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うまくて、生姜ねえ。

福島空港の売店にて、遭遇したアイテム。
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ネーミングに激しく共感し、
売場を行ったり、来たり。
迷った挙句。。。
やっぱり買ってしまう、悲しい性。
大阪在住20年のなせることか!?

案の定、
生姜ねえ!ほどは、
美味しくない・・・。
そこ、心配だから、迷ってたんだよな~。
やっぱりか~。

まあ、生姜ねえ。

 

ちなみに、
大阪市のプレミアム商品券は、この通り。
デザインのセンス、ほぼ皆無。
「買いま商」品券。
クリーニング経営コンサルタント中西正人(大阪ダマシイ)
全国で拝見させていただく、
プレミアム商品券の凝ったデザインとは、
明らかに一線を画したシロモノ。

でも、
なぜか、好感が、持ててしまう。
このままでいいです。

きっと・・・
「大阪オリンピック」があると、
とてつもないエンブレムが、完成するはず。

「たこ焼き」を、モチーフにしました。とか、
「儲かりまっか?」が、コンセプトです。とか、
「おばはん」が、隠れています。とか。。。


本質、ズドーン!「ダサいことが、問題だ」

先日の「祝勝会」での一コマ。
社長のお友達のカメラマンさんの名言。
ご紹介します。

今、
話題の東京オリンピックのエンブレムについて、
質問したときの彼の返答。

「パクッた、パクってないは、どっちでも良くて、
 それよりも、あのエンブレムが、ダサいことのほうが、大問題だね」

こう言い放ちました!

シビれる。

本質をズバリ!
好きだな~。


祝勝会!

クリーニング経営コンサルタント中西正人(隠れ家レストラン)
コンサルティング終了後、
ご支援先の社長さんに、
オシャレな隠れ家レストランに連れてきていただきました!

「祝勝会」と称して、
決算で利益が出そうな年の「行事」のようになっております。
ありがとうございます!

お付き合いさせていただき、4年目。
おかげさまで、毎年、素敵なこの会を続けることができています。

今回は、ご友人カメラマンさんにも、
同席いただいて、とても楽しく、かつ、
来期の仕掛けにもつながる、有意義な食事会となりました。

 
さて・・・
来期に向けての新規店舗も、着々と準備がすすんでいます。
クリーニング経営コンサルタント中西正人(新店開発)
今回は、スリックレールのm数が、68mもとれます。
ということは・・・
年商6800万円、堂々と狙いましょう!

在庫スペースを気にすることなく、
存分に集めることができますネ!


飲食店の繁盛店は、坪月商30万円が基準。逆をやれば、超繁盛店に。

クリーニング経営コンサルタント中西正人(レッドロック)
飲食店の繁盛店を3連発。

<その1>
神戸で見つけた繁盛店。
一番商品は、こちらの「ローストビーフ丼」
なんと、坪月商が、120万円。。
普通の繁盛店の4倍。
1日20回転。

この「盛り方」に、繁盛のポイントがあります!
インパクト抜群の山盛り・・・。

でも、盛るときに、上手く、すき間を作っている。
実は、ローストビーフは180gしか使っていない。

さらには、
カットして、盛り付けして、出来上がり!という効率の良さ。
店舗は、女性にも来てもらいやすい雰囲気づくり。

  
<その2> 
親しい飲食店コンサルタントの方に教えてもらった、
武蔵小杉の繁盛イタリアンは、
坪月商が、80万円。
一番商品は「シラスたっぷりペペロンチーノ」
男性客でいっぱいのイタリアンです。

「なぜ、イタリアンに行かないのか?」というアンケートの結果、
「高そう」「堅苦しい」「ワインがわかりにくい」という声が多かったので、
それを解決するために、
「居酒屋風」イタリアンを作ったそうです。
・ちょうちん。
・オススメ品の手書きPOP。
・メニューは、日本語中心。
・大きな声。
・ジョッキで、スパークリングワインを出す。
・お皿からはみだす、カルパッチョ。
・箸で食べる。

  
<その3>
東京都内にある、立ち食いスタイルの焼肉屋は、
坪月商・なんと、367万円!
1日20回転

1枚単位で、注文できて、
カウンターのコンロで焼いて食べる。

客単価が、3000円弱。

雰囲気はまるで、「立ち食いスタイル」の寿司屋。

木札看板・「部位」「産地」「ランク」「価格」がマグネット式で、
毎日、変えることができるので、仕入れの変動リスクがない!
利益を調整できる。
これは、まるで、ガソリンスタンドのよう。

  
総合すると・・・
1)業界常識の逆をやる。
2)別の業種みたいな、その業種。
3)山盛り、大盛り。。。
こうゆうのが、繁盛するみたいです。

 
クリーニング業界のご支援先には、
冗談半分・本気半分で、昔からお伝えしています。

「店員が、イケメンの男子だけのクリーニング屋を、作りましょうよ!」と。

いつか、やりたいなー。


幹部合宿にて・・・目標達成する人、できない人

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避暑地のいい感じの宿泊施設!
畳敷きの部屋、スリッパ、共同のトイレ、パイプ椅子・・・。

ご支援先の幹部合宿に、同行させていただきました。

豪華ホテルじゃない、
こんな公共的な施設が、とても好きです。

そして、、
こんな味のある施設で研修を実施する意思決定をする、
クライアントさんの会社の体質も大好きです。

この合宿のなかで、
幹部の皆さん向けに、お話しさせていただいた内容の一部をご紹介します。

 
テーマは、
目標達成する人、しない人。

Aが「目標達成する人」。Bが「目標達成しない人」の特長です。

A:必要か、不必要かで、判断する。
B:好きか嫌いかで、判断する。

A:「ダメ元」と思って、まず行動する。
B:「どうせダメ」とあきらめ、初めから行動しない。

A:どんな相手からも、学ぶ。
B:相手に不満を抱いて終わる。

A:小さなこと・細かいことに、こだわる。
B:小さなこと・細かいことに、寛大。

A:行動目標を、管理する。
B:数字目標を、管理する。

A:目的を重視。目標はサブ。
B:目標だけで、動こうとする。

A:続ける「仕組み」を作る。
B:「モチベーション」に頼る。

A:スケジュールと時間割をつくる。
B:自分の行動あわせて、予定を決める。

A:最短距離を見つける。
B:遠回りする。

A:人の良いところを尊敬する。
B:その人、すべてを崇拝している。

A:できる人、運の強い人と関わる。
B:できない人、儲かっていない人同士で群れる。

A:他人の目でも物事を見る。
B:自分の目だけで物事を見る。

A:自分の欠点を知り、活用する。
B:自分の欠点を知ろうとしない、目をそむける。

A:クレームから学び、財産にする。
B:クレームを、軽視する。

A:小さな失敗から学ぶ。
B:大きな失敗をするまで気づかない。

A:想定外の出来事に、修正力を持つ。
B:問題が起きても、修正しない、あきらめる。





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