2013年8月4日 6:58
宅急便のお兄さんが、セミナー収録ＤＶＤの完成品を、届けてくれました！
暑い中、ありがとうございます。
勉強会、セミナー開催後、ＤＶＤはたくさんの「プロ」たちによって完成してゆきます。
講演をリアルタイムで、重装備機材を駆使して収録してくれるカメラマン。
収録をわかりやすく「チャプター・タイトル」に分けてくれる、コンサルタント。
収録画像・音声を、加工・編集してくれるＤＶＤ編集者。
ＤＶＤのジャケットと、ＤＶＤそのもののデザインを作ってくれるデザイナー。
一言一句をすべてテープアップして講演録を作成してくれるライティング・スタッフ。
たくさんのプロフェッショナルの手を経て、完成したＤＶＤ････。
ご予約の皆さんに、大切にお届けします。
収録の内容は、こんな感じです！たっぷり２００分以上。
・会員様・繁忙期成果報告(1) 電話コミュニケーション活用で売上アップ
・会員様・繁忙期成果報告(2) 入会金制度導入で年間数百万円の利益
・会員様・繁忙期成果報告(3) ローコスト店舗販促で、点数アップ
・会員様・繁忙期成果報告(4) 手書きPOPでダウン点数前年比170%達成
・スーパー内テナント店舗の即時売上向上テクニック
・会員様・繁忙期成果報告(5) 今年4月で＋16%の成績を達成したDM戦術
・新規出店の前に絶対確認事項「数字で見る・7つのポイント」
・有力クリーニング店5社16店舗、完全調査報告
・2000万円級店舗を生み出すのは、こんな商圏
・「5大比較ポイント」で、点数が多い店舗と少ない店舗を検証する
・点数を集める店舗の共通点は、「視認性・間口・明るさ」
・100ｍしか離れていないのに、年商が1000万円の店、2500万円の店。
・実例紹介「3000万級店舗を作る」５つのポイント
・リニューアル･･･それは企業永続の必要条件である
・リニューアルは、3000万円級の新店１店舗分以上の「現金」が残る
・リニューアル７店舗の実例、ビフォー・アフターの写真＆数字を全公開
・リニューアル「してはいけない」商圏が存在する！
・リニューアルの考察「成功要因・失敗要因」まとめ
・そのまま真似できる！今、最新の新規店舗作りのすべて
2013年8月1日 19:20
先輩の経営コンサルタント事務所を、
ちょっとした仕事がらみで、訪問してきました。
ううう、、負けた～。。
さて、何が？？
ひとつめ。事務所。
当社は、「パリの探偵事務所」みたく･･･をテーマに事務所を作っていますが、
大先輩も、どうも同じ志向らしい･･･。
「いかにもオフィスっぽいのは、ダメだろう」と。
こちらは「正統派・英国調」
こだわり度も質の高さも、レベルが違います。
セミナー会場が、大学の講堂みたい。
そこまで、やりますかー！
ふたつめ。正社員の数。
個人でなく、チームで支援する･･･という志向も、同じです。
正社員が、ざっと２０人くらい！
うちは１５人くらいも、正社員が半分以下。
くっそ～～ぉ。
（申し訳けございません、汚い言葉で。。）
でも、ですね。
しかし、ですよ。
支援先の売上を上げる！
しかも、ローコストかつ短期間で上げる。
現金を残していただく。という点においては、負けていない！
それに、
スタッフの質も、ゼッタイに負けていない！
（社長の質は、追いつきようのないくらい、負けていますけど｡｡）
それは、確信を持って、断言できます！
事務所内を勝手にあさり、スタッフに気軽に話しかけ･･･
そんなことを許していただける、大先輩に感謝です。
同業者見学、刺激になりますね。
2013年7月28日 19:19
久しぶりの全休日、車で走っていると、
ブルル･･･アメリカン・バイクが隣を通り過ぎた。。。
んん！？
３人乗り？？
うはは！
楽し～い。よくできてる～。爆笑！
（１人と３匹）乗りだった（笑）
お洒落で、お茶目なオッチャン。。。
永久保存版だ。
「こっち向いてくださーい、写真いいですかー」って叫んだら、
爽やかな笑顔を残し、風のように去ってゆきました。
