クリーニング業界向けブログ

「やる」と決め、パートナー選択を間違わなければ、成功８割

2018年7月29日 20:01

ご支援先からのご紹介で、
大工さんのコンサルティングを引き受けることに･･･。
これ以上、新規クライアント様を受けることが難しい状態
･･･異例中の異例なのですが。

ご支援先が、看板をリニューアルしたのを見て、
「これ、どうしたの？」「自分で考えたの？」「どこに頼んだの？」と、
食いついてきたそうです・笑

家族経営で、現在、仕事は一切なく、
仲間の大工からもらう「手間請け＝アルバイト」の仕事しかしていない、という状態でした。

初回は、現状を踏まえて、将来の方向性と
次回までの実施事項をアドバイスをして、帰ってきました。

２ヵ月後、お邪魔してみると、、
１個目のアドバイスを実行していたところ、
「既に、年内の仕事はいっぱいになった、
お客様に待ってもらっている状態になった」との、嬉しい報告。

アドバイスに、少しだけとりかかっただけで、この実績。

「やる」と決めて、
共にそれを達成する、パートナー選びを間違わなければ、
８割方、成功を手中にしたも同然です。

毛利元就・最大の算（はかりごと）

2018年7月28日 22:03

戦国時代・下剋上の代名詞とも言える人物・毛利元就。

広島県北部の小さな国から、
一代で、中国地方を治める太守となる。

有名な言葉は、
「算（はかりごと）多きものが勝ち、算少なきもの滅ぶ」

敵方の重臣に（身に覚えのない）手紙を送り、
自分と内通しているしているように見せかける。
その手紙を、わざと敵の大将に発見させて、
重臣に疑いをかけさせ、敵を自滅させる･･･という手口は、得意中の得意。

一方で、毛利家の身内は
「３本の矢」の逸話に代表されるように、非常に団結していた。

毛利元就、最大のはかりごとは、家庭円満。一族円満。ではないか？
体感的に知っていたはず。

小さきものは、まず、内部を固めよ。
兵の大小よりも、心がひとつかどうか。それが何よりも大事、と。

小さな会社は、学ぶべきことが多い。

夏の到来とともに、
中国地方を襲った豪雨と猛暑。。１日も早い復旧を願います。

数字で見る「実力差」余計なおせっかい　～ワールドカップ・日本考

2018年7月21日 22:50

決勝トーナメントのベルギー戦を観戦して･･･
結果は、３対２。途中まで２点差をつけて勝っていたから、
メディアでは「惜しい」「よくやった」となっています。

確かに「よくやった」。そこは、否定しない。

でも、素人ながら、試合を観ていて感じたことは、
実力差が、あまりにも歴然としている。。。
動かしがたい現実を目の当たりにした。ということ。

まるで、
良く統率され、訓練された中学生の代表チームと、
ゴリゴリのプロ級オッサンチーム（ノーサインで、自由に守り、攻める）が、
試合をしているようにしか、見えませんでした。

バスケの試合でも、時々あるのです。
前半、健闘に、健闘を重ね、リードを奪うも、
後半、相手を本気にさせてしまい、ボコボコにやられてしまう･･･という試合が。

相手は遊んでいるつもりはないけど、実質、遊ばれている試合。

この自分の感覚が、正しいのかどうか？

思索と妄想が始まる･･･笑
数字で、検証してみました。

子供のチームと大人のチームの試合のような違い･･･
ということで、何が基準になるだろう？と考えました。

各国代表選手の平均年収データがありました。
ベルギーは、平均で、７．６６億円
日本は、平均で、１．５１億円　　＝年収差は、５倍。

平均年収レベルで比較すれば、ちょうど、
サッカーで言えば、Ｊ１のチームとＪ２のチームが試合をするくらいの差。
プロ野球なら、１軍と２軍が試合をするくらいの差になる。
１軍が負けたら、大恥です。

