Anser

そもそも、社長がなぜその人を幹部にしたのでしょうか？生産や営業のスキルが高いからでしょうか？
もしくは、単に社歴が長いからでしょうか？
後者であれば、即刻、幹部から降りてもらったほうが良いでしょう。
前者の場合は現場が好きでしょうがなく、
部下育成や権限移譲が苦手なタイプなのかもしれません。
社長が幹部と話をして、幹部の役割が何なのか？を伝えることから始めてはいかがでしょうか？
意外と「お前は幹部だ」と任命はしたものの
「あなたへの期待はコレだ！」というのを伝えていないことが多いようです。