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田舎町の小さなクリーニング店が、都市へ進出して、15年で年商9億円
北海道の東北端・人口3万人の網走市にあった、小さなクリーニング店が、
15年前、200km離れた旭川市に、10年前、330km離れた札幌市に、進出すると、
たくさんのお客様の支持が集まりました。売上・利益を上げ続けている秘密を公開します。
この勉強会の、5つ見どころ
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平均年商2200万円以上、売上・利益の上がる直営店の開発&活性化方法
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「都会は景気が良さそうで、いいなあ・・」と思っている、地方のCL店の都市部・勇躍法
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直営コインランドリーも全て年間1000万円以上。コイン売上アップ法
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会社を支える「現場スタッフ力」 やらざるを得ない環境を与えて育成する方法
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社長を支える「奥様力」 内助の功とは?誰でも実行可能なように初の原則化!
→ 小島社長の奥様による【特別講演】~成功する旦那を支える「内助の功」のルール
儲かる!年2200万円以上の直営店を作り、育てる方法
- 会社の歴史と概要&年商規模推移を、全て公開
- 店舗の紹介(主な店舗の外観&店内、商品価格、会員制度・システム・家賃&人件費比率)
- 生産方式の紹介(主な設備、処理点数、システム)
- どんな場所に、店舗を作っているのか?どうやって立地選定しているのか?
- ライバル店への対応、競合対策に関する方針
- どうやって、客数を増やしているのか?~最先端のチラシ、看板、ポスター、POP、ディスプレイ等、あらゆる販促手段の紹介
- どうやって単価をキープしているのか?~商品戦術、価格設定、付加価値、割引セール等、あらゆる単価アップ方法の紹介
儲かる!育つ!やらざるを得ない楽々経営法
- なぜ、この経営法を実施するに至ったのか? ~クリーンスター流・人材育成術
- 具体的なステップ ~その経費と実施の注意点等の紹介
誰でも簡単に始めることができるITツールの導入、遠隔地でも店舗管理できる方法、
年間研修(会議)スケジュールと、その内容
情報共有、意識共有の手法、各種会議の進行内容の疑似体験(配布資料や、進捗内容)
- 年に1度の「クリーンスター総会」の目次と中身を疑似体験!
- 人事と評価をどうしているのか?
- これから将来を考える・・・未来のCL店像と、クリーンスターのビジョン
<特別出演(1)>「やらざるを得ない経営」に、巻き込まれ中の社員さんにインタビュー
地方の田舎町から200km、300km先の大都市へ進出して成功する方法
- 過疎地・網走の小さなクリーニング店が勇躍!200km先の旭川、350km先の札幌へ
- 「やる!」と決めてから、まず実施すべきことは?
- 工場は、どうやって探したのか?(こうして探すのがベスト)
- スタッフは、現地採用?本拠地から連れてゆく?その割合や、住居対策、募集のコツ
- 大量の素人スタッフ育成を、早期戦力化するコツ
- 新人スタッフは「三つ子の魂、百まで」理論に基づいた育成を。
- 店舗(売上)は、どんなペースで、どうやって作っていったのか?
- 現地の責任者は?社長・幹部の「本拠地⇔進出地」の時間配分は?
- 投資コストと、軌道に乗るまでの時間は?
- マネジメントに不可欠な要因とは?
- 「100km以上先への都市進出」・・・実施の注意点は?
- 逆に・・・都市部のCL店が、地方や周辺部から攻められないようにするには?
経営者を支える「内助の功」~成功するCL店経営者の「妻の仕事」小島常務より
- 常務の略歴、社長との出会い、クリーンスターとの出会い
- 網走時代、旭川進出時代、札幌進出時代の「内幕」についての暴露
- 会社での役割 ~具体的に、心がけていることとは?
- 妻として旦那に。会社幹部として社長に。。接するときの違いについて
- 旦那=「成功する社長」となって欲しい妻に、必ず守って欲しい5つのこと
- 「内助の功」を発揮してくれる妻を育てる、旦那の必須要件とは?