全部、調べてみようーー！となり、
各チームの平均年収と、全試合の対戦結果を比較してみたのです。
（ヒマなんかい？？）

結果、、
６２試合のうち、
平均年収が、１円でも高いチームの戦績は
３６勝１４敗１２分（ＰＫ戦による勝敗はカウントしない）
勝率５８％、不敗率（勝ち+引き分け）７７％。

さらに細分化してみる。
全６２試合のうち、平均年収差２倍以上のチームが戦った試合は、３８試合。
２倍以上の「格差」をつけた年収が高いほうのチームの戦績は、
２５勝４敗９分。

平均年収差が２倍以内のチーム同士で、戦った試合は２４試合。
年収差２倍以内で、年収が高いほうのチーム戦績、
１１勝８敗５分。
勝ち負けの差が、圧倒的に縮まっている。

つまり、年収差が２倍までなら、十分勝負になる。。という結論。
それ以上、開いている場合には、勝つことはおろか、引き分けることも、難しい。

結論として、もし日本が「本気」でワールドカップ上位に入りたいなら、
上位常連国（＝年収レベル８～５億円クラス）の、
せめて半分の年収がとれるくらいの「市場価値」のある選手を揃えること。
そうすれば、ベスト８～優勝の可能性もある。

現在、日本選手の平均が１．５１億円だから、
平均で、この倍額。
そのくらいの値打ちある選手が揃わないと、
ベスト８の土俵には、上がれない。

代表監督を誰にする･･･外国人が良いか？日本人か？というレベルの問題でなく、
根本的に、協会自体が、そこを目標とした戦略を立てるべく、
広く海外や、異業種スポーツに、学ばなければならない。
明治維新後、海外に学び、国力を欧米に追い付かせたように、

現場経験のある、優秀な若い人材にまかせてゆけばどうだろう？
･･･
中田英寿とか、、
文化人的な活動とか、旅に出るよりも、そうゆう仕事をしてもらうと良い。
宮本キャプテンや、長谷部キャプテン、本田圭祐を中心にチームを作り、
ミッションを与えれば、やり遂げるのでは？？

総意に反する決断力　～ワールドカップ・日本考

2018年7月19日 20:10

あの監督は、すごいなあと思いました。

選手選考では、オッサンを中心に集め、
ミス連発のキーパーを全試合で使い、
２試合、上手くいってたのに、３試合目でスタメンを６人も変更し、
負けてもいいから「攻めない」という戦術をとった。

もしも失敗したら「世間」から、
間違いなく袋叩きにあいそうな決断も、
自らの責任で、遂行した。

周囲に迎合せず、自分の信じるところに向かって。

経営者や、幹部、リーダーになると、
「全員、総意のもと」を理想としながらも、
自分の考えに基づいて、総意に反する決断をしなければならないこともある。

そうゆう点で、あの監督は、すごいなあ。
リスクを恐れず、チャレンジする孤独な経営者の姿、そのものだなあ･･･。
たとえ、結果がどうあれ、あの決断力そのものを称賛したい。

試合が進むごと、そんな風に思って、観ていました。

忘れてならない、黄レンジャー

2018年7月15日 20:53

一応、関西人なので、オチ的なもの･･･
実は、カレー大好きです。
そうゆう面では、黄レンジャーです。

？？？の若い方のために･･･
黄レンジャーとは、
太っちょで、明るく猪突猛進、面白キャラクターです。
いつもカレーを食べている。

美味しそうなレトルトを見ると、
つい、買ってしまう。。
流行のスパイスカレーではなく、ドロドロのカレーが好き。

親しいお付き合い先には、打ち明けていますが････
「カレー屋」を経営しても、
繁盛させることができそうな気がしています。
↑思い上がり、甚だしい(笑)

店のコンセプトも、看板も、内装も、メニューも、サービスも、、
頭のなかに完璧に出来上がっている。
信頼できる実働部隊がいれば、やってみたいなあ。