもりも、
講演だから特別な内容を話すということも、なさそうである。
サインボールとサイン色紙のプレゼント。
約２０～３０名に当たる。これも集客・満足要素に、意外と大きい役割を果たしている。
（当たらなかった・・・）
＜質疑応答の時間＞
私には、たくさん聞きたいことがあった。
でも、挙手する人が多くて、当ててもらえなかった。
質疑応答コーナーで、わかったこと
単なる「ザ・プロ野球好き」参加者の多いこと。
＜質問者＞ ＜落合と仲間たち＞
「ＤＨ制は、どうですか？」 →反対。投打に優れた中学・高校の大物選手が出なくなる。
「荒木の引退時、最期だけ褒めた落合との美談」←（ファンのヨイショに過ぎない質問）
「根尾君は、どうですか？」 →センターで起用する。阪神にどうですか？
「野球界でもサッカーの天皇杯のようなことをして欲しい」 →無理。球団経営どうする？
４人とも、野球の質問だけ。
まあ、そうゆうものか。。。
これが世の中の「普通」ということを知る。
自分の趣味や、周りのことを、
自分の仕事につなげて、
活かそうとする人、「我が事」とする人は、とても数少ない。
上記、感じたことのおさらい･･･
〇どの商売も「固定客」「リピーター」に支えられている。１対１を大切に。
〇各媒体の有機的なミックス効果が大事、トータルで儲ける。
〇ゲスト講師、おまけプレゼントは、意外と大切。
〇趣味と仕事は「別」と生きる人が多数で、活かす人のほうが少数派。
たぶん「活かす人」のほうが、儲かっている。
そして「別」と生きる人を相手に商売をしたほうが、儲かる。
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