中西正人が考え抜いて作った最もローコストで売上の上がる経営支援のカタチ

【現金がたっぷり残る！】地域一番化戦略こそ クリーニング店経営の王道

店舗数そのまま(８店舗)、10 年間で１億円の売上増。
既存店の売上を上げ続ける思考回路・仕組み・具体例を公開します。

・新規顧客が今でも１店舗・５０組以上集まる、最新の「ハイイメージ大衆チラシ」
・御社のダイレクトメールは、「宛先」と「内容」が間違っているのではないか？
・売れ続けるお店の「看板戦術」･･･右脳看板・リピート看板・可動看板･･･。
・売上数字を落とさない秘訣は、「お客様に、昨年同様、使ってもらうこと」そのために行う、誰でもできる簡単な取り組み。
・毎年５％ずつ既存店の売上を上げる取り組み･･･布団で300 万円、ダウンで200 万円、コートを100 万円･･･
・数字から目を離すな。１日ごと１週間ごとの修正、マイナスをカバーする対策の立て方。
・お客様からも、会社からも、愛されるスタッフを、どんどん増える育成法。
・スタッフの頑張りが、評価され、やる気を引き起こす給与システム

知名度ゼロのエリアに進出して、100％の確率で、
年商３000 万円級・直営店を作る出店ノウハウ

・どんな場所に、どんな店舗を作れば良いのか？
・どんな販売促進で、軌道に乗せるのか？
・どうやって、お客様に選ばれる商品・サービスを提供してゆくのか？
・「儲かっている」というデータを調べて、真向かいに大手競合店が進出してきた････どう戦って、どう勝ち抜いたのか？

７年前、年商と同規模の1.8 億円の借金･･･これを７年間で
完済した「現金が残る」高収益経営の秘訣を公開します。

・「お金」に愛される投資の考え方。現実的な計画を立て、実行する方法。
・工場の平準化と同様、店舗の売上も平準化する方法。
・工場に男性正社員７名！平均給与５００万円。実は、そのほうが高効率な理由。

＜こんな方におすすめします＞
・取次店主体の売上構造を、直営店主体の売上構造に、切り替えてゆきたい方
・今年、直営店の出店を計画されている方
・会社に現金が残らない、、、ここ５年のうちに役員報酬を下げた経験のある方
・クリーニング店は、儲からない･･･という悪しき幻想から、目を覚ましたい方
・借入金をスピード返済して、お金と幸せが集まってくる経営を行いたい方

【講演収録内容】

DISC 1	・8店舗で年商2.4億円・経常利益10％松田クリーニング商会の概要 ・点数の平準化戦略　-計画生産により確実に利益を残す方法 ・質疑応答(1)工場・店舗の商品の流れ、保管状態を教えて下さい ・質疑応答(2)平準化により経費はどのくらいカットできますか？ ・質疑応答(3)タグの管理はどのようにされていますか？ ・質疑応答(4)店舗のレジは何を使い活用されていますか？ ・家賃＋光熱費＋人件費が22.3％の平均3000万円級店舗はこうつくる ・質疑応答(5)店舗のリニューアルはされていますか？ ・質疑応答(6)ライバル店対策はどうされていますか？ ・新規顧客が３倍以上増えた、３つの取り組み事項 ・高単価ワイシャツ・スーツを集める注目度アップの看板づくり ・質疑応答(7)新規顧客を増やす為のポスティングは自社でやられていますか？業者に依頼されていますか？ ・質疑応答(8)新規顧客をどのくらいリピーターにできていますか？	講師： 株式会社　松田クリーニング商会 代表取締役　松田浩志氏
DISC 2	・また来たくなる店舗づくり -リピーターを増やす、当社の接客とＤＭ ・松田式 昨年対比数字を絶対に落とさない売上管理法 ・リピーターを増やせ!!常識外れの「宛先」。独自のダイレクトメール戦術 ・パートスタッフのヤル気がアップする経営方針発表会のやり方 ・質疑応答(9)ダイレクトメールは、なぜ手書きで出しているのですか？ ・質疑応答(10)年間の販促費はいくらかけていますか？ ・質疑応答(11)顧客データ活用と集客サービスを行ったのはいつからですか？ ・質疑応答(12)疎遠客が来店しない場合、どうされているのですか？ ・平均単価400円以上をキープする為の付加価値・高単価商品販売戦略 ・ITツールの導入により接客レベルを飛躍的に高める方法 ・店舗ディスプレイの見せ方で高単価商品がドンドン売れていく ・売上・点数、全ての物を平均化して経費・利益を「見える化」する管理 ・質疑応答(13)店舗のＩＴツールはどのメーカーを利用されているのですか？	講師： 株式会社　松田クリーニング商会 代表取締役　松田浩志氏

【収録時間：224分・収録日：2012/6/21】
DVD2枚組1セット：49,000円（税込）
※請求書は、商品と一緒に発送いたしますので、後日お振込願います。

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