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クリーニング店・即時採用成功法2018


これから5年。人手不足に困らないための採用戦略革命。

募集広告費を最小化し、シフトを埋めることに労力を費やさない。
そのための実例と普遍のルールを公開。


今年の春の繁忙期・売上成果速報も同時収録


今の採用戦略が、未来の自社の繁栄を築く

  • 都市型と地方型では、大きく異なる採用のコツ。
  • 中小企業は「無料媒体」から徹底的に見直すことに勝機がある!
  • ハローワーク求人だけで、どっさり集まる。日本一、有効な活用ノウハウ
  • 時給設定の成功法則。どのくらいの時給で、どのくらい人が集まるのか?
  • 求人応募1人当たりの「応募コスト」の合格ラインはこのくらい。
  • CL店の一人当たり「採用コスト」の合格ラインはこのくらい。
  • 年商800万円の直営店は、撤退するか、売上を伸ばすか?の瀬戸際に。
  • 「人が集まらない」理由で「閉店する」メカニズムとは?
  • 競合店が撤退する予兆「定休日」「営業時間」「時給」etc見逃さず勝ち切る!
  • オーダーメイド・スタイルへの進化。


当たる募集広告は、こうして作る

  • 工場スタッフの集め方~「CL作業」「軽作業」「仕上げ」では、永遠に集まらない。
  • 工場スタッフを集めるためのキーワードは、「仕事の翻訳」理論。
  • 緊急対応!今すぐ工場スタッフを集めたいときの特効薬的・募集広告。
  • 店舗スタッフの集め方~「クリーニング受付」では、集まりにくい。
  • 店舗スタッフを集めるキーワードは「美味しい副菜」理論。
  • 御社は、高時給?高待遇?高知名度??正攻法で他社求人に勝てるのか?
  • 無駄な募集費を払い続けるならば・・・奇襲作戦で勝利をつかむ。
  • 次の募集広告から使える、当たっている「新キーワード」を公開。
  • 広告用「キラーフォト」は「スタッフの受付風景」では、もう当たらない。コレを使う!



人が集まり、定着しやすい組織に変える

  • 採用をスムーズにするためには、それに対応した会社の組織変更が必要。
  • 人件費の総額を上げずに、時給制度を変える方法。
  • シフトに穴を空けない「3フリー」戦術、導入のススメ。
  • 準社員化、正社員化して、給料以上に働いてもらう方法。
  • 総合離職率、面接辞退率、内定辞退率、1年以内離職率・・・御社の改善点は?
  • 新人スタッフは「三つ子の魂、百まで」理論に基づいた育成を。
  • 幹部社員の育成。経営者に近い人たちのレベルアップが、会社の力となる。
  • 人が辞める店、組織のたったひとつの特徴。
  • 採用力=人財力=売上アップ力=収益力「永く喜ばれ儲かる会社」へ。


【講演収録内容】

DISC 1
  • 【社長・幹部・店長のための行動原則「答え合わせ法」の実践が、繁盛の鉄則】
  • 春の繁忙期・成果速報。「明るい未来のある店」「先が見えない店」が明らかになった
  • 売上を上げ続けている幹部・店長が使う「売上診断フォーマット」と活用法を公開!
  • 売上アップの必須能力「答え合わせ法」の極意 ~店舗の現場と結果数字を見比べるコツ
  • 売上アップ対策は、「スタッフの意識」に頼らない⇒自動的に売上が上がる仕組みを作る
  • なぜ、あの店舗は1点単価が高かったのか?現場と数字の「答え合わせ法」事例
  • これから勝ち残る新業態「テーマパーク型・クリーニング店」作り方
  • 「テーマパーク型・クリーニング店」事例写真・オンパレード
  • 【即時採用成功法】
  • 採用戦略が、未来の自社の繁栄を築く・・・これから10年、人材募集の時流
  • 「AI時代」に勝ち残る、永遠不滅のCL業を目指すための条件
  • スタッフをどっさり集める即時採用成功法の始点 ~採用マーケティング・サイクル
  • どんな媒体に、どんな広告を出せば、良いのか? 当たる媒体・優先順位と注意点
  • CLスタッフ1人を入れるための「応募コスト」「採用コスト」の合格ライン数字
DISC 2
  • 工場スタッフを集めるための広告必勝ノウハウは「仕事の翻訳理論」
  • 店舗スタッフを集めるための「美味しい副菜理論」~キャッチフレーズづくり
  • 募集広告への「仕事内容」の記載法 ~素人にもわかりやすい言葉で作る
  • 広告掲載に最適な「写真」、効果抜群の「求人ポスター」等々、実例紹介
  • そのまま活用できる「募集広告」掲出フレーズの例文集
  • 威力抜群!自社ホームページの作り方、載せると当たる7項目、実例公開
  • 求人検索サイト「インディード」に愛されるHPの作り方事例
  • どの広告が当たって、どの広告が外れたのか?実例検証から見るヒット事例
  • 今、実施すべき面接法 ~絶対採ってはいけない人を見極めるテスト、それ以外は全員入社
  • 新人スタッフは「三つ子の魂、百まで理論」に基づいて育て、定着させる
  • 人が辞める店・組織のたったひとつの特徴。それを撲滅するために「幹部への伝言」
  • 「3フリー戦術」を基本とした組織体制となれば、シフトに穴が開きにくい
  • 質疑応答 ~土日NGの優秀なスタッフを採るべきか、春の成績が悪かった理由は?等


主催

写真:中西正人


株式会社 日本売上アップ研究所
代表取締役 中西正人

経営コンサルティング会社(株)船井総合研究所入社。同社にて、
クリーニング店・活性化チームを創設し、約12年間にわたり、チームリーダーを務める。
2011年「クライアント様の売上を、さらに、ローコストで確実にアップさせることができる専門家集団を作ること」を
目的として「株式会社日本売上アップ研究所」を設立。
創業からわずか3ヶ月で、支援先数200社以上・スタッフ数12名を要する規模に成長。
個人経営クリーニング店から、多店舗・多工場展開を行うクリーニング店まで、幅広い特長のクリーニング店の支援を行っている。




DVD価格

【収録時間:224分・収録日:2018/6/14】
DVD2枚組1セット:49,000円(税込)
※請求書は、商品と一緒に発送いたしますので、後日お振込願います。

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