→奥様が経営に関わっているCL店様、独身の後継者様、そのフィアンセやお母様に・・・
是非、聞いていただきたい内容です。
【講演収録内容】
DISC 1 |
- 最後のゲスト講師~当社の講演会に出演していただく会社様の基準
- 地方から300km離れた都市部への進出 講演の注目ポイント
- 会社の歴史と概要 ~50周年記念式典・会社紹介ビデオより
- 地方から都市への進出の軌跡~各拠点の店舗数と年商規模
- 店舗別の売上・シェア・全データ公開!単店5000万円超、3000万円超が7店舗
- 工場建設と店舗作りの関係<店舗・工場の経費と生産性、年次売上と借入金の推移>
- 1点単価よりも「1店単価」優先~平均年商2300万円超の店舗を作るコツ
- 単店年商の高い店を作るために「良い立地・店舗の見つける」ノウハウ
- 品質・サービス・接客面が、他社に負けないように作り込む方法
- 高業績店舗の販売促進・2大要素(1)・・・「新客集め」の事例と具体策
- 高業績店舗の販売促進・2大要素(2)・・・「客離れ防止」の事例と具体策
- 店舗づくりの基本「外は元気に、中は売れるように」
- 店舗スタッフの「やること」の全て~目標、管理帳票類、報告、意外な秘訣
- 単価政策とスタッフが楽に働けるような仕組みづくり
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DISC 2 |
- 新人スタッフ向け、接客教育用DVDを公開
- 「やらざるを得ない」経営法の極意~遠隔地へ出店するための具体的行動内容
- 初進出の土地でも、スタッフを集める採用活動
- 複数の拠点を一目瞭然、管理して、現場が計画の通りに動くようになる取組み
- 人事について~スタッフの評価方法、褒賞制度、福利厚生
- <成功する旦那を支える内助の功>(1) 会社の成長と奥様の成長は比例する
- <成功する旦那を支える内助の功>(2) 妻と夫、幹部と社長として、立場の使い分け
- <成功する旦那を支える内助の功>(3) ナンバー2として、心がけているルール
- 質疑応答(1) スタッフが販促物に写真で登場してくれるようになる「おかきの法則」
- 質疑応答(2) 「生まれ育ち」による、スタッフの仕事ぶりの違い
- 質疑応答(3) 好立地の物件を「予約」しておく方法・・・不動産屋さんとの付き合い方
- 質疑応答(4) スタッフが「無茶ぶり」にも、ついてくるのは、なぜか?そのコツ
- 質疑応答(5) 成長してゆくスタッフ、ダメなスタッフ。その簡単な見極め方
- 質疑応答(6) 社長とスタッフのコミュニケーションの方法、社長の勉強方法
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ゲスト講師
株式会社 クリーンスター
代表取締役 小島隆義氏
北海道の東北端・網走市の小さなクリーニング店「網走ドライセンター」に生まれ、地元JA勤務の後、家業に就く。
自らの経験を活かした独自の人財育成法により、主婦パートを戦力化。網走を皮切りに旭川・札幌・千歳にクリーニングチェーン店を広げる。
「服を元気に!人を元気に!街を元気に!魅力回復業」を理念に掲げ、現在40店舗・9億円の年商規模に成長。1店舗当たりの売上は全国屈指。1965年生まれ、現在52歳。
主催
株式会社 日本売上アップ研究所
代表取締役 中西正人
経営コンサルティング会社(株)船井総合研究所入社。同社にて、
クリーニング店・活性化チームを創設し、約12年間にわたり、チームリーダーを務める。
2011年「クライアント様の売上を、さらに、ローコストで確実にアップさせることができる専門家集団を作ること」を
目的として「株式会社日本売上アップ研究所」を設立。
創業からわずか3ヶ月で、支援先数200社以上・スタッフ数12名を要する規模に成長。
個人経営クリーニング店から、多店舗・多工場展開を行うクリーニング店まで、幅広い特長のクリーニング店の支援を行っている。
DVD価格
【収録時間:221分・収録日:2018/9/13】
DVD2枚組1セット:49,000円(税込)
※請求書は、商品と一緒に発送いたしますので、後日お振込願います。
複数申込をされる方へ