で、どこへ行くのか？？？
笑っていただけましたか？
さてさて、夏まっさかり！
暑さをブッ飛ばす、笑顔で、楽しくいきましょう！
「読んでも得なし」カテゴリのブログで、
申し訳けありません！
嫌なことがあったとき、お疲れのとき、、
このページが役に立つかもしれません（笑）
そのときには、思い出してくださいませ。
2013年7月25日 22:39
先日、以前からの知り合いの社長からお呼びがかかり、
コンサルティング契約させていただきました。
その会社の３６歳の専務は、
約１０年前、私が主宰する定期勉強会に参加してくれていた方でした。
当時、２６歳。入社して１年目～２年目の平社員の時期。
「生意気そうだけど、素直な若者だな～」と思っていました。
わざわざ、彼を勉強会に派遣してくれたということは、
社長も、その資質を見抜いてのことだったのでしょう。
この勉強会で発表し、アドバイスし、実践してきたことが、幾分かの役に立ったようで、
現在は、会社自体が１０年前の３倍の売上となり、
その売上の礎を築いた彼が、専務へと昇進していました。
本当に地道な売上アップ・ノウハウでしたが、
彼がコツコツと積み重ねることで、成長の原動力となっていたようです。
経営コンサルタントとして、こんなに嬉しいことはありません。
当社・日本売上アップ研究所のコンサルティング方針のひとつである
「一瞬の関わりが、一生モノとなるコンサルティングを行うこと」とは、
まさに、このようなことです。
表題は、三国志の英雄・呉の呂蒙の言葉。
日々努力をしている人間は、３日もたてば、成長しているもの。
３日前と同じレベルと思って、対してはならない。という意味。
「男子三日会わざれば、括目して見よ」とも言われています。
友や師と会い、別れるときには、
「また会うときには、互いに成長した姿で会えるように･･･」
いつも、そう思っています。
2013年7月20日 21:41
「中西さん、後継者向けブログ、いいね～！」
「すぐに、バカ息子に読ませましたよ！」とか
「中途社員にも通じるから、研修用に見せました」というお声をいただきました！
褒められると、調子に乗る性格なので、
第二弾を。。。(笑)
業界内で、あまりにもレベルの違う
有名かつ優秀なクリーニング会社に、
後継者を修業に行かせるのは危険。。。というお話。
父親である社長が、
意図しない方向に向かってしまうことが多いのです。
以下、そのパターンです。
息子は、その優良なクリーニング店で、真面目に働き、勉強する。
そして、幾年かの修業期間を終えて、実家に戻ってくる。
すると、実家のレベルが、非常に低く見えてしまう････。
「なんだ！？この使い勝手の悪い工場レイアウトは？？？誰が考えたんだ？？」
「なんだ！？この傲慢なスタッフたちは？？？どう教育してるんだ？？」
「なんだ！？この仕入れ価格の高さは？？騙されてるんじゃないか？？」
息子は、すぐにでも、改善したい。
でも、会社には「歴史」があり、一気に変えることはできない。
これは「そうすれば、そうなる」という、ごく自然のぶつかりあい。
その結果、息子は
父親に反発し、従業員とも溝は深まり･･･。
やがて、腐ってゆくか、実家を飛び出してしまう。
そのクリーニング工場は、当時としては最新の工場で、
思いのほか入荷点数が集まったので、継ぎ足しのレイアウトとなってしまった。
でも、そのおかげで今の会社はあるし、息子は大学に行けた。
そのスタッフは、まだ人が集まりにくかった時代からのスタッフ。
スタッフが大量に辞めたときにも、彼らだけは残って支えてくれた。
その仕入れ先は、一時期、経営が厳しかった時代にも、納入してくれた。
義理・人情に厚い社長は、価格だけで取引業者を決めたりしない人だ。。。
しかし、ここまで理解のできる息子は、少ない。
だから、息子が優秀な会社に修業に出ると、こんなことになることが多いのです。
親父も息子も、互いにこんな法則を知って、
こうならないよう心構えをして、
そんな前提で、修業に行かれると良いと思います